企業(yè)資源計劃erp與企業(yè)管理聯(lián)想(已修改)
2025-03-03 18:45 本頁面
【正文】 企業(yè)資源計劃 ERP與企業(yè)管理 北京科希盟科技集團(tuán) 和創(chuàng)信息技術(shù)有限公司 印文文 內(nèi)容提要 ? 引言 ? 制造業(yè)的管理問題 ? 管理與決策中的信息技術(shù) ? 企業(yè)信息化的概念 ? ERP發(fā)展史 ? MRP/MRPII/ERP之關(guān)系 ? ERP與 ISO9000 ? MRPII/ERP的實(shí)質(zhì) ? MRPII/ERP的成效 ? 實(shí)施 MRPII/ERP的意義 ? 我國 MRPII/ERP的應(yīng)用 ? 國內(nèi) 20年 ERP實(shí)施總結(jié) ? 我國企業(yè)管理的思考 ? 實(shí)施 ERP/MRPII的誤區(qū) ? MRPII/ERP實(shí)施思路 ? MRPII/ERP實(shí)施中應(yīng)注意的幾個問題 ? ERP的發(fā)展趨勢 ? 結(jié)束語 引言 ： 與狼共舞？ 被狼吃掉？ 21 世紀(jì)，我們已進(jìn)入信息時代， “ 變、快、廣 ” 成為新時代市場競爭的新特點(diǎn)。 “ 變 ” 是永恒的，市場在變，知識和技術(shù)也在不斷更新，而且在飛速地 “ 變 ” ，我們無法使其減速，只能跟蹤迅速地變化，并不誤時機(jī)地作出相應(yīng)的正確決策。所謂 “ 廣 ” ，就是市場全球化后，對手林立，信息量猛增。面對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)如果不能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和最新的信息技術(shù)來擴(kuò)大和加 快對信息的采集和處理能力，將很難在全球市場競爭中站住腳。市 場競爭的決勝因素已由過去的 “ 大勝小 ” 變成信息時代 “ 快勝慢 ” 。 信息化建設(shè)已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不可缺少的重要內(nèi)容。 隨著我國即將加入 W T O ， 我國眾多的企業(yè)即將面對來自國外企業(yè)的強(qiáng)大的競爭壓力 。 有人驚呼 “ 狼來了！ ” 有人說：不怕！我們要 “ 與狼共舞 ” 。但是，只有勇氣是不夠的，如何才能 “ 與狼共舞 ” ，而不 “ 被狼吃掉 ” 呢 ？ 引言： 斬狼的利劍面對市場競爭全球化挑戰(zhàn)， 您首先應(yīng)該知道 “ 狼 ’ 究竟有什么本領(lǐng)？它是如何舞的？中西方企業(yè)最大的差距是什么？是管理落后。在西方發(fā)達(dá)國家中，使用 M R P II/ E R P 系統(tǒng)來管理企業(yè)已經(jīng)成為制造型企業(yè)發(fā)展的必由之路，目前已經(jīng)達(dá)到成熟、廣泛使用的程度。我們常說：要學(xué)習(xí)、借鑒西方先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，而就制造業(yè)而言，從 40 年代的訂貨點(diǎn)法、 60 年代的時段式 M R P 、 70 年代的閉環(huán) M R P II 、 直到 80 年代的 M R P II 和 90 年代的 E R P ， 這正是西方制造業(yè)科學(xué)管理的理論和實(shí)踐的總結(jié)和升華，是他們苦苦探索幾十年后得出的用于制造業(yè)科學(xué)管理的一整套現(xiàn)代管理理論和方法。因此，我們要從容應(yīng)對 W T O ， 要與國外的強(qiáng)大競爭對手抗衡，必須盡快掌握 M R P I I /E R P 的理論和方法，盡快用來改造我們傳統(tǒng)的、粗放型的管理，改造我們的企業(yè)。 企業(yè)信息化的基本概念 ? 企業(yè)信息化是從企業(yè)需求出發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)組織上的集成化 、 目標(biāo)上的價值化 、管理上的智能化和網(wǎng)絡(luò)化 。 用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成 、 用電子商務(wù)跨越企業(yè)的邊界 ， 實(shí)現(xiàn)暢通于客戶 、 企業(yè)內(nèi)部和供貨商之間的供需鏈管理 。 這是一條以電子商務(wù)為手段的企業(yè)現(xiàn)代化之路 。 ? 企業(yè)信息化的第一步就是解決企業(yè)基礎(chǔ)資料的完整 、 可靠 、 正確等問題 ，使企業(yè)資源規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 數(shù)字化 ， 企業(yè)信息資料來源唯一化 。 這是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作 ， 是保證系統(tǒng)信息可用的前提 ， 也是系統(tǒng)正確運(yùn)行的必要保證 。 ? 企業(yè)信息化的第二步就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理 。 管理規(guī)范化是通過信息化手段來實(shí)現(xiàn)的 ， 按 MRPII/ERP提供的管理模式 ， 確保產(chǎn) 、 供 、 銷的業(yè)務(wù)的連貫 ， 財務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的同步和一體化等 。 ? 企業(yè)信息化的第三步就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源的優(yōu)化利用 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的供需鏈管理 、 客戶關(guān)系管理 ， 增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的能動性 。 ? 企業(yè)信息化的第四步就是在完成信息化的同時 ， 隨著宏觀電子商業(yè)社區(qū)的建立 ， 利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息共享進(jìn)行實(shí)時交流 ， 完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作 ， 減少中間環(huán)節(jié) ， 使交易一次完成 ， 。 ―― 信息不暢 小而全、大而全 縱向遞階控制、橫向條塊分割 ―― 家底不清 , 粗放經(jīng)營 現(xiàn)象： + 庫存水平過高 + 物料短缺情況嚴(yán)重 + 交貨信譽(yù)不好 + 供應(yīng)商信譽(yù)不好 + 生產(chǎn)過程不透明 + “ 計劃趕不上變化 ” + 制造成本太高 + 無效的加班工時太高 制造業(yè)的管理問題 管理與決策中的信息技術(shù) ? 生產(chǎn)經(jīng)營與決策的基礎(chǔ)－－ 5 R 正確的信息 ( Right Information) ， 正確的時間 ( Right Time) ， 正確的方式 ( Right Way) ， 正確的地方 ( Right Place) ， 正確的決策 ( Right Decision) ? 關(guān)鍵是 “ 集成 ” 人（組織）、經(jīng)營、技術(shù)的集成 物質(zhì)流、信息流、價值流的集成 基礎(chǔ)是信息集成 物質(zhì)流是信息流和價值流載體 信息流是物質(zhì)流和價值流描述， 價值流是物質(zhì)流和信息流目標(biāo)表現(xiàn) 不同于 “ 連接 ” ，不是 “ 拼盤 ” 目標(biāo)：有機(jī)的整體 集成 ? 一步到位 總體規(guī)劃，分步實(shí)施
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