企業(yè)人才供應(yīng)鏈-北大科技園(已修改)
2025-03-03 18:41 本頁(yè)面
【正文】 人才亦人財(cái) 人力資源主題沙龍 蒙牛的用人之道 有德有才重點(diǎn)使用 有德無(wú)才培養(yǎng)使用 無(wú)德有才限制使用 無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用 高效人才供應(yīng)鏈管理模式 一、人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 二、人才共享與使用權(quán) 三、人才合伙與聚合價(jià)值觀 四、人才平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略 五、人才全面認(rèn)可激勵(lì) 六、人才跨界與灰度思維 課程背景 在互聯(lián)網(wǎng) +的時(shí)代下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么，如何構(gòu)架人才層次、人才梯隊(duì)系統(tǒng)？對(duì)于人才發(fā)展，如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、踴躍、評(píng)估以及退出機(jī)制？基于戰(zhàn)略的人才資源管理，如何建立強(qiáng)有力的人才體系，支撐組織的快速健康可持續(xù)發(fā)展？值得我們共同探討。 職場(chǎng)故事：老板為什么不提拔我 老板為什么不提拔我？ 到公司工作快三年了，比我后來(lái)的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì)，我卻原地不動(dòng)，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險(xiǎn)，我找到老板理論。“老板、我有過(guò)遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？ ”我問(wèn)。老板干脆地回答“沒(méi)有”。 “那是公司對(duì)我有偏見(jiàn)嗎？ ”老板先是一怔，繼而說(shuō)，“當(dāng)然沒(méi)有。 ” “為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？ ” 老板一時(shí)語(yǔ)塞，然后笑笑說(shuō)：“你的事咱們等會(huì)再說(shuō)，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？ ” 事情是一個(gè)客戶(hù)準(zhǔn)備到公司來(lái)考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問(wèn)問(wèn)何時(shí)過(guò)來(lái)?！斑@真是個(gè)重要的任務(wù)。 ”臨出門(mén)前，我不忘調(diào)侃一句。一刻鐘后我回到老板辦公室。“聯(lián)系到了嗎？ ”老板問(wèn)。 “聯(lián)系到了，他們說(shuō)可能下周過(guò)來(lái)。 ”“具體是下周幾？”老板問(wèn)?！斑@個(gè)我沒(méi)細(xì)問(wèn)?！薄八麄円恍卸嗌偃??！薄鞍?！您沒(méi)問(wèn)我這個(gè)?。 薄澳撬麄兪亲疖?chē)還是飛機(jī)？ ”“這個(gè)您也沒(méi)叫我問(wèn)呀！ ” 老板不再說(shuō)什么了，他打電話(huà)叫朱政過(guò)來(lái)。朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。一會(huì)兒工夫，朱政回來(lái)了。 “哦，是這樣的，”朱政答道：“他們是乘下周五下午 3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上 6點(diǎn)鐘到，他們一行 5人，由采購(gòu)部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說(shuō)了，我公司會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接。另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國(guó)際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時(shí)向您匯報(bào)。 ” 朱政出去后，老板拍了我一下說(shuō)：“現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勀闾岬膯?wèn)題。 ” “不用了，我已經(jīng)知道原因了，打攪您了。 ” 我突然明白，沒(méi)有誰(shuí)生來(lái)就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡(jiǎn)單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。 任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作，而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。希望看完這個(gè)故事有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！ 老板為什么不提拔我？ 人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 *在移動(dòng)互聯(lián)和全球化時(shí)代，優(yōu)秀人才比以往任何時(shí)代更有流動(dòng)性、更加虛擬、更加多樣化、更多稀缺、更加關(guān)注體驗(yàn)。 所以招聘特點(diǎn)在總體上呈現(xiàn)關(guān)注人才體驗(yàn)、高效率、 ROI（投資回報(bào)率）、匹配精準(zhǔn)、虛擬化、自組織等特點(diǎn)和超勢(shì)。 *很多企業(yè)借助移動(dòng)工具進(jìn)行招聘，比如徽信，可有效利用碎片化時(shí)間；還有些公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析招聘需求，能夠精準(zhǔn)的匹配供需雙方。故隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，會(huì)讓招聘更加精準(zhǔn)、更及時(shí)、體驗(yàn)更佳。 人才供應(yīng)鏈的管理在于通過(guò)四大支柱 :動(dòng)態(tài)短期的人才規(guī)劃、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤(pán)點(diǎn)、無(wú)時(shí)差的人才補(bǔ)給、 ROI最大化的人才培養(yǎng)，顛覆傳統(tǒng)人才管理中的常規(guī)思維模式，來(lái)幫助企業(yè)打造和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)相匹配的
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