標準商業(yè)計劃書(已修改)
2025-03-03 18:32 本頁面
【正文】 計劃從點滴開始? SWOT分析方法隸屬于企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，代表了 4個詞匯：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 。? SWOT分析：? SWOT分析是由美國哈佛商學院率先采用的一種經典方法。用以確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義 。隨著時間的推移，在外部環(huán)境發(fā)生變化時，公司內部環(huán)境同樣會發(fā)生變化，優(yōu)勢往往會變成劣勢，機會往往變成威脅。所以對內外環(huán)境的時刻變化要留意，以做對策。環(huán)境分析優(yōu)勢劣勢機會威脅內外環(huán)境淺析( Strengths ) (Weaknesses)(Threats )(Opportunities )n SWOT戰(zhàn)略組合分析優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 機會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略威脅（ T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 ? 優(yōu)勢 ( Strengths ) ：從銷售到技術沒有瓶頸，在市場走向、項目上的分析判斷能比較準確。人防項目裙帶資源? 劣勢 (Weaknesses) ：公司起步階段，依賴個人關系，團隊沒有建立，軟實力不足。? 機會 (Opportunities ) ：本地市場仍有很大發(fā)展空間。? 威脅 (Threats )：隨著行業(yè)市場化進程，不斷有新競爭對手參與。機會轉化為威脅：機會在眼前而輕視其他因素，會使得威脅加劇優(yōu)勢轉化為劣勢：當對優(yōu)勢過分依賴時，優(yōu)勢往往會轉化成劣勢 ,關系會變成被動轉化星火計劃： 星星之火，可以燎原游擊戰(zhàn)：以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，項目能做一單是一單，以最低的成本，做最有益的事。碰到啃不動的肉就掛在國軍下面先當新四軍。 建立團隊：立足本地，以發(fā)展謀生存。今天節(jié)能減排了。 （ 年銷售額： 3000w以上） 戰(zhàn)略同盟：把握市場脈搏，隨著自身實力與市場升級，與大型品牌建立合作關系，依賴廠家實力，做出自身品牌。 不久將來：立足電力安裝、空調安裝、除塵，發(fā)展冷熱水，智能家居、 LED等可持續(xù)發(fā)展產品。明天產業(yè)內競爭者企業(yè)項目
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