標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)實施計劃書模版(已修改)
2025-08-15 05:11 本頁面
【正文】 商業(yè)計劃書企業(yè)（項目）名稱： 聯(lián) 系 人： 電 話： 電子郵件： 二〇一 年 月制 撰寫說明當(dāng)新建一個企業(yè)或已有企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段需要投資者介入時，最重要的是讓投資者能夠清楚了解和認(rèn)可你的項目。大多數(shù)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊的做法是準(zhǔn)備一份簡單的項目介紹，通過與投資者面談來爭取獲得投資。這種方式盡管有成功的例子，可事實上成功率很低。企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊不了解投資者的投資決策程序，不會把項目完整準(zhǔn)確地表達(dá)出來，是融資成功率不高的重要因素之一。商業(yè)計劃是企業(yè)與投資者之間相互溝通的橋梁，是企業(yè)展現(xiàn)自身形象的機會，撰寫商業(yè)計劃是對企業(yè)的管理能力、策劃能力和人才素質(zhì)的考驗。撰寫商業(yè)計劃的過程，也是企業(yè)對未來發(fā)展的一次模擬推演，可以發(fā)現(xiàn)項目的優(yōu)點和不足。不同行業(yè)的商業(yè)計劃書內(nèi)容有一定區(qū)別，使用者可根據(jù)需要以本商業(yè)計劃書為范本，在撰寫時增加提綱內(nèi)容，但不要刪除和調(diào)整既有提綱和格式。全文請用四號宋體書寫。 目 錄一、 概述（請控制在3000字以內(nèi)） 1二、 公司概況 3 公司的基本情況 3 企業(yè)基本情況表 3 股權(quán)結(jié)構(gòu) 4 人員構(gòu)成情況 4 管理團隊情況 4 管理情況 5 企業(yè)歷史沿革 6 財務(wù)狀況 6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7三、 產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù) 8 產(chǎn)品/服務(wù)描述 8 國內(nèi)外研發(fā)情況 8 產(chǎn)業(yè)政策 8 本章需要說明的其它情況 8四、 研發(fā)情況 9 研發(fā)投入情況 9 研發(fā)隊伍情況 9 公司目前和將來產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)項目的情況 9 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)情況 9 本章需要說明的其它情況 9五、 行業(yè)和市場 10 行業(yè)和市場狀況介紹及分析 10 目標(biāo)用戶以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場情況 10 競爭情況及公司優(yōu)勢 10六、 市場營銷 12 營銷情況 12 分銷商/代理商的選擇 12 產(chǎn)品/服務(wù)價格 12 本章需要說明的其它情況 12七、 生產(chǎn)和實施 13 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 13 現(xiàn)有生產(chǎn)場地和設(shè)備情況 13 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程 13 原材料采購情況 13 產(chǎn)品質(zhì)量保證情況 13 本章需要說明的其它情況 13八、 財務(wù)預(yù)測 14 財務(wù)預(yù)測簡表 14 稅收政策情況 14 投資回收期和盈虧平衡計算 14 其它需要補充說明的情況 14九、 融資和退出計劃說明 15十、 風(fēng)險分析與控制措施 16十一、 項目實施進(jìn)度及里程碑計劃 17一、 概述（請控制在3000字以內(nèi)） 公司概況（公司名稱、成立時間、注冊及實際辦公生產(chǎn)地址、注冊資本，股東構(gòu)成及持股比例，主營業(yè)務(wù)，未來幾年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略、實施的方式和進(jìn)程） 管理及團隊情況（機構(gòu)設(shè)置、管理團隊構(gòu)成及成員簡介） 產(chǎn)品/服務(wù)及技術(shù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，技術(shù)水平及來源，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性；產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，當(dāng)前及預(yù)期未來的市場占有率，商標(biāo)、版權(quán)、專利情況；研發(fā)隊
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