【正文】 積極的工作態(tài)度 靈活的工作方法 高尚的職業(yè)道德 頑強(qiáng)的拼搏精神 W T 怡和紙業(yè)包裝 (中國 )有限公司 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善 IE 部培訓(xùn)教材 編輯 ﹕ 高 欣 日期： 2023年 10月 前序 企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 制度化的建設(shè) ,而標(biāo)準(zhǔn)化﹑ 制度化的建設(shè)又仰賴于 ﹕ 計(jì)量化管理。 培訓(xùn)目錄 第一章 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 第二章 . 運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第三章 . 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的應(yīng)用 第四章 . 運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第五章 . 運(yùn)用工作抽查法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第六章 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵 第七章 . 工作改善的方法與科學(xué)化理念 第八章 . 運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)分析進(jìn)行有效改善 第九章 . 作業(yè)域內(nèi)的改善技巧 第十章 . 運(yùn)用工作抽查法進(jìn)行工作改善 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 一. 計(jì)量化管理的必要性 公司的 計(jì)劃 ﹑ 執(zhí)行與管制的管理工作 ﹐絕大多數(shù)都是依賴數(shù)字來做精確的描述 ,純粹口語性 (或文字 )的指示是很容易造成模糊與誤解 ﹐ 因?yàn)榇蟛糠挚谡Z或文字只剩下空泛的名詞或形容詞 ﹐ 缺少數(shù)字作比較 ﹐ 則無法精確地說明問題所在。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 一 . 計(jì)量化管理的必要性 1. 工廠管理需要計(jì)量劃方法 1). 營銷管理模塊 2). 生產(chǎn)技術(shù)模塊 3). 制造與生產(chǎn)管理模塊 4). 資材管理模塊 5). 財(cái)務(wù)管理模塊 6). 行政管理模塊 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 一 . 計(jì)量化管理的必要性 2. 工廠計(jì)理化科學(xué)管理之思考 思考結(jié)構(gòu) 修訂標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 依標(biāo)準(zhǔn) 修訂計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)分析 展開計(jì)劃 差異與原因 依預(yù)定計(jì)劃 依計(jì)劃目標(biāo)管制 展開作業(yè) 各項(xiàng)作業(yè)實(shí)況與差異 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 一 . 計(jì)量化管理的必要性 3. 工廠管理有哪些計(jì)量化管理 《 生產(chǎn)制造循環(huán) 》 1). 生 產(chǎn)排程 2). 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3). 進(jìn)料質(zhì)量管理 4). 用料成本管理 5). 績(jī)效管理 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中最公正客觀的計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)如正確使用 , 對(duì)管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益 .相反 ﹐ 如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確 將使計(jì)劃管制與分析工作陷入困擾爭(zhēng)執(zhí) .同時(shí) ,既使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確 , 也不能持逃避的心 態(tài)故意置之不理 ﹐ 而是要深刻認(rèn)識(shí)它 ﹐ 并加以 修訂使它達(dá)到準(zhǔn)確至少是可用水平。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件 1). 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是以各個(gè)作業(yè)為對(duì)象所測(cè)定的結(jié)果 ﹐ 即為 單一工序的時(shí)間。 2). 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí) ﹐ 而且要個(gè)別 測(cè)定。 3). 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是該項(xiàng)作業(yè)所含的各單元或動(dòng)作的整合。 是整合而非集合 ﹗ 生 產(chǎn)批工時(shí) ＝ 準(zhǔn)備工時(shí)＋ 完工件 數(shù) 單件工時(shí) 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ﹕ 是指在一定的工作方法 、 條 件下 ﹐ 任何正 常的人 ﹐ 以正常的速度能完成某 項(xiàng)作業(yè)的 時(shí)間。 正常工時(shí) ﹕ 是指所測(cè)定的對(duì)象 (作業(yè)員 )未必正好在正 常狀態(tài) 、 正常速度下。最后 運(yùn)用評(píng)比系數(shù) 作調(diào)整 ﹐ 使之接近正常的速度水平。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝ 正常 時(shí)值 (1＋ 寬放率 ) 正常 時(shí)值 ＝ 平均 時(shí)值 (1＋ 評(píng)比系數(shù) ) 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須依據(jù)的基本條件 1). 正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下 2). 確定而合理的最佳工作方法 3). 適任合格的作業(yè)員 4). 以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè) 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 三 . 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理 ,所以一定要使用科 學(xué)的方法來測(cè)定它。但是有些企業(yè)貪圖方便而采用簡(jiǎn)陋 的方式 ﹐ 如 ﹕ 經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法 ﹑ 歷史記錄法。 經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法 ﹕ 是指求教于車間有經(jīng)驗(yàn)的人員 ,包括技 術(shù)工或車間主管 ﹐ 依他們的經(jīng)驗(yàn)直接提 出某工件 ﹑ 某作 業(yè)工時(shí)基準(zhǔn) ﹐ 而不作實(shí) 地測(cè)定。 歷史記錄法 ﹕ 是指以工時(shí)記錄單為依據(jù) ﹐ 由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員 在 實(shí)際作業(yè)時(shí) ﹐ 依實(shí)況填入某工作件 ﹑ 某 制程的 產(chǎn)量及作業(yè)工時(shí) ﹐ 經(jīng)過對(duì)大量的同 樣數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)比較 (其 實(shí)只是簡(jiǎn)單平均 )﹐ 而得出所 謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 三 . 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法 秒表測(cè)時(shí)法 ﹕ 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)內(nèi)容 ﹐ 以秒表為工具 ﹐ 作深 入的觀測(cè)與記錄。同時(shí)要了解作業(yè)員的實(shí)際速度 予以評(píng)比調(diào)整 ﹐ 使之達(dá)到接近標(biāo)準(zhǔn)速度的狀態(tài)。 綜合數(shù)據(jù)法 ﹕ 以作業(yè)單元為中心 ﹐ 按統(tǒng)計(jì)方法把相同或很類似 的單元綜合起來建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表。工作件設(shè)計(jì)完 成后 ﹐ 并確定了它的制程工序與作業(yè)方法 ﹐ 就拿 以單元為基準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合。 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ﹕ 先測(cè)定各種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值 ﹐ 作為統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)只要確定待測(cè)定的工作方法與動(dòng)作 內(nèi)容 ﹐ 最后把預(yù)定的動(dòng)作時(shí)值組合起來。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 四 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 1. 生 產(chǎn)排程上的應(yīng)用 排程工時(shí)＝準(zhǔn)備工時(shí)＋單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)排程量 2. 產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用 負(fù)荷工時(shí)＝準(zhǔn)備工時(shí)＋單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 周排程量 3. 作業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用 1). 生產(chǎn)凈效率 淨(jìng)效率＝ Σ有效工時(shí)247。 (總工時(shí)－ 損失工時(shí) ) 100﹪ 2). 時(shí)間損失率 時(shí)間損失率＝總損失時(shí)間247。投入總工時(shí) 100﹪ 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用 四 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 4. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理之應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn) (制造 )成本的 結(jié)構(gòu) 直接用料 直接人工 制造 費(fèi)用 物流 費(fèi)用 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ) (廠內(nèi) ／ 廠 外 )