【正文】 積極的工作態(tài)度 靈活的工作方法 高尚的職業(yè)道德 頑強的拼搏精神 W T 怡和紙業(yè)包裝 (中國 )有限公司 標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善 IE 部培訓(xùn)教材 編輯 ﹕ 高 欣 日期： 2023年 10月 前序 企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 制度化的建設(shè) ,而標(biāo)準(zhǔn)化﹑ 制度化的建設(shè)又仰賴于 ﹕ 計量化管理。 培訓(xùn)目錄 第一章 . 標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 第二章 . 運用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 第三章 . 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的應(yīng)用 第四章 . 運用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 第五章 . 運用工作抽查法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 第六章 . 標(biāo)準(zhǔn)工時在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵 第七章 . 工作改善的方法與科學(xué)化理念 第八章 . 運用程序分析與搬運分析進行有效改善 第九章 . 作業(yè)域內(nèi)的改善技巧 第十章 . 運用工作抽查法進行工作改善 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 一. 計量化管理的必要性 公司的 計劃 ﹑ 執(zhí)行與管制的管理工作 ﹐絕大多數(shù)都是依賴數(shù)字來做精確的描述 ,純粹口語性 (或文字 )的指示是很容易造成模糊與誤解 ﹐ 因為大部分口語或文字只剩下空泛的名詞或形容詞 ﹐ 缺少數(shù)字作比較 ﹐ 則無法精確地說明問題所在。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 一 . 計量化管理的必要性 1. 工廠管理需要計量劃方法 1). 營銷管理模塊 2). 生產(chǎn)技術(shù)模塊 3). 制造與生產(chǎn)管理模塊 4). 資材管理模塊 5). 財務(wù)管理模塊 6). 行政管理模塊 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 一 . 計量化管理的必要性 2. 工廠計理化科學(xué)管理之思考 思考結(jié)構(gòu) 修訂標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 依標(biāo)準(zhǔn) 修訂計劃 統(tǒng)計分析 展開計劃 差異與原因 依預(yù)定計劃 依計劃目標(biāo)管制 展開作業(yè) 各項作業(yè)實況與差異 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 一 . 計量化管理的必要性 3. 工廠管理有哪些計量化管理 《 生產(chǎn)制造循環(huán) 》 1). 生 產(chǎn)排程 2). 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3). 進料質(zhì)量管理 4). 用料成本管理 5). 績效管理 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠管理中最公正客觀的計量化標(biāo)準(zhǔn)如正確使用 , 對管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益 .相反 ﹐ 如果標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)確 將使計劃管制與分析工作陷入困擾爭執(zhí) .同時 ,既使標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)確 , 也不能持逃避的心 態(tài)故意置之不理 ﹐ 而是要深刻認(rèn)識它 ﹐ 并加以 修訂使它達到準(zhǔn)確至少是可用水平。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 1). 標(biāo)準(zhǔn)工時是以各個作業(yè)為對象所測定的結(jié)果 ﹐ 即為 單一工序的時間。 2). 標(biāo)準(zhǔn)工時要包括準(zhǔn)備工時與單件工時 ﹐ 而且要個別 測定。 3). 標(biāo)準(zhǔn)工時是該項作業(yè)所含的各單元或動作的整合。 是整合而非集合 ﹗ 生 產(chǎn)批工時 ＝ 準(zhǔn)備工時＋ 完工件 數(shù) 單件工時 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)工時 ﹕ 是指在一定的工作方法 、 條 件下 ﹐ 任何正 常的人 ﹐ 以正常的速度能完成某 項作業(yè)的 時間。 正常工時 ﹕ 是指所測定的對象 (作業(yè)員 )未必正好在正 常狀態(tài) 、 正常速度下。最后 運用評比系數(shù) 作調(diào)整 ﹐ 使之接近正常的速度水平。 標(biāo)準(zhǔn)工時 ＝ 正常 時值 (1＋ 寬放率 ) 正常 時值 ＝ 平均 時值 (1＋ 評比系數(shù) ) 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 二 . 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時必須依據(jù)的基本條件 1). 正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下 2). 確定而合理的最佳工作方法 3). 適任合格的作業(yè)員 4). 以一定的正常的速度進行作業(yè) 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 三 . 測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法 標(biāo)準(zhǔn)工時的運用是一種科學(xué)管理 ,所以一定要使用科 學(xué)的方法來測定它。但是有些企業(yè)貪圖方便而采用簡陋 的方式 ﹐ 如 ﹕ 經(jīng)驗臆測法 ﹑ 歷史記錄法。 經(jīng)驗臆測法 ﹕ 是指求教于車間有經(jīng)驗的人員 ,包括技 術(shù)工或車間主管 ﹐ 依他們的經(jīng)驗直接提 出某工件 ﹑ 某作 業(yè)工時基準(zhǔn) ﹐ 而不作實 地測定。 歷史記錄法 ﹕ 是指以工時記錄單為依據(jù) ﹐ 由現(xiàn)場作業(yè)員 在 實際作業(yè)時 ﹐ 依實況填入某工作件 ﹑ 某 制程的 產(chǎn)量及作業(yè)工時 ﹐ 經(jīng)過對大量的同 樣數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計比較 (其 實只是簡單平均 )﹐ 而得出所 謂的標(biāo)準(zhǔn)工時。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 三 . 測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法 秒表測時法 ﹕ 在作業(yè)現(xiàn)場針對作業(yè)內(nèi)容 ﹐ 以秒表為工具 ﹐ 作深 入的觀測與記錄。同時要了解作業(yè)員的實際速度 予以評比調(diào)整 ﹐ 使之達到接近標(biāo)準(zhǔn)速度的狀態(tài)。 綜合數(shù)據(jù)法 ﹕ 以作業(yè)單元為中心 ﹐ 按統(tǒng)計方法把相同或很類似 的單元綜合起來建立標(biāo)準(zhǔn)時值表。工作件設(shè)計完 成后 ﹐ 并確定了它的制程工序與作業(yè)方法 ﹐ 就拿 以單元為基準(zhǔn)的時值表加以組合。 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法 ﹕ 先測定各種動作的標(biāo)準(zhǔn)時值 ﹐ 作為統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)。測時只要確定待測定的工作方法與動作 內(nèi)容 ﹐ 最后把預(yù)定的動作時值組合起來。 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 四 . 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向 1. 生 產(chǎn)排程上的應(yīng)用 排程工時＝準(zhǔn)備工時＋單件標(biāo)準(zhǔn)工時排程量 2. 產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用 負(fù)荷工時＝準(zhǔn)備工時＋單件標(biāo)準(zhǔn)工時 周排程量 3. 作業(yè)績效管理的應(yīng)用 1). 生產(chǎn)凈效率 淨(jìng)效率＝ Σ有效工時247。 (總工時－ 損失工時 ) 100﹪ 2). 時間損失率 時間損失率＝總損失時間247。投入總工時 100﹪ 第一章 .標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 四 . 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向 4. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理之應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn) (制造 )成本的 結(jié)構(gòu) 直接用料 直接人工 制造 費用 物流 費用 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ) (廠內(nèi) ／ 廠 外 )