房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人必讀——打造高效執(zhí)行力(已修改)
2025-03-03 18:17 本頁面
【正文】 打造干部執(zhí)行力 陳尚輝 目 錄 1：什么是執(zhí)行力 2：為什么要打造執(zhí)行力 3：為什么缺失執(zhí)行力 4：如何打造執(zhí)行力 5：改變心態(tài)，從干部做起；提高執(zhí)行力，從我做起！ 一、什么是執(zhí)行力 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是運用手中資源為實現(xiàn)目標而采取的 管理行為。 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是運用手中資源為實現(xiàn)目標而采取的管理行為的能力。 什么是團隊執(zhí)行力？ 團隊執(zhí)行力就是運用整合團隊手中資源為實現(xiàn)團隊目標而采取的管理行為的團隊組織協(xié)調(diào)能力。 運用手段： 計劃、組織、領導、控制 手中資源： 人力、物力、財力、時間 執(zhí)行力最本質的內(nèi)涵就一個字：“做”或者“干” 知道是沒有力量的 想到是沒有力量的 知道的人很多 想到的人也很多 只有做到才有力量 只有少數(shù)人能做到 執(zhí)行力就是知行合一 說到做到 說的好聽 做得漂亮 ABB公司名譽主席巴尼維克曾說： 成功 =5%戰(zhàn)略 +95%執(zhí)行 學習的目的、培訓的目的 理解企業(yè)執(zhí)行力 逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角色定位 增強工作中的管理溝通語言 掌握提升自己執(zhí)行力的方法 提升員工執(zhí)行力的方法與技巧 提高工作中的執(zhí)行力效率與效能 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而按時按質按量完成任務的能力。 執(zhí)行力的強弱因人而異，同樣一件事情，不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結果，執(zhí)行力與制度、權利沒有太大關系，關鍵是人。 小故事： A,B,C三位男子去女方提親，女方家長：說說各自情況。 A：我有 1000萬；B：我有一棟豪宅，值 2023萬；女方家長很滿意，問 C，你家有啥？ C答：我啥都沒有，只有一個孩子，現(xiàn)在孩子在你女兒肚子里。 A、 B無語，走了。 啟示： 執(zhí)行力不是金錢，也不是權利地位，執(zhí)行力就是行動能力。 執(zhí)行力不是金錢和房子，而是突破禁區(qū)，敢作敢為，敢擔當！ 執(zhí)行力不是能力，也不是年齡，執(zhí)行力是目標與行動的統(tǒng)一。 執(zhí)行力與人有關系，與干部的決策能力、判斷能力、指導能力、擔當能力、個人魅力、個人心態(tài)有關系。 二、為什么要打造執(zhí)行力 戰(zhàn)略指明了方向，再好的戰(zhàn)略都需要執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦確定，關鍵看執(zhí)行， 二八法則 20%靠戰(zhàn)略 80%靠執(zhí)行 無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得了成功。 無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何去執(zhí)行的公司獲得了成功 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果： 戰(zhàn)略紙上談兵，制度形同虛設，計劃打折、效率低下、企業(yè)喪失機會、組織失去生命力，團隊缺乏戰(zhàn)斗力、產(chǎn)品缺乏競爭力。 企業(yè)執(zhí)行力為什么缺失？ 不負責任、互相推諉、沒有主人翁意識、沒有大局意識、本本主義、不擔當、不做為、個人英雄主義、私心太重、假公濟私、損公肥私、唯我獨尊、排斥異己。 執(zhí)行力缺失，核心不是制度、不是流程、不是獎罰，是人、是干部、是心態(tài)！ 執(zhí)行力的缺失不是我們的專利和發(fā)明，這是企業(yè)普遍存在的問題 問題出現(xiàn)在人身上，態(tài)度有問題，思想有問題！ 企業(yè)從管事到管人，從管人到管規(guī)則，從管規(guī)則到管文化，從管文化到不管。 老板的六次轉變 : 。 。 。 。 5從研究產(chǎn)品到研究產(chǎn)業(yè)鏈的轉變。 6,從追求個人財富最大化到追求企業(yè)價值最大化的轉變 . 轉型期必須面臨的共同問題 中國企業(yè)普遍處于從管人到管規(guī)則過渡時間，向制度化管理轉型時期，只要少數(shù)企業(yè)在管文化 ，極少數(shù)企業(yè)無為而為 過渡時期、轉型時期存在執(zhí)行力缺失很正常，問題的關鍵是有法不依、執(zhí)法不嚴，磨合周期太長，制度繁瑣、規(guī)則變化太快。 沒有最好的制度，只有合適的制度 沒有高效的制度，只有高效的人 制度不可能窮盡所有，制度是人制定的，問題的核心：不是制度本身，而是心態(tài)問題，歸根結底是人的問題，人的核心是干部。 要解決執(zhí)行力問題，首先必須解決人的問題。 要解決人的問題，核心是解決干部問題。 要解決干部問題，就必須解決干部心態(tài)問題 在上一講中我們顛覆了兩個傳統(tǒng)的觀念和認識，今天我們又要顛覆四個傳統(tǒng)的觀念和認識 用人必疑，疑人必用 目標要好高騖遠，行動要腳踏實地。仰望星空、腳踏實地 說的要好聽，做的要漂亮 。 同流合舞，和而不同 不是我不明白，而是這社會變化快；我們都生活在一個 960萬平方公里的社會大染缸中，出污泥而不染真的很難做到，懷疑一切，但不是打倒一切；疑人還要用人，但不是人盯人，而是用制度來約束人。 用人必疑，疑人必用 目標要好高騖遠，行動要腳踏實地。仰望星空、腳踏實地 以前的提法是不要好高騖遠，不好高又怎能騖遠呢？站得高才看得遠！ 一個境界低的人， 講不出高遠的話；一個沒 有使命感的人，講不出有責任感 的話；一個格局小的人， 講不出大氣的話。 企業(yè)跟企業(yè)最 后的競爭，是干部胸懷的競爭，境界的競爭！ 心小了，所有的小事就大了； 心大了，所有的大事都小了。 大事難事，看擔當； 逆境順境，看胸襟； 是喜是怒，看涵養(yǎng)； 有舍有得，看智慧； 是成是敗，看堅持。 凡事順其自然；遇事處之泰然；得意之時淡然；失
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