房地產(chǎn)執(zhí)行力(已修改)
2025-02-23 14:25 本頁面
【正文】 魯能城電子學(xué)習(xí)資料發(fā)布平臺 （管理技能類第 2期 總第 4期 ) 行政人資中心 2023年 1月 21日 打造高效執(zhí)行力 分享內(nèi)容 ?什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ ?高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力 ?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力 ?造成執(zhí)行力不高的原因 ?如何提高執(zhí)行力 ?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 ?執(zhí)行 — 是執(zhí)行力的保障 ?角色與執(zhí)行力 ?態(tài)度 — 決定一切 一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 執(zhí)行 就是不折不扣的去完成任務(wù) ， 或者說完成你想做的事 。 高效執(zhí)行 就是有目標(biāo) 、 有計劃 ， 并運用科學(xué)方法 、 手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量 、 高效率的得到落實 ， 并最終達成目標(biāo) 。 案例：小商販就是最好的執(zhí)行者 二、高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力 執(zhí)行力要素 高層管理者 中層管理者 基層管理者 普通員工 信息獲取力 ∨ 目標(biāo)分解力 ∨ 戰(zhàn)略制定力 ∨ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計力 ∨ ∨ 領(lǐng)悟力 ∨ ∨ 崗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨ 部門協(xié)調(diào)力 ∨ ∨ 過程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨ 環(huán)境應(yīng)變力 ∨ ∨ ∨ ∨ 結(jié)果評價力 ∨ ∨ 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行力分為兩個層次 一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。 所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大 歸屬感 的，不但實現(xiàn)不了自我價值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造 財富 。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時間是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，在 組織 里，工作完成都是有一定時間限制的，超過了時間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會遇到?jīng)]有按時完成任務(wù)的情況，我們不能以點概面地評論誰是誰非，但一個工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會有彈性，才有超越自己的勇氣，才會越戰(zhàn)越勇。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問題，一個系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財力，能大大提高 人力資源 的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實好，而且在實際的操作過程中，應(yīng)有主動的 創(chuàng)新 意識，要能運用最切實際的方法來達到工作目標(biāo)，能在最短的時間內(nèi)運用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達到的范圍內(nèi)，勿以強制性的命令來下達員工達不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達指示，以免讓員工的工作定位模糊。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮 團隊 優(yōu)勢，協(xié)作、做份外的事。 一個任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完 美的 ，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的 溝通 中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的 競爭 ，發(fā)揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的 和諧 的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。 四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 聯(lián)想集團 柳傳志 四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行 戴爾電腦 麥克 .戴爾 四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力 ，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力； 對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。 五、造成執(zhí)行力不高的原因 ? 一、是沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1