建設和弘揚統(tǒng)一的國家電網企業(yè)文化(ppt54頁)(已修改)
2025-03-03 18:13 本頁面
【正文】 建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化 二○一二年一月三十一日 ?一、關于企業(yè)文化 ?二、建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義 ?三、國家電網公司企業(yè)文化建設主要內容 一、關于企業(yè)文化 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同 . 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 他們最注重四點： 一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 一、關于企業(yè)文化 一、關于企業(yè)文化 美國知名管理行為和領導權威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。 一、關于企業(yè)文化 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 中國著名企業(yè)家張瑞敏在’ 99《 財富 》 論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 ——收購一個企業(yè)，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。 一、關于企業(yè)文化 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因對企業(yè)文化的定義是 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。） 一、關于企業(yè)文化 國內學者給企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是指企業(yè)在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。 企業(yè)文化可以有很多含義和解釋 一、關于企業(yè)文化 企業(yè)文化是反映在員工的行為、語言、各種決定、行動上的一系列公司歷史成長過程中形成并不斷演變的價值觀、態(tài)度和意見。 企業(yè)文化可以反射出一個企業(yè)員工的價值觀、標準、準則并可以預測員工的種種行為。 通常來說，企業(yè)文化反應了一個企業(yè)內部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化經常反應的是企業(yè)創(chuàng)始人或者企業(yè)領導人的個性、哲學和其社會背景。企業(yè)文化決定了一個公司如何運作和企業(yè)里什么人會得到提升。 企業(yè)文化是由社會文化導向的，無形和具體公司導向的現象；企業(yè)文化包括被絕大部分組織成員所接受的價值觀、標準、價值取向、知識、能力和潛力。 一、關于企業(yè)文化 企業(yè)文化可以有很多含義和解釋 一、關于企業(yè)文化 占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀和信仰 不斷證明是正確并灌輸給 員工的思考定式和假設 游戲規(guī)則或者組 織行為標準 其他表象 行為舉止 看得見的 看不見的 看不見的部分強烈地影響著組織成員的行為（看得見的部分） 一、關于企業(yè)文化 企業(yè)文化的內容 一、關于企業(yè)文化 企業(yè)價值觀 企業(yè)經營哲學 企業(yè)精神 企業(yè)的道德規(guī)范 企業(yè)制度 企業(yè)的產品 企業(yè)的生產環(huán)境 文化傳統(tǒng) 企業(yè)文化的內容 一、關于企業(yè)文化 企業(yè)價值觀 企業(yè)價值觀是指企業(yè)及員工的價值取向，即對事物的判斷標準。有了這一判斷標準，所以員工才知道： 什么是重要的，什么是可有可無的 什么是該做的，什么是不該做的 什么是可貴的，什么是要拋棄的 企業(yè)文化的內容 一、關于企業(yè)文化 經營哲學 是長期形成的； 是全體員工共同接受的思想； 反映出企業(yè)的領導者的信念、抱負以及工作重點； 是對企業(yè)成功經驗的高度總結； 是企業(yè)一切活動刻意追求的 企業(yè)經營
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