廣州某公司人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)建立(已修改)
2025-03-03 17:24 本頁(yè)面
【正文】 Create a Performance Culture by Developing Ownership of Key Operating Measures at All Levels 創(chuàng)建一種以各崗位都有可衡量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的績(jī)效文化 Performance Measure for HRM 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng) Cheng Weiji 程偉基 HR Director 人力資源部部長(zhǎng) Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 廣州奧的斯電梯有限公司 ? 內(nèi)容 ?個(gè)人 / 公司 ?人力資源評(píng)估概念 ?目前現(xiàn)狀和發(fā)展 ?人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng) ?案例體驗(yàn) ? 測(cè)評(píng)模型建立 ? 測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用 ? 概念 人力資源評(píng) 估 ?績(jī)效評(píng)估（ Performance Appraisal） ?人力資源測(cè)評(píng) (Personnel Assessment) ?人力資源會(huì)計(jì) (Human Resource Accounting) ?人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng) (HRM performance Measure) ?人力資源管理功能的評(píng)估 (Evaluating the HR Function) ?人力資源審計(jì) (Human resource audits) ?人力資源測(cè)量 (HR Metrics) ? 目前的現(xiàn)狀與發(fā)展 人力資源面臨的挑戰(zhàn)： 如果現(xiàn)行會(huì)計(jì)方法不能提供人力資源專業(yè)人員所需的評(píng)估工具的話，那么人力資源專業(yè)人員將不得不承擔(dān)起責(zé)任，自己開發(fā)評(píng)估方法，來(lái)表明他們對(duì)公司績(jī)效所做的貢獻(xiàn)，以幫助公司真正地創(chuàng)造價(jià)值，并確保人力資源作為戰(zhàn)略伙伴的合法地位。 引自《人力資源記分卡》 ? 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng) 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)定義 是指通過(guò)科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序 ,通過(guò)定量、定性分析方法，對(duì)組織人力資源管理在一定的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的工作成果、效率和效益等業(yè)績(jī)作出客觀、公正和準(zhǔn)確的測(cè)量和評(píng)價(jià)。 ? 測(cè)評(píng)模型建立 公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)中有關(guān)“人”的問(wèn)題 人力資源策略 人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)
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