smart原則(已修改)
2025-03-03 16:15 本頁面
【正文】 2月上半期 目 標(biāo) 管 理 之 SMART原則 人力資源本部制 松雷商業(yè) 松雷商業(yè) 2月上半期 小故事 曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。 松雷商業(yè) 2月上半期 第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托小? 松雷商業(yè) 2月上半期 第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑。 松雷商業(yè) 2月上半期 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。 松雷商業(yè) 2月上半期 2023/3/13 您覺得 哪一組最快到達目的地呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 2023/3/13 答案顯而易見！ 肯定是第三組！ 因為第三組的人有非常明確的目標(biāo)，而且非常清楚的了解自己團隊距離目標(biāo)有多遠，可以隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的步伐，很快就能夠到達目的地！ 松雷商業(yè) 2月上半期 2023/3/13 這個故事給我們的啟示： 清晰明確、能夠衡量的目標(biāo)可以讓我們不斷審視自己的腳步，從而更有效、快速地實現(xiàn)人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化整為零，從而更容易地戰(zhàn)勝它！ 松雷商業(yè) 2月上半期 2023/3/13 在職場中也一樣，設(shè)定目標(biāo)是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。 明確的目標(biāo)是我們職業(yè)生涯獲得成功的第一步！ 松雷商業(yè) 2月上半期 目標(biāo)如此重要，那么要如何制定目標(biāo)呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 什么是 SMART原則呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則 S目標(biāo)必須是具體的 、明確的 （ Specific） M目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） A目標(biāo)必須是可以達到的（ Attainable） R目標(biāo)必須 是實際的且與 其他目標(biāo)具有相關(guān) 性（ Relevant） T目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Time based） 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則一 S（ Specific） — 具體的、明確的 所謂 具體、明確 就是要用具體 、明確的語言清 晰 地說明要達成的 結(jié)果。 具體、 明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團隊的一致特點。 如果沒有清晰、明確的目標(biāo)，又何談能否達成呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 示例： “按時檢查衛(wèi)生，保持公司清潔” 您覺得這個目標(biāo)合乎要求嗎？ 這個目標(biāo)存在什么問題呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 示例說明： 公司“衛(wèi)生”包括哪些方面？什么時候檢查、檢查幾次才是“定期” 、什么樣才算是達到了“清潔”？ 目標(biāo) 不明確就沒有辦法評判、衡量 與執(zhí)行！ 松雷商業(yè) 2月上半期 S（ specific)的實現(xiàn)要求 : 目標(biāo)是具體的、明確的，要求目標(biāo)的設(shè)置 要有項目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達成措施、完成期限以及資源要求，能夠很清晰的看到部門或 個人 計劃要做 哪 些事情，計劃完成到什么樣的程度。 松雷商業(yè) 2月上半期 按照這個原則，一起來修訂一下示例中對目標(biāo)的描述吧！ 松雷商業(yè) 2月上半期 按時檢查衛(wèi)生，保持公司清潔 每日上班前十分鐘，檢查公司通道、公共區(qū)域、公共設(shè)施、各部門的地面、陳列道具、更衣室、接待前臺的衛(wèi)生，要求表面無灰塵、水跡、污漬、紙屑。 如果我們這樣描述是否更加確切、便于操作執(zhí)行和監(jiān)督檢查呢？ 建議修訂： 事例 松雷商業(yè) 2月上半期 2023/3/13 19 大家可以檢查一下自己所設(shè)定的目標(biāo)是否符合“具體的、明確的”要求 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則二 M（ Meas
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