互聯(lián)網(wǎng)行為管理(已修改)
2025-03-03 15:30 本頁(yè)面
【正文】 互聯(lián)網(wǎng)行為管理 內(nèi)控以人為本引言提綱把內(nèi)控條例讀薄互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)控分析互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)控指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)分享3引言 內(nèi)控 其實(shí)是一個(gè)關(guān)乎全局的任務(wù)，但由于內(nèi)控最終是依賴 IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)不可辯爭(zhēng)的事實(shí) ,因此 CIO們往往成為了內(nèi)控實(shí)現(xiàn)的焦點(diǎn) . 但是 ,技術(shù) 在內(nèi)控上僅僅是支撐，內(nèi)控究竟該怎么做，如果不能一蹴而就 ,又怎么分段落實(shí)呢 ?引言提綱把內(nèi)控條例讀薄互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)控分析互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)控指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)分享5把內(nèi)控條例讀薄 如果我們對(duì)內(nèi)控該如何做還沒(méi)有思緒 ,那么不妨把書(shū)讀薄 ,理出框架 ,很多思路和方法就顯現(xiàn)了 .6 引發(fā)內(nèi)控呼聲的重要原因全部都是因?yàn)?“ 人 ” 的不當(dāng)操作導(dǎo)致了嚴(yán)重后果 內(nèi)控的精髓實(shí)質(zhì)在于規(guī)范 “ 人 ” 的操作，就必須讓規(guī)范深入 “ 人 ” 心，并且通過(guò)技術(shù)手段使 “ 人 ” 難以有意無(wú)意的背離規(guī)范把內(nèi)控條例讀薄內(nèi)控要”以人為本”7把內(nèi)控條例拆解人員基礎(chǔ)行為規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范、財(cái)務(wù)流程規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)運(yùn)維規(guī)范權(quán)責(zé)分配企業(yè)愿景人力獎(jiǎng)懲可審計(jì)反舞弊風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施信息溝通監(jiān)督檢查一把手關(guān)懷IT架構(gòu)支撐核心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)外部網(wǎng)絡(luò)確保規(guī)范深入“人”心8內(nèi)控需要 Divide and Conquer 越是復(fù)雜的問(wèn)題就越應(yīng)該遵循Divide and Conquer的原則。 如果看到了破的窗戶，總是等著全部一次性換掉，就會(huì)讓他人感覺(jué)破窗是合理的，于是破的窗戶會(huì)越來(lái)越多。 快速的，有重點(diǎn)的，考慮成本效益的修復(fù)最容易的窗戶破洞，會(huì)警醒他人，不要再打破窗戶，及時(shí)的修復(fù)行動(dòng)實(shí)際上會(huì)影響他人不會(huì)再去打破任何窗戶。由破窗效應(yīng)想到的 …9把內(nèi)控條例拆解人員基礎(chǔ)行為規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范、財(cái)務(wù)流程規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)運(yùn)維規(guī)范權(quán)責(zé)分配企業(yè)愿景人力獎(jiǎng)懲可審計(jì)反舞弊風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施信息溝通監(jiān)督檢查一把手關(guān)懷IT架構(gòu)支撐核心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)個(gè)性性強(qiáng)外部網(wǎng)絡(luò)，通用普適性強(qiáng)確保規(guī)范深入“人”心10內(nèi)控先找軟柿子捏 互聯(lián)網(wǎng)行為內(nèi)控是應(yīng)對(duì) “ 人員基礎(chǔ)通用行為規(guī)范 ” 的內(nèi)控準(zhǔn)則。因?yàn)?【 基礎(chǔ) 】 ，所以重要。因?yàn)?【 通用 】 ，所以方案成熟，成本低廉互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)行
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