創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)研究的主要方法(已修改)
2025-03-03 15:06 本頁面
【正文】 支持“贏”的決策 —— 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)研究 目 錄 產(chǎn)業(yè)研究的主要視角 產(chǎn)業(yè)研究的主要方法 產(chǎn)業(yè)規(guī)模與趨勢 創(chuàng)新企業(yè)模式研究 產(chǎn)業(yè)研究的應(yīng)用案例 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展 擴張 成熟 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)研究的主要視角 應(yīng)用創(chuàng)新 模式創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新 ?技術(shù)與平臺 ?產(chǎn)品 /服務(wù)形態(tài) ?用戶需求分析 ?市場表現(xiàn) ?競爭分析 ?商業(yè)模式 ?模式與產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ?廠商分析與案例 ?產(chǎn)業(yè)鏈與環(huán)境 ?產(chǎn)業(yè)規(guī)模 ?利益分配 ?產(chǎn)業(yè)趨勢與拐點 ?產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力 用戶 競爭 無線搜索 ?成熟方式進入新網(wǎng)絡(luò) ?在原有的服務(wù)鏈上的價值整合與延伸 手機游戲 ?全新模式－需要教育市場 ?主要的教育者評價－是否具有壟斷資源、地位 ?產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裰С? 創(chuàng)新應(yīng)用市場機會 ? 第一步：識別 —— 用創(chuàng)新矩陣識別某個創(chuàng)新的特征 ? 第二步：篩選與評價 —— 不同類型的創(chuàng)新，需要考察的標(biāo)準(zhǔn)不同，需要看其是否符合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn) ? 第三步：跟蹤主要創(chuàng)新廠商以及產(chǎn)品／應(yīng)用的表現(xiàn) 新市場 現(xiàn)有市場 新應(yīng)用 應(yīng)用融合 分眾的商業(yè)樓宇 航美、華視 應(yīng)用創(chuàng)新 模式創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新 KSF1：必須滿足客戶的真實需求，使用需求是否可以轉(zhuǎn)化為付費需求？ 支付／線下便利支付 ?目標(biāo)替代產(chǎn)品 ?主要競爭對手 ?KSF研究 核心資源 : 核心能力 : 交付與收費方式 : Printed copy Software Websites Onthesite services Call center Technology vendors Industry users Financial and professionals anizations 客戶 : Analyst Panel 產(chǎn)品 : IT Offering Design Research methodology 定位 : Interbased Business information service provider Contents Database Brand 如何描述商業(yè)模式 Enfodesk 訂閱 應(yīng)用創(chuàng)新 模式創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新 評價要素 2核心資源 專利、壟斷資源或特許權(quán) 規(guī)模經(jīng)濟 品牌忠誠度、公司聲望等 專有系統(tǒng) 現(xiàn)金、設(shè)備等 資源的 5個級別： 構(gòu)建一個健康的資源系統(tǒng) KSF2：必須具備獨特的不易被模仿的核心資源。 應(yīng)用創(chuàng)新 模式創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)
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