【正文】 第 1頁物流成本管理第二章 企業(yè)物流成本計算第 2頁本章學(xué)習(xí)內(nèi)容n第一節(jié) 企業(yè) 物流成本計 算的特點、原則和計算內(nèi)容n第二節(jié) 企業(yè)物流成本計算方法n第三節(jié) 企業(yè)間接物流成本分配n第四節(jié) 企業(yè)物流成本表第 3頁本章學(xué)習(xí)目標(biāo)n 理論知識 ：n 了解物流成本計算的特點和原則；n 掌握企業(yè)物流成本的界定范圍；n 熟悉物流成本計算方法；n 掌握企業(yè)間接物流成本分配 作業(yè)成本法 ；n 了解企業(yè)物流成本表的編制方法。n 技能n 具備：依據(jù)不同的成本計算方法進行物流成本計算的能力。第 4頁支出、費用、成本的差別收益性支出資本性支出支 出投資 等轉(zhuǎn)化費用 成 本對象歸集與分配會計期間第 5頁第一節(jié) 物流成本計算的特點、原則和計算內(nèi)容n一 、 企業(yè)物流成本計算的 概念n二、企業(yè)物流成本計算的 意義n三、 物流成本核算 與應(yīng)用中存在的問題n四 、 物流成本計算的 特點n五、物流成本計算的 原則n六、企業(yè)物流成本的 界定n七、企業(yè)物流成本的 計算對象n八、成本的 歸集與分配第 6頁一、企業(yè)物流成本計算的概念n 是根據(jù)物流成本的內(nèi)涵，通過對會計數(shù)據(jù)進行整理和分析，從中 分離 出物流成本的數(shù)據(jù)，為企業(yè)物流成本管理提供依據(jù)。第 7頁 物流成本計算是降低物流成本的前提和基礎(chǔ)。物流成本計算是降低物流成本的前提和基礎(chǔ)。n 提高認識，提高認識， “第三利潤源第三利潤源 ”；；n 為貨主企業(yè)外包提供決策依據(jù)；為貨主企業(yè)外包提供決策依據(jù)；n 及時發(fā)現(xiàn)問題，促進物流運作和管理水平的提及時發(fā)現(xiàn)問題，促進物流運作和管理水平的提高；高；n 為企業(yè)間物流成本水平的比較提供依據(jù)；為企業(yè)間物流成本水平的比較提供依據(jù)；n 為物流企業(yè)制定服務(wù)價格提供依據(jù)；為物流企業(yè)制定服務(wù)價格提供依據(jù)；n 為完善我國會計制度和社會物流統(tǒng)計制度奠定為完善我國會計制度和社會物流統(tǒng)計制度奠定基礎(chǔ)?；A(chǔ)。二、企業(yè)物流成本計算的意義第 8頁三、物流成本核算與應(yīng)用中存在的 問題物流成本核算的目的不明確物流成本的核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 物流成本核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍 物流成本核算的數(shù)據(jù)不精確 缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計與管理會計人員 第 9頁四、物流成本核算的目的通過對企業(yè)物流成本的全面計算，弄清 物流成本的大小 ，從而提高企業(yè)內(nèi)部對物流重要性的認識。通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清 物流活動中存在的問題，為物流運營決策提供依據(jù)。按不同的物流部門組織計算，計算各物流部門的 責(zé)任成本 ，評價各物流部門的業(yè)績。通過對某一物流設(shè)備或機械（如單臺運輸卡車）的成本計算，弄清其 消耗情況 ，謀求提高設(shè)備效率、降低物流成本的途徑。通過對每個客戶物流成本的分解核算，為 物流服務(wù)收費水平 的制定以及有效地客戶管理提供決策依據(jù)。通過對某一成本項目的計算，確定 本期物流成本與上年同期成本的差異 ，查明成本超降的原因。按照物流成本計算的口徑計算 本期物流實際成本 ，評價物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況。 第 10頁五、物流成本計算的 原則n 合法性原則n 可靠性原則n 相關(guān)性原則n 分期核算原則n 權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則n 實際成本計價 原則n 一致性原則n 重要性原則n 逐步完善原則第 11頁六、企業(yè)物流成本的界定n 正確劃分應(yīng)計入物流成本和不應(yīng)計入物流成本的費用界限；n 正確劃分不同會計期間物流成本的費用界限；n 正確劃分不同物流成本對象的費用界限 第 12頁 七、物流成本的計算對象 企業(yè)物流成本計算對象的確定 是進行物流成本核算與分析管理的起點，公司財務(wù)經(jīng)理應(yīng)如何確定物流成本的核算對象？第 13頁七、企業(yè)物流成本的計算對象 物流成本的核算對象應(yīng)根據(jù)物流成本計算的目的及企業(yè)物流活動的特點予以決定。一般說來，物流成本核算的對象有如下幾種：以物流活動范圍為對象 ； 以物流成本支付形態(tài)為對象 ； 以物流成本項目為對象 ；以某一服務(wù)客戶作為核算對象；以某一產(chǎn)品為對象； 以某一物流部門為對象；以某一地區(qū)為對象 ；以企業(yè)全部物流活動為對象 。第 14頁以物流活動范圍為對象n 以供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、退貨等某過程為對象進行計算n 從 材料采購費及管理費中抽取供應(yīng)物流成本 ，如材料采購賬戶中的外地運輸費、管理費運中的市內(nèi)雜費、原材料倉庫的折舊修理費、保管人員工資等；n 從 基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本、制造費用以及企業(yè)管理費等賬戶中抽取生產(chǎn)物流成本；n 銷售費用中銷售物流成本 ，如銷售過程中發(fā)生的運輸、包裝、裝卸、保管、流通加工等費用和委托物流費等。第 15頁 以 物流活動范圍 為 對象的物流成本匯總第 16頁以物流成本支付形態(tài)為對象 n物流成本分為企業(yè)自營物流成本和委托物流成本。企業(yè)自家物流費 可分解為 人工費、材料費、燃料費、折舊費、辦公費、維護費、利息費、差旅費等項目?！?應(yīng)用指南 》 將其分為 5類：材料費、人工費、維護費、一般經(jīng)費和特殊經(jīng)費。n 委托物流費包括企業(yè)為組織物流向外單位支付的包裝費、保管費、裝卸費等。第 17頁第 18頁案例 (該表是什么分類 ?物流成本的計算達到什么效果 ?)n ＝物流職員數(shù) /企業(yè)全體人數(shù)＝ 36人/127人＝ n ＝物流設(shè)施面積 /全企業(yè)面積＝ 3093/5869＝ n ＝（ 1）～（ 8）項物流費 /（ 1）～（ 8）項銷售管理費＝ 367117/872023＝n 企業(yè)管理層通過比較 總銷售管理費和物流部門費用 等指標(biāo)，分析增減的原因，進而提出改善物流的方案。第 19頁以物流成本項目為成本核算對象的物流成本第 20頁1第 21頁思考 (該分類物流成本的計算達到什么效果 ?)n 、保管費、裝卸費；n 、保險費、維修費、折舊費在保管費和裝卸費中平均分配；n 、雜費在保管費、裝卸費和物流管理費中各占 1/3。第 22頁以服務(wù)客戶為成本核算對象的物流成本匯總第 23頁以某一產(chǎn)品為對象；n 以 每種產(chǎn)品 作為核算對象，計算為組織該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售所花費的物流成本，據(jù)此了解各產(chǎn)品的物流開支情況，以便重點管理。第 24頁 以某一產(chǎn)品為 對象的物流成本匯總第 25頁以某一物流部門為對象n 以倉庫、運輸隊、裝配車間等部門為對象進行計算。n 加強責(zé)任中心管理，開展責(zé)任成本管理及部門績效考核。第 26頁以某一地區(qū)為對象n 計算該地區(qū)組織供應(yīng)和銷售所花費的物流成本，了解各地區(qū)的物流成本開支情況，重點管理。n 適用于 銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛的物流企業(yè)或分銷企業(yè) 。第 27頁以地區(qū)為成本核算對象的物流成本匯總第 28頁2第 29頁以企業(yè)全部物流活動為對象n 確定企業(yè)為組織物流活