貨品分析(零售店長提升課程)(已修改)
2025-03-02 14:58 本頁面
【正文】 keep moving 永不止步 1 貨 品 分 析 keep moving 永不止步 2 1 ? 貨品分析意義 ? 貨品分析的邏輯基礎(chǔ) 2 ? 貨品分析的重點指標(biāo) ? 貨品分析思路及步驟 3 ?現(xiàn)場實操 ? 結(jié)論與建議 keep moving 永不止步 3 科學(xué)的訂貨管理 季末打折清貨 貨品店鋪銷售管理 日常貨品歸并管理 現(xiàn)金流 /利潤最大化 貨品管理的四個階段 keep moving 永不止步 4 庫存分析的目的 預(yù)測貨品風(fēng)險，給與經(jīng)營者一定的建議和方案。 加快貨品資金周轉(zhuǎn)，提高投資回報率。 加強(qiáng)貨品管理，提高庫存質(zhì)量，提升銷售。 keep moving 永不止步 5 貨品分析邏輯基礎(chǔ) 市場需求 (基礎(chǔ) /核心 ) 存 進(jìn) 銷 (主導(dǎo) ) 陳列 反映 互相影響 決定 互相決定 ? 市場需求是一切營銷活動的基礎(chǔ)和依據(jù) 進(jìn)銷存三者互相影響、互相依存，決不能脫離其中任意一個來做分析 貨品分析重點指標(biāo) ? 庫銷比（總量、大類、性別、各系列的量是否合理） ? 新舊貨占比（反映庫存年齡結(jié)構(gòu)，老化程度） ? 系列的 SKU庫存銷售占比 (反映產(chǎn)品暢滯銷 ) ? SKU動銷率、寬度和深度 貨品分析思路及步驟 關(guān)鍵點 =月初庫存金額 247。 預(yù)估當(dāng)月銷售額 （以零售價計算） =月初庫存數(shù)量 247。 預(yù)估當(dāng)月銷售數(shù)量 練習(xí) 12 月庫存 12 月銷售 1 月庫銷比8000 3400 2 . 3 5 1
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