10第十講erp的選型和實施(已修改)
2025-03-02 13:38 本頁面
【正文】 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 1 第十講 ERP的選型和實施 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 2 一、項目實施前期工作 1. 企業(yè)立項之前的工作 2. 成立籌備小組 3. ERP知識培訓(xùn) 4. 可行性分析與立項 5. 需求分析 6. 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 7. 轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)入開發(fā) ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 3 企業(yè)立項之前的工作 1） 分析企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)的原因： ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識 ， 認(rèn)為 ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用 。 ? 企業(yè)的管理人員的認(rèn)識 ， 認(rèn)為 ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用 ， 進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書 。 ? 市場的導(dǎo)向 。 如政府機(jī)構(gòu)的指令 、 建議；同行業(yè)的實施應(yīng)用；還有媒體的宣傳等 。 這些因素導(dǎo)致企業(yè)對ERP產(chǎn)生興趣 ， 進(jìn)而去了解與立項 。 ? 企業(yè)自身的需求 。 企業(yè)確實因為要解決某些管理問題 、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益 ， 經(jīng)過論證認(rèn)為ERP可以提供這些問題的解決方案 。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 4 企業(yè)管理診斷 （因果分析 —— 魚刺法） 現(xiàn)象 原因分析（刨根問底） 銷 售 利 潤 率 低 計劃失控 交貨期長 生產(chǎn)能力不足 設(shè)計周期長 銷售量小 成本高 銷售渠道 市場定位不對 定價高 成本不準(zhǔn) 性能差 質(zhì)量差 工藝落后 保證體系 工藝裝備落后 自動化程度低 能耗大 資金占用高 無效庫存 壞賬 白條 品種不全 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 5 企業(yè)戰(zhàn)略 3年內(nèi)銷售利潤率 增加 30％ … … … 開發(fā)高附加值產(chǎn)品 縮短新產(chǎn)品上市時間 縮短貨款回收期 降低庫存 降低成本 措施 協(xié)同開發(fā) /產(chǎn)品協(xié)同商務(wù) 信息化戰(zhàn)略 并行作業(yè) /協(xié)同商務(wù) ERP CRM/ERP ERP/SCM/WMS ERP/SCM 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略期望值 30％ 20％ 18％ 5％ 15％ 10％ CEO CIO 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 如何 轉(zhuǎn)換為 信息化戰(zhàn)略 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 6 2）實施 ERP的企業(yè)應(yīng)滿足的條件 ?企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品 ， 良好的經(jīng)濟(jì)效益 。否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā) 、 市場開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理 ， 因為這才是企業(yè)問題的根本 。 ?企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實 ， 管理規(guī)范 ， 且管理思想比較先進(jìn) ， 能貫徹 ERP的管理理論 ， 滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求 。 ?企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制 ， 有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?有改革開拓 、 不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 對項目承擔(dān)責(zé)任 ?各級一把手理解 ERP， 有一致的明確目標(biāo) ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 7 成立籌備小組 ? 成員一般包括： ? 企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級領(lǐng)導(dǎo)） ? 企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領(lǐng)導(dǎo) ? 計算機(jī)信息部門主要領(lǐng)導(dǎo) ? 各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或管理人員（也可以作為聯(lián)絡(luò)員，并不全部參與） ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 8 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項目實施小組 組長 組長 項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ERP 的項目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責(zé) ? 全心投入 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 9 項目組織 企業(yè)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 顧問委員會 業(yè)務(wù)主管 專題
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