全面生產(chǎn)保養(yǎng)tpm(ppt30頁)(已修改)
2025-03-01 22:33 本頁面
【正文】 全面生產(chǎn)保養(yǎng) TPM 一 .前言 二 .何謂 TPM 三 .TPM活動的八大支 柱 四 .設備的七大損失與如何改善設備效率 五 .TPM展開程序之 12個步驟 ? 六 .自主保養(yǎng)活動 ? 七 .奠定 TPM活動的根基－ 5S活動 ? 八 .設備效率改善與進行方法 ? 九 .分級保養(yǎng)之種類 ? 十 . TPM今後的方向 一 .前言 ? 隨著經(jīng)濟快速成長，教育程度普遍提高，改變了就業(yè)觀念及工作意願，更造成製造業(yè)勞力嚴重短缺，影響經(jīng)濟成長。相對的，企業(yè)近年來也由以往勞力密集產(chǎn)業(yè)逐漸向技術及資本密集產(chǎn)業(yè)，因此對於設備投資比重也逐年增加，顯示企業(yè)對於設備依賴程度越來越高。企業(yè)為求生產(chǎn)穩(wěn)定及減少因設備故障而造成之損失，故而對如何提升設備生產(chǎn)力此一課題，遍尋良策。 二 .何謂 TPM . . TQC之特色比較 ? （ 1）事後保養(yǎng) ? （ 2）預防保養(yǎng) ? （ 3）改良保養(yǎng) ? （ 4）保養(yǎng)預防 （ 1）以達到設備最高效率為目標 （ 2）建立以設備一生為對象的全面保養(yǎng)體制 （ 3）跨越設備計劃部門、使用部門、保養(yǎng)部門 的活動 （ 4）從公司最高階層到第一線從業(yè)人員全員參加 （ 5）有動機的管理，也就是藉著小集團自主活動 來推展 PM。 ? （ 1）經(jīng)濟性之追求 ? （ 2）全員參加 ? （ 3）操作者自主養(yǎng)護 ? （ 4）零故障 TPM之特色比較 區(qū)別 TQC TPM 目的 企業(yè)體質的強化 管理對象的基本 品質（輸出面，結果） 設備（輸入面，原因） 達成目的的手段 管理的體系化 軟體導向 現(xiàn)場、現(xiàn)物理想型態(tài)的實現(xiàn) 硬體導向 人才培育 管理技術為主 （ QC手法） 固有技術為主 （設備技術、改善技術） 小集團活動 自主性的小組活動 職務別活動與小集團活動的一體化 目標
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