【總結(jié)】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-02-21 12:56
【總結(jié)】基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行,把員工轉(zhuǎn)化為業(yè)績,計劃,是一種結(jié)果,是計劃工作所包含一系列活動之后產(chǎn)生的,它是對未來行動方案的一種說明,它告訴管理者和執(zhí)行者目標(biāo)、行動舉措、時間范圍及責(zé)任分工等。計劃工作:是一種預(yù)測未來,設(shè)立目標(biāo)、決定策略、選擇方案的閉環(huán)過程,以期能經(jīng)濟(jì)而高效地使用現(xiàn)有資源,達(dá)到組織目標(biāo)。,計劃的重要性,?是管理者指揮的依據(jù)?防止將來不確定性的手段?減少浪費,
2025-03-02 10:25
【總結(jié)】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機(jī)會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進(jìn)?!衿髽I(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與倫理課程代碼:11745主講教師:袁文平高等教育自學(xué)考試全國高等教育自學(xué)考試銷售管理專業(yè)中國銷售管理專業(yè)水平證書考試修完此課程后,您將能:。學(xué)習(xí)目標(biāo)樣卷(P316)第一部分單項選擇題5*1=5分名詞解釋
2025-12-26 15:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實實做事——“讓靈魂跟上腳步”?企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機(jī)會非常好的情況下,確實面臨
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】內(nèi)容content?1企業(yè)戰(zhàn)略Enterprise/BusinessStrategy?2物流戰(zhàn)略LogisticsStrategy?3物流規(guī)劃LogisticsPlanning什么是戰(zhàn)略??“請告訴我,從這兒出發(fā)我該走哪條路”,“那很大程度上看你想去哪兒了”.?一年有收
2025-02-12 20:05
【總結(jié)】管理學(xué)北京服裝學(xué)院商學(xué)院劉榮1第五章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2本章教學(xué)目的與要求?認(rèn)識計劃的重要性?了解計劃的類別?掌握基本的制定計劃的步驟與方法?了解戰(zhàn)略計劃的基
2025-12-26 13:59
【總結(jié)】生產(chǎn)運作計劃蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§4生產(chǎn)運作計劃§一、市場經(jīng)濟(jì)下,是否要生產(chǎn)計劃?計劃平衡:市場-企業(yè)資源(內(nèi)外),
2025-02-23 12:11
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩
2025-01-27 05:08
【總結(jié)】第4章現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)總體設(shè)計技術(shù)分系統(tǒng)的總體設(shè)計1山東大學(xué)計算機(jī)學(xué)院分系統(tǒng)總體設(shè)計在CIMS總體設(shè)計中的作用?由于CIMS的復(fù)雜性,CIMS總體方案設(shè)計還須深入到各分系統(tǒng)。?1.分系統(tǒng)總體設(shè)計是CIMS總體設(shè)計的組成部分?不對各分系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計,不足以充分說明CIMS系統(tǒng)的總體方案。
2026-01-13 01:19
【總結(jié)】第二部分計劃[考核要求](三)計劃的概念及其性質(zhì)1、識記?計劃的概念2、領(lǐng)會?計劃的性質(zhì)?計劃的作用1.計劃的概念計劃:是指制定計劃,即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學(xué)的預(yù)測,提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的具體目標(biāo),以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑?!?W
2025-12-29 06:21
【總結(jié)】華潤集團(tuán)華潤集團(tuán)IT戰(zhàn)略與實施計劃戰(zhàn)略與實施計劃潤聯(lián)國際網(wǎng)絡(luò)有限公司July9,2023Version華潤集團(tuán)/潤聯(lián)公司內(nèi)部資料,注意保密1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243華潤集團(tuán)/潤聯(lián)公司內(nèi)部資料,注意保密1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信
2026-01-09 22:49
【總結(jié)】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2026-01-14 17:40
【總結(jié)】目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實施第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制1推薦閱讀書目?M.A.Hitt,R.D.Ireland,R.E.Hoskisson.StrategicManagement:Conce
2025-12-23 18:58
【總結(jié)】Transparency1-1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)
2025-12-24 22:32