21世紀企業(yè)競爭前沿--大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā)(已修改)
2025-03-01 11:15 本頁面
【正文】 21世紀企業(yè)競爭前沿 ——大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā) 著： Pine II 2 客戶 市場競爭激烈 對市場做出 迅速反應 產品多樣化 低成本 價格優(yōu)勢 市場變化無窮 個性化需求 大規(guī)模 定制 企業(yè) Summery ? 如何管理產品的多樣化 ? 如何迅速而方便地進行產品的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā) 如何管理產品的多樣化 ? 現(xiàn)有產品的分析：產品多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產品系列的合理化 ? 通用化和標準化 如何管理產品的多樣化 ? 產品的多樣化 產品的外部多樣化（有用的，無效的） 產品的內部多樣化 ? 產品的多樣化成本 多樣化成本模型 如何管理產品的多樣化 企業(yè)以大規(guī)模生產模式下適應市場多樣化，成本隨產品的多樣化呈指數(shù)上升 而大規(guī)模定制滿足多樣化需求將以較低成本進行 如何管理產品的多樣化 多樣化成本模型 ?多樣化成本模型的幾個要素 ?庫存 ?準備工作 ?產品改型 ?材料 ?操作 ?定制、配置的成 本 ?營銷 ?質量 ?服務 ?加工柔性 如何管理產品的多樣化 結論 1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進行有效的有用產品多樣化的盡量增加，同時盡量減少內部多樣化 如何管理產品的多樣化 ? 現(xiàn)有產品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產品系列的合理化 ? 標準化 如何管理產品的多樣化 ? 對產品系列進行分析的 12條準則 ? 產品劃分的 4種類型 如何管理產品的多樣化 對產品系列進行分析的 12條準則 1. 銷售量 按帕雷托順序排列所有產品 2. 銷售利潤額 按帕雷托順序排列所有產品 3. 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有產品 4. 多樣化成本 按帕雷托順序排列所有產品 5. 實際利潤率 按帕雷托順序排列所有產品 6. 問卷調查 按帕雷托順序排列調查反饋 7. 工廠的加工工藝 8. 功能性 9. 客戶需求 10. 企業(yè)的核心能力
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