21世紀企業(yè)競爭前沿--大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā)-文庫吧
2025-02-11 11:15 本頁面
【正文】 11. 與全新產品系列的競爭力 12. 未來的潛力 如何管理產品的多樣化 根據(jù)多樣化成本對產品系列進行劃分 如何管理產品的多樣化 結論 2：保留在大規(guī)模生產模式中的“盈利”產品，而取消多樣化成本很高的“賠錢”產品 如何管理產品的多樣化 ? 現(xiàn)有產品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產品系列的合理化 ? 標準化：現(xiàn)有產品和為大規(guī)模定制模式設計的新產品之間的橋梁 如何管理產品的多樣化 ? 標準化 ? 零件的標準化 ? 工藝的標準化 ? 刀具的標準化 ? 特征的標準化 ? 原材料的標準化 ? 加工過程的標準化 ? 標準化的實際方法 ? 通用化和模塊化 Summery ? 如何管理產品的多樣化 ? 如何迅速而方便地進行產品的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā) 成本 速度 如何才能以大規(guī)模生產的速度和成本進行真正的產品定制？ 如何迅速而方便地進行產品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 兩類成本 ? 記錄成本：人工成本和材料成本 ? 未記錄成本：間接成本 如何迅速而方便地進行產品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ?間接成本 ?產品開發(fā)的費用 ?工程更改 ?質量成本 ?工廠的效率 ?合理地選擇成本最低的供應商 ?柔性 ?定制和配置成本 ?產品多樣化的成本 ?材料管理的成本 ?營銷成本 ?銷售和分銷成本 ?壽命周期成本 ?按訂單生產 如何迅速而方便地進行產品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 大規(guī)模生產模式 ? 以盡可能大的批量來降低成本 ? 注意力集中在記錄成本 ? 間接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分攤 ? 認為產品成本的 80%是零件的成本，故減少成本的措施集中的降低零件成本 ? 大規(guī)模定制生產模式 ? 產品的低成本不僅僅來源于大的批量 ? 從 總成本的角度 來權衡與產品有關的所有設想和決策 ? 量化間接成本 ? 認為 80%的成本在設計階段決定 ， 故通過設計把成本降至最低 如何迅速而方便地進行產品
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