【正文】 ` xxxxx 一期景觀綠化工程 施工組織設 計 1. 編制說明及依據 . 編制說明 本施工組織設計主要依據 xxxxx 一期景觀綠化工程的設計圖紙、經初步考察了解到的現場情況、業(yè)主及設計單位的有關意向和要求、現行建筑施工規(guī)范、施工手冊、本企業(yè)施工過的類似工程的經驗以及企業(yè)技術經濟情況而編制。 根據招標文件要求，本施工組織設計的內容嚴格按照招標文件中對技術標的要求編制，主要論述了施工總體策劃部署及各分部、分項工程的施工組織、施工布置、施工方法和措施等。 若我公司有幸中標，則本施工組織設計 在實施過程中，還將視工程的具體情況，對一些重點部位和特殊工序編制詳細的施工方案和作業(yè)指導書。 編制單位： xxxxx 有限公司 編制日期： 2020 年 12 月 24 日 . 編制依據 xxxxx 一期景觀綠化工程招標文件。 xxxxx 一期景觀綠化工程圖紙。 國家及 xx、 xx 市相關工程建設政策、法規(guī)。 我公司類似工程的施工管理經驗和技術裝備狀況。 標前會議、標前答疑文件。 我公司對本工程建設地區(qū)水文地質、地理、氣 候條件及地下構筑物的調查了解及浙江省對施工單位有關的規(guī)定和要求。 國家及行業(yè)、地方規(guī)范、標準。 本企業(yè)有關施工標準和方法及作業(yè)指導書等 我公司已通過 ISO9001 質量體系及 ISO14001 環(huán)保體系的認證，本工程鋪裝、水電安裝、土建項目、園林綠化等各分部工程施工全過程將全面按照我公司編制的質量、環(huán)境整合型程序文件中的規(guī)定運作。 . 我公司承擔本工程的優(yōu)勢 我公司具有園林綠化貳級、市政三級總承包資質，具有雄厚的經濟基礎和技術實力及滿足本工程施工及植保的要求。 我公司施工的東方 大學城演藝廣場、廊坊文化藝術中心、濱海城市廣場、曹娥江大閘配套綠化工程，具有與東方大學城演藝廣場類似工程的施工技術和組織管理經驗。 高質量、高水平的交工后服務及工程回訪使我公司榮獲“質量明星企業(yè)”的稱號，體現了企業(yè)“客戶至上”的經營理念。 擁有眾多高素質的技術、管理人才和精良的施工機具設備，可以保證充足的資源投入。 . 總體目標 . 質量目標 達到《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ GJJ/T8299）要求及符合（工程施工質量驗收規(guī)范）標準 . 工期目標 確保在 2020 年 10 月 31 日前 完成本工程。 . 安全目標 在整個施工過程中杜絕重大安全事故。 . 文明施工目標 確保達到湖州市長興縣文明標化工地的要求，爭創(chuàng)浙江省級文明工地。 . 環(huán)境保護目標 遵守國家現行的環(huán)境保護法律、法規(guī)，符合 ISO14001 標準。 . 服務承諾 尊重監(jiān)理，服從設計，信守合同，竭誠為業(yè)主服務，施工過程和工程保修回訪期間認真協調好各方面的關系。 2. 工程概況 工程名稱 :xxxxx 一期景觀綠化工程 工程面積 :總建筑面積 平方米范圍內的室外景觀部分 工程范圍： 室外景觀，土方挖填 ,地形整理，園路，園橋，園藝小品，涼亭，景墻 ,燈具照明系統 ，路牙石踏步 ,排水溝 ,木橋 ,木平臺 ,木棧道 ,木甲板 ,旱溪 ,圍墻 ,水景 ,綠化種植及二年管護等圖紙范圍工程的施工。 工程工期 : 2020 年 10 月 31 日前竣工 工程承包方式 :包工包料，包質量，包工期，包安全文明施工的總承包。 歷年平均氣溫 ℃ ，氣溫年際間變幅在 177。 ~ ℃ 之間，年際氣溫極差為 ℃ 。歷年月際間的氣溫變化幅度要比年氣溫波動大得多，其中以 1月份氣溫年際變差最大。 年降水量：年均 1309mm。其中 3~9 月是全年降水集中期，占年雨量的75%以上。降水季節(jié)分布特點：夏季最多，冬季最少，春季多于秋季。年平均雨日為 144 天，占全年天數的 %。由于境內地形的不同，降水地理分布也存在著明顯差異。近年冬季除部分山區(qū)地帶外，基本無降雪。 年均日照時數 小時，歷年平均日照百分率為 41%，光照分配較均勻。 對外交通條件：工程施工對外交通便利 ,材料可直接抵達工地現場。 3. 施工組織設計 a. 施工質量管理措施 ,手段 ,方法 a) 質量管理目標及目標分解 i. 質量目標 本工程是一個該工程面積大涵蓋范圍廣、施工難度高、具有廣泛社會影響的重點工程。工程建設的優(yōu)劣，直接影響長興的形象。為此，我公司在投標過程中明確以下質量總目標：確保優(yōu)良工程。 ii. 質量標準 工程質量驗收以施工圖紙為依據，質量等級由長興縣質監(jiān)站及有關部門按規(guī)定質量評定標準評定驗收，其中園林綠化景觀驗收標準為：園林樹木建植 DB33/T10092020 、 DB33/ ；花壇、花鏡建植DB33/ ； 地 被 建 植 DB33/ ；草坪建植DB33/ ； 園 路 建 植 DB33/ ；假山疊石DB33/。達到《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ GJJ/T8299）要求及符合（工程施工質量驗收規(guī)范）標準 iii. 目標分解 為了達到本工程的質量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程的質量總目標分解為分部目標、分項工程分目標；對各質量目標均落實到具體負責人頭上，實行目標負責人制，明確獎罰指標，使每個分部分項工程責任人和施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項工程的管理者與操 作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和能力，提高員工的質量意識。 目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一具體工作都必須圍繞目標中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。質量目標分解如下： 工程質量 實 現 值 確 保 值 責 任 人 總 目 標 優(yōu)良 優(yōu)良工程 項目經理 序號 分部分項工 程 目標值 主 要 責 任 人 1 鋼筋工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 2 模板工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 3 混凝土工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 4 砌體工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 5 抹灰工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 6 鋪裝工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 7 油漆工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 8 道路工程 優(yōu) 良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 9 給排水管道 預埋工程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 10 照明線路、燈 具安裝 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 11 綠化種植工 程 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 12 其它 優(yōu)良 施工經理、施工員、質檢員、班組長 為了保證工程質量目標的實現，要特別強調工程質量的一次成優(yōu)。工程質量的一次成優(yōu)，是最大的節(jié)約，是最好的經濟效益。在工程施工過程中，各分部、分項工程質量一次成 活，可以免去剔鑿、修補或返工，即可節(jié)省人工、材料、能源，又可實現文明施工。 但是，做到一次成優(yōu)，決不是一般簡單的施工組織管理過程，要靠嚴謹的施工組織管理和嚴密的過程控制，要靠嚴格的責任制和管理制度保證。若采用以包代管或“放羊式”的松散管理是不會一次成優(yōu)的。只要加強管理，實現一次成優(yōu)，同時可獲得經濟效益。 b) 質量保證體系與實施細則 i. 質量保證體系 我公司歷來就重視質量，始終堅持和發(fā)揚“質量就是生命”、“發(fā)包人就是上帝”的企業(yè)精神。在先后承擔的工程建設項目中多次獲優(yōu)質樣板工程。 我公司在長期的施 工實踐中建立了一套較完整的質量保證系，在本工程中將繼續(xù)保持質量體系的有效運作，工程質量將始終處于受控狀態(tài)，使工程達到優(yōu)良，向發(fā)包人提供充分的信任。 ii. 落實質量保證體系 公司的 ISO9001 文件化質保體系（質保手冊），是我們維持質量基本水平的一個有效控制工具。但是將質保體系落實到本工程中，還須采取如下措施： 1. 建立工作部門的工作程序文件 工程中標后，項目經理部應根據局質保手冊中規(guī)定的工作程序文件，參照本工程特點，結合現場實際情況相應編制項目經理部各工作部門的工作程序文件。以保證質量工作有依可 辦、有據可查。 2. 建立項目質量組織機構 根據 ISO9001 要求和項目施工管理實際情況而建立，如項目組織機構表所列。 項目經理指定一名項目領導為本項目的質量經理，負責監(jiān)督質量保證體系的實際運作。 項目經理部各部門由一名項目領導分管，部門經理主持日常工作。其中質量管理組為項目質量工作的統一歸口管理部門，在項目經理及質量經理的領導下，負責項目質量工作的具體組織、協調和實施監(jiān)督。 項目經理部有以下職責： 項目經理是法人代表在工程項目上的代理人，項目經理必須親自抓質量工作，要對項目的工程質量 負全責，作到思想到位，責任到位，工作到位； 編制、貫徹、落實“項目質量計劃”； 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序文件； 作好項目內部的均衡生產、文明施工，為創(chuàng)優(yōu)質工程創(chuàng)造條件； 對重大不合格項提出糾正和預防措施，并實行監(jiān)控； 作好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性； 作好職工的質量教育工作，增強職工的質量意識； 制定有質量否決權的經濟責任制，認真貫徹執(zhí)行。 3. 制定項目質量計劃 為使公司質量保證手冊所確立的質 量體系能在本工程上有效地運作，項目經理部要制定項目質量計劃。項目質量計劃的主要內容有： 工程項目質量計劃編制依據。 工程概況。 目的。 質量目標。 ? 確定總體目標?！斗结樐繕斯芾沓绦颉? ? 確定分部工程目標。 ? 確定檢驗批及分項工程目標。 ? 目標的實施。 管理職責及信息的溝通： ? 組織機構。 ? 確定項目經理部各類人員崗位職責。 ? 信息的交流與溝通?！缎畔⒔涣髋c溝通管理程序》 施工準備： A. 人力資源準備?！度?力資源控制程序》 B. 技術準備?！秷D紙會審規(guī)定》；《項目策劃管理程序》；《文件控制程序》；《記錄控制程序》。 C. 基礎設施準備?！痘A設施設備和工作環(huán)境控制程序》；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。 D. 現場施工準備。對指定分包人的控制?！斗职娇刂瞥绦颉?；物資準備?！段镔Y管理程序》 施工過程控制： ? 施工過程分類 :特殊過程；關鍵過程；一般過程。 ? 施工過程的控制?！渡a和服務提供控制程序》 監(jiān)視和測量： ? 顧客滿意?！额櫩蜐M意評價程序》 ? 內部審核。《內 部審核程序》 ? 過程監(jiān)視測量。《過程、產品監(jiān)視測量程序》 ? 產品監(jiān)視測量。 ? 竣工后服務。 不合格品控制： ? 輕微不合格品控制?！恫缓细衿房刂瞥绦颉? ? 其它不合格品控制。 分析和改進： ? 數據分析?！顿|量、環(huán)境改進程序》 ? 糾正措施。 ? 預防措施。 目的和范圍：說明本工程項目質量計劃的目的和范圍。 項目概況和特點：說明本工程所在地、結構、建筑面積、層數、工期、計劃開工、竣工日期、分階段交工、中間交付等以及合同規(guī)定的工程質量 等級、創(chuàng)優(yōu)等級等。 與項目有關的各方聯絡指南：列出與項目有關各方的名稱、負責項目的范圍、聯絡人、聯絡電話和地址；與項目有關的各方包括：發(fā)包人（建設單位）、設計單位、監(jiān)理方、總承包商、分承包商、政府主管部門等。 項目進度控制：說明使用何種方式對下列進度安排實施控制。 ① 總進度計劃； ② 分部工程進度； ③ 材料供應計劃； ④ 設備計劃。 分供應商的控制 ① 合格供應商清單 ② 需方指定的供應商清單 施工方法：說明主要分部分項工程的施工方法及技術措施，可引 用施工組織設計。 質量控制：根據項目的特點和具體要求，確定和配備必要的控制手段、機具設備（包括檢驗和試驗設備）、選擇合格的服務供應商，明確要求采用的工藝方法，以達到合同所規(guī)定的要求。根據項目的特點和測量要求，配置達到精度要求的測量儀器或設備，或選擇合格測量服務供應商，以滿足本項目對工程測量的技術要求。 說明施工過程中檢驗點的設置或法規(guī)所要求的見證點或驗證員