【正文】 目錄一、施工方案與技術措施二、質量管理體系與措施三、安全管理體系與措施四、環(huán)保管理體系與措施五、工程進度計劃與保證措施六、資源配備計劃七、擬投入本標段的主要施工設備表八、擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表一、施工方案與技術措施1. 編制依據 園林景觀施工招標文件。 林景觀施工的施工圖紙。、答疑及其它補充資料。、規(guī)程、標準等，主要包括：《綠化設計規(guī)程》DBJ081589《園林植物栽培技術規(guī)程》DBJ081891《園林植物養(yǎng)護技術規(guī)程》OBJ081991《園林植物養(yǎng)護管理技術規(guī)程》（執(zhí)行）DB33/《假山疊石工程施工規(guī)程》DBJ0821194《園林植物保護技術規(guī)程》DBJ083594《行道樹栽植技術規(guī)程》DBJ085496《大樹移植技術規(guī)程》DBJ085396《園林栽植土質標準》DBJ0823198《垂直綠化技術規(guī)程》DBJ087598《花壇、花鏡技術規(guī)程》DBJ086797《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術規(guī)程》DBJ086797《園林工程質量檢驗評定標準》DG/TJ087012000《城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗》（GBJ/T8299)：我公司將本工程質量等級目標定為合格，在施工中嚴格把好材料質量關， 所有材料及植物全部采用優(yōu)質等級，嚴格按照現行施工規(guī)范及驗收標準進行施工，確保分項工程一次驗收合格率達100%,分部工程優(yōu)良率達99%以上，植物種植成活率100%。并確保土壤改良、綠化、植樹等分部工程達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)精品。：嚴格按安全規(guī)程組織施工，杜絕傷亡及重大事故，爭創(chuàng)現場施工綜合考評“施工安全管理”優(yōu)良標準。：根據我公司現有的施工水平和勞動力編排，結合類似工程施工經歷，一定按工期 日歷天完成工程。：自覺遵守環(huán)保部門的有關規(guī)定，維護工程周邊環(huán)境及施工區(qū)域內環(huán)境，施工期間，控制好排污、噪聲，協(xié)調處理好與周邊單位的關系。：施工期間采取技術措施，保護周邊環(huán)境，保護好施工現場周邊的花草樹木，減少施工噪音和灰塵對環(huán)境的污染，施工生活污水集中處理后排放。：服務及時、圓滿、準確和友好，確保業(yè)主滿意。實行工程質量終身負責，工程交工后，及時對工程質量進行回訪。，做到內容完備、齊全，數據真實、準確，簽字手續(xù)完備。按有關規(guī)定做好工程竣工驗收資料。：本工程實行項目法人制管理，設項目經理一人，由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成項目經理部領導層，項目經理部下設辦公室、財會室、預算員、材料員、施工員、安全員、質量員，各人員各負其責，相互配合,在項目經理的統(tǒng)一指揮下確保本工程各項施工目標的實現。項目經理部組織機構圖如下：項目經理項目副經理技術負責人施工員施工隊項目經理材料員安全員預算員辦公室財務室施工員資料員質量員采購員后勤人員施工隊：：全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務目標。：分管施工、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，負責材料供應及后勤保障工作。：分管質量目標，并負責現場技術、質量、測 試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分 部分項工程的技術、質量、安全、文明交底。：負責設備管理、維修等日常工作，保證本工程的材料、機械設備的供應及材料核算、材料成本控制工作。：負責本工程的勞動力計劃和調整；組織相關人員業(yè)務培訓教育；合理實施工勞動力組合，控制人工成本。：負責本工程現場施工組織及施工進度計劃的實現，確保本工程能按施工組織設計要求如質、如量、按時完成。：負責本工程安全、文明施工，確保工程能實現安全、文明施工目標。：負責本工程的財務計劃，控制工程成本和進行成本分析。：負責處理本項目部日常管理及工程食堂等后勤供應工作；負責本工程的保衛(wèi)、黨群關系等政治思想工作。：負責本工程合同管理、工程測量、編制施工進度計劃和統(tǒng)計報表；編制施工方案、項目質量計劃書；辦理工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術質量資料等工作。：建立本項目的質量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質量自檢工作；檢查、監(jiān)督施工現場各項工程的施工程序、工程質量。按時向監(jiān)理工程師和有關部門報送工程質量報表。收集、整理各類質量驗收報告并歸檔。建立本項目安全生產保證體系，督促、檢查現場安全生產。按規(guī)定編制安全報表。：為實現本工程各項目施工管理目標，公司成立項目經理部，實行項目法人管理，選派具有類似工程施工經驗的項目經理和項目作業(yè)班子人員進駐現場施工。，按崗位經濟責任制合同實施項目管理外，還應按崗位工作標準的要求，接受主管職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。4. 5項目保障體系：4. ：項目建立以項目經理為組長，項目技術負責人、項目副經理任副組長，項目質檢成員任常務組員的項目質量檢查小組。技術負責人負責項目質量計劃的編制及審核，各專業(yè)工長具體負責各部分項工程的工序質量控制，質檢員負責質量檢查，開展全面質量管理活動，形成項目全員參與的質量保證體系。4. ：成立以項目經理為組長、項目副經理、技術負責人為副組長，安全檢查員為常務組員、相關部門負責人為組員的項目安全領導 小組。加強安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。：成立以項目經理為組長、項目副經理為副組長、材料設備、后勤部門負責人為常務組員、相關部門負責人為組員的后勤保障體系，項目副經理負責項目后勤保障體系的工作，材料設備部門負責材料、設備供應，勞資預算部門負責勞動力資源的采購與培訓。：成立以項目經理為組長、技術負責人為副組長，相關職能部門負責人為組員的項目技術保障體系。加強技術指導，積極推廣新技術的應用。項目技術負責人全面負責本工程的技術保障，并對各項技術問題嚴格把關，負責審核項目各分部分項工程作業(yè)指導書，重大質量問題及重要技術問題請示公司總工程師。：：采用經濟風險負責承包，項目承包人交納工程造價3%5%的風險抵押金；與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂承包合同后，按組織形式或自行招聘人員組成項目經理部，實施“項目經理經濟承包項目工程責任合同”，施工項目經理部的所有管理人員根據聘用合同對項目經理負本工作范圍內的工作責任。4. 6. 2項目竣工后，公司有關職能部門會同項目經理部及時辦理工程決算，在二個月內辦理好工程決算并審計完畢，兌現項目經濟承包合同，獎優(yōu)罰劣。，按合同規(guī)定條款予以獎勵，對做出貢獻的項目班子或個人，給予重獎。：、成本控制的組織措施：(1)在施工前確定本工程的成本目標，在工程施工過程中定期進行成本實際值與目標值的比較，發(fā)現偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本目標的實現。(2)項目經理部在銀行設立專門賬號，工程款存入賬號，專款專用。(3)財務室按時根據各部門提出的資金計劃，統(tǒng)一編制資金使用的計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。、成本控制的經濟措施：(1)編制資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。(2)進行工程量計算，定期復核工程施工過程中的各種支付賬單。(3)在施工過程中對工程成本進行動態(tài)跟蹤控制，定期比較、發(fā)現、分析偏差，采取糾偏措施，做好成本的分析與預測。(4)財務部門須參與合同的簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。、監(jiān)理、設計方的協(xié)調配合 ：(1)施工前要落實苗木，專人看苗或號苗。制訂好材料計劃并簽訂購銷合同，組織材料采購進場簽訂施工承包合同書。落實勞力、材料、機運的來源。(2)辦理好開工的各項手續(xù)，填寫開工申請報告并報監(jiān)理工程師審批。：（施工平面布置圖見附表1)：序號號準備內容實施部門1建立與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通項目經理部2圖紙自審和會審，收集各項技術資料，準備好各種施工規(guī)范技術負責人、施工員3編制實施性的施工組織設計和項目質量保證計劃，并送有關部門審批技術負責人、施 工員、4安全員5制定各項工程技術措施，組織技術、安全、文明施工交底施工員6預算員做好施工預算及分部工程工料分析預算員、財務室7主要苗木及時統(tǒng)計計劃，提出看苗定貨數量規(guī)格和需要日期采購員、施工員、 材料員8落實施工現場平面布置，做好施工前的各項準備工作項目經理部9按平面布置好場內外的接口道路，材料堆放場地進行級配砂石壓實或輪硬化施工員10通過現場詳細勘察和計算，確定用電、用水計劃， 按平面布置作好水、電線路的敷設，建立施工排污系統(tǒng)施工員11按照平面布置，搭設好、設備及材料倉儲棚倉。材料員、施工員12施工用機械設備基礎施工，有計劃逐步安裝機械設備，調試進行設備材料員13制定測量方案，會同建設單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗與確認紅線樁和標準水準點后，即可， 放線建立軸線控制網和基準點技術負責人、施工員：根據本工程的特點及實際情況，各種機械設備由項目部自行配置。本工程在施工中擬投入以下機具設備：(1)混凝土、砂漿機械適用ESM500混凝土攪拌機1臺，澆筑機械采用環(huán)保低噪聲型插入式振動棒2臺，平板振動器1臺，砂漿攪拌機1臺，現場生產砌筑和裝飾砂漿。(2)運輸機械根據本工程的特點及周圍環(huán)境和材料運輸情況，選擇2臺水車，自卸車5臺，吊車1臺，滿足該工程施工運輸要求。(3)測量儀器選用J2經緯儀1臺，DS1精密水準儀1臺，50M的鋼卷尺2條。(4)通訊設施及辦公設備現場所有管理、施工人員配有手機，辦公室配備1臺電腦和傳真復印設備，對工程進行現代化信息管理。(5)綠化栽植修剪設備草坪修剪機、剪枝設備、發(fā)電機、打藥機、抽水機等。：(1)在全公司范圍內選派具有類似工作施工經驗的，技術過硬的施工人員進場施工。(2)項目部可自由選擇那些素質良好的職工組成本項目施工伍，并以合同形式予以約束，根據項目部需要聘用或辭退；技術工種采用素質好的職工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。(3)按勞動定效定員：即根據生產任務和工人的勞動效率進行定員。施工前按分部分項工程和作業(yè)時間編制好用人計劃，勞動力要比計劃進場日期提前一個星期落實。(4)本工程勞動力按工種不同組成不同的專業(yè)施工隊：綠化施工一隊、二隊、三隊、四隊、水電安裝隊、綜合隊等，各個施工隊設隊長一名，特殊工種必須持證上崗。(5)加強勞動力的技術培訓，各班子在進場前進行安全和技術及文明施工交底，并以文字形式記錄。(6)合理安排勞動力進場，平衡各施工階段勞動力人數，加強勞動力組織管理與調度，避免勞動力高峰期出現窩工現象。不再需要的勞動力應及時組織退場，以免造成勞動資源浪費和現場管理混亂。(7)為了加強進度管理，本工程各施工階段均安排兩班制，春耕期間不放假，加班期間盡量減少現場噪音，項目部對于加班加點的情況按照國家有關政策發(fā)放加班工資，以提高工人的積極性。(8)對進場工作做好健康檢查和疾病防治工作，毫不放松，積極配合有關部門開展的各項工作。：本工程的主要施工程序如下安排：施工準備→土方整理→測量放線→水電安裝工程→給水排水工程→園路工程→種植工程→竣工：本工程綠化及土建工程全部由項目部統(tǒng)一安排，組織生產，具體安排如下：、土建工程由我單位下屬土建專業(yè)隊伍承擔施工，其中砂漿、砼安排在現場進行生產。、綠化部分由項目部組織施工，其中栽種部分由栽種經驗豐富的專業(yè)班組承擔作業(yè)。、特種操作工均由公司持證上崗人員擔任。、掃尾工程均由項目部自行組織施工。7．土方工程施工方法、測量、放線施工方法：平面控制利用施工段內導線控制網采用全站儀坐標放樣法進行施工放樣，并設縱橫方向控制樁。利用施工段內的水準控制網引測到區(qū)域內控制樁位，經自檢、監(jiān)理復核無誤，并經建設方認證后采取有效的保護措施，并在施工過程中經常進行復測檢查其準確性。177。，利用場內控制點測定標桿上的標高并劃分標高，溝渠、基坑底部采用水準儀后視標高控制。每次測量均需有完整詳細記錄，做到有測必記，經監(jiān)理和建設方認可后作為主要的施工技術資料進行歸檔管理。填土土源根據本工程范圍內的土質情況采用工程范圍內的切方區(qū)土源或外借土源。填土前，原地面的草皮、樹根、垃圾、淤泥及其它雜物等應清除干凈，對原有排水溝及坑穴底要填平并分層壓實，原地面要大致找平。填方區(qū)原地面不平時，應從低處開始填筑壓實，并注意清理基底。遇不同種類土時，必須分層填筑，不得混雜亂填，以免形成水囊或滑動面。透水性較差的土填筑在下層時，其表面應做成一定的橫坡（一般為雙向4%橫坡）以保證來自上層透水性填土的水分及時排出。在填筑施工中，安排一定量的人工配合機械作業(yè)，清除回填土中的雜草及樹根等雜物。管頂上部覆土，管線（電力、通訊、有線、給水等）不足100cm,排水管道不足50cm時，不得使用重型機械進行碾壓，管溝、管井周圍回填在對稱的兩側或四周分層回填夯實，并應嚴格按規(guī)定操作。 ：準備工作電纜沿支架，腳架敷設水平敷設垂直敷設鋪砂蓋磚直埋電纜敷設回填土埋標樁管口防水處理剝麻刷油掛標志牌：；規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損及漏油、滲油等現象。 lkV以下電纜，用lkV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ。 3?10kV電纜應事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標準應符合國家和當地供電部門規(guī)定。，測試不合格者，應檢查芯線是否受潮，如受潮，可 鋸掉一段再測試，直到合格為止。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜已受潮。，油浸紙絕緣電纜應立即用焊料（鉛錫合金）將電纜頭封好。其它電纜應用橡皮包布密封后再用黑包布包好。：采用機械放電纜時，應將機械選好