企業(yè)物流管理的分類、內容及其部門設置(已修改)
2025-02-28 16:46 本頁面
【正文】 第十二章企業(yè)物流1一、企業(yè)物流的含義 168。企業(yè)是為社會提供產品或某些服務的經濟實體。– 企業(yè)物流，可理解為在企業(yè)經營范圍內由生產或服務活動所形成的企業(yè)內部的物品的實物運動，是伴隨著企業(yè)的投入 → 轉換 → 產出而發(fā)生的。168。企業(yè)是最早接受物流觀念的領域。 168。企業(yè)物流可以分為：供應物流、生產物流、銷售物流、回收與廢棄物物流2例：企業(yè)物流示意銷售預測生產計劃原料采購存貨管理廠內運輸成品儲存出廠運輸客戶服務訂單處理采購部門物流部門生產部門物流部門銷售部門物流部門3 物流對企業(yè)生產經營活動的影響 168。 供應物流– 對企業(yè)產品成本有著重要的影響。168。 銷售物流– 關系到企業(yè)產品能否被承認。168。生產物流– 生產物流合理化為生產的連續(xù)性提供了保障，在制品庫存的壓縮，設備負荷均衡化，也都和生產物流的管理和控制有關。4 企業(yè)物流的分類168。生產企業(yè)物流– 縱向上的三段物流形式：供應階段；生產階段；銷售階段。168。流通企業(yè)物流– 批發(fā)企業(yè)– 零售企業(yè)– 物流企業(yè)? 各種專業(yè)物流企業(yè)，例如倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)、配送中心? 第三方物流企業(yè)5二、企業(yè)物流管理的含義168。企業(yè)物流管理就是針對企業(yè)內部和外部的相關物流活動，進行科學、合理的計劃、組織、協調與控制，以最低的物流成本達到顧客滿意的服務水平，使物流更好地為實現企業(yè)目標服務。 6 企業(yè)物流管理的主要任務和作用 168。開展企業(yè)物流診斷，規(guī)劃實施物流管理方案。168。以最少的資金占用，準時可靠地組織各種原材料的供應，追求成本最低點的訂貨批量。168。以零等待、零缺陷和零庫存為目標，減少中間環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送工位的比重，實現生產精益化。7168。在生產過程中對各種物料進行科學管理制，訂出整個生產過程的最優(yōu)物料供應方案。 168。通過制訂合理的配送路線和分撥方式，用最低的成本、最少的環(huán)節(jié)和最精確的時間，把產品送到消費者手中，進而創(chuàng)造出新的市場需求。168。廣泛應用現代信息技術，建立物流管理信息系統(tǒng) 。 企業(yè)物流管理的主要任務和作用 8三、企業(yè)物流管理的分類不同類型的企業(yè)，其物流管理內容是有差別的。168。從企業(yè)從事的領域來分類：– 生產企業(yè)（制造企業(yè)）– 流通企業(yè)? 批
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