ge戰(zhàn)略管理實(shí)施案例(新)(已修改)
2025-02-28 16:36 本頁面
【正文】 GE: 戰(zhàn)略實(shí)施 1 分析框架 1971`1981 1981`1994 反饋 戰(zhàn)略與績效 變革思路 期望成果 實(shí)施與執(zhí)行 執(zhí)行結(jié)果 組織 HR 領(lǐng)導(dǎo) 2 GE的三次重大組織變革 第一次變革 第二次變革 第三次變革 集權(quán)經(jīng)營 分權(quán)經(jīng)營 事業(yè)部制 （ SBU） 事業(yè)領(lǐng)域 優(yōu)化組合 1953年以前 總裁：卡迪納 1953— 1970年 總裁：卡笛納 分權(quán)方案設(shè)計(jì)者：斯密迪 1970— 1981年 總裁：博希 1981— 2023年 總裁：韋爾奇 3 公司規(guī)模龐大，年銷售額 20億美元 權(quán)力集中在紐約總部 集權(quán)經(jīng)營已不適應(yīng)公司發(fā)展，凈利潤低下 總裁卡迪納決定改進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 1953年的 GE 4 斯密迪觀點(diǎn)： GE分權(quán)經(jīng)營的特點(diǎn) ?要改變傳統(tǒng)的制度，實(shí)施新的制度，會遇到各方面的阻力，要克服這些阻力，盡快地實(shí)施新的制度，就必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。 ?一個經(jīng)理能勝任的經(jīng)營規(guī)模，最大不能超過 5000萬美元 /年，再大就管不了。 ?管理是一種職業(yè)，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好噴氣發(fā)動機(jī)廠，也能管好一個大菜市場，因此他認(rèn)為，訓(xùn)練一個管理人員，特別注重他的流動管理能力的訓(xùn)練，訓(xùn)練他做市場、工程、制造 ......等等。 5 斯密迪的措施 GE分權(quán)管理的特點(diǎn) ?將公司分拆成 150個部門，相互獨(dú)立，經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)超過 5000萬美元 /年時，再分拆為兩個獨(dú)立部門，相互競爭 ?各部門按“責(zé)、權(quán)、利”三要素進(jìn)行管理 ?部門經(jīng)理調(diào)換頻繁，任期為兩年半 ?在承擔(dān)國際工程項(xiàng)目（如發(fā)電廠設(shè)計(jì)、基建、購買設(shè)備、安裝）時，臨時成立協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的系統(tǒng)經(jīng)營中問題 ?用 8項(xiàng)指標(biāo)評價一個部門的業(yè)績，其中兩個分別是利潤和長期利益與短期利益的平衡 ?…… 6 分權(quán)管理存在的主要問題 GE分權(quán)管理的特點(diǎn) ?部門經(jīng)理只重視追求見效快的利潤指標(biāo)，任期內(nèi)賺錢越多，證明經(jīng)營越好，長遠(yuǎn)發(fā)展問題很少人去關(guān)心 ?系統(tǒng)經(jīng)營的競爭力差是斯密迪的最大失敗 ?銷售額逐年上升，但每股收益和投資報酬率不斷下降 20世紀(jì) 5060年代大型無關(guān)相關(guān)多元化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)分權(quán)制勢在必行， 但，如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化？ 7 1970年博希出任總裁 針對分權(quán)制的問題，博希為解決好公司整體與 部門，長期與短期利益的關(guān)系，他決定采用 事業(yè)部制，引入戰(zhàn)略規(guī)劃，開展戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 8 戰(zhàn)略管理思路 質(zhì)量 利潤 增長 多樣化經(jīng)營 分散性結(jié)構(gòu) SBU制 戰(zhàn)略事業(yè)單元（ Strategic Business Unit） 9 公司級 —— 集中解決長期使命與目標(biāo) 集團(tuán)級 —— 成立利潤中心，優(yōu)化組合集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi) 的 SBUS并確定資源分配和 SBU的 經(jīng)理任免 SBU級 —— 從環(huán)境、競爭、資源實(shí)力出發(fā)，制定 自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和有關(guān)策略 功能級 —— 通過政策與執(zhí)行計(jì)劃的制定實(shí)施戰(zhàn)略 規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)的四個層次 10 事業(yè)領(lǐng)域重組 強(qiáng)化激勵政策 高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃 改善外部（經(jīng)營）環(huán)境 對外部環(huán)境變化作出戰(zhàn)略反應(yīng) 11 事業(yè)領(lǐng)域重組 行業(yè)吸引力 經(jīng)營實(shí)力 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 投資 /成長 選投 /贏利 收利 /棄賣 12 激勵的第一條：好的崗位選擇好的經(jīng)理 激勵政策 投 資 類 型 投資 /成長 選投 /盈利 收利 /棄賣 創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)能力 精明的、嚴(yán)格的 強(qiáng)硬的、有經(jīng)驗(yàn)的 經(jīng) 理 的 關(guān) 鍵 能 力 激勵第二條：按經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行獎懲 業(yè)績指標(biāo) 投資類型 當(dāng)前的財務(wù)業(yè)績 為將來獲利的業(yè)績 其他因素 投資 /成長 選投 /盈利 收利 40% 48% 12% 60% 28% 12% 72%
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