戰(zhàn)略管理的綜合論述(已修改)
2025-02-28 11:54 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理緒言一 、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略 ? 多角化策略 ? 購并策略 ? 垂直整合策略競爭策略 ?產(chǎn)業(yè)分析 ?進(jìn)入策略 ?價格策略 ?產(chǎn)品策略 ?技術(shù)策略 ?策略性的 MIS 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 策 略 形 成執(zhí)行策略第一章 策略的基本概念一、策略管理與決策體系管理決策體系 企業(yè)目標(biāo)公司策略（ CORPORATE STRATEGY）企業(yè)策略（ BUSINESS STRATEGY）部門策略（ FUNCTIONAL STRATEGY）管理技術(shù)（ MANAGERIAL TECHNIQUES）二、策略的特性策略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。策略的第二個特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。策略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長期的觀點(diǎn)出發(fā)。三、策略的階層策略的階層公司賺取超額利潤的兩種來源部門策略 超額利潤進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè)公司策略增加企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)策略策略形成激勵制度控制系統(tǒng)組織系統(tǒng) 內(nèi)容形成過程策略執(zhí)行四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點(diǎn)策略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)? 公司目標(biāo)清楚? 統(tǒng)一思想? 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向? 激發(fā)創(chuàng)意? 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點(diǎn)? 成本很高? 將策略規(guī)劃當(dāng)作形式五、策略與口號管理口號管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進(jìn)入高成長企業(yè)等基本動作。 2 、沒市場地位的企業(yè)只有落實(shí)這些基本策略，但若企業(yè)有市場地位還可采用其它策略。六、策略的定義與要件策略的定義： 決定企業(yè)長期目標(biāo)，采取行動分配資源來達(dá)到目標(biāo)（ CHANDLER（ 1962））。能將公司主要目標(biāo)，政策以及行動統(tǒng)合為一緊密的整體，良好的策略是根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)劣勢，未來環(huán) 境的變化，對手的行動來分配資源追尋獨(dú)特，永續(xù)經(jīng)營的定位（ QUINN）。 2 、策略的要件（四個要件） ?產(chǎn)品市場的界定?競爭市場的優(yōu)勢?企業(yè)的成長方向?綜效 產(chǎn)品市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展市場發(fā)展多角化或 垂直整合舊 新市場 舊新成長方向矩陣3 基本策略? 成本領(lǐng)導(dǎo)? 產(chǎn)品差導(dǎo)化? 集中策略4 基本策略的要件成本領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品差異化 成本領(lǐng)導(dǎo)市場 /產(chǎn)品范 圍競爭優(yōu)勢成長方向綜 效5 策略形成的基本模式策略的形成外在環(huán)境分析： 確定潛在機(jī)會與威脅內(nèi)在環(huán)境分析： 確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢個人價值 策略社會與利益團(tuán)體組織結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)策略的 執(zhí)行MIGHT DOWANT TO DOCAN DOSHOULD DO1〕內(nèi)部分析 SWOT2〕外在環(huán)境分析：社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治環(huán)境、社會環(huán)境與社會價值觀念的變遷，及社會風(fēng)氣的變化?最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境?競爭環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析?進(jìn)入狀況?阻止別人進(jìn)入產(chǎn)業(yè)?均衡第三章 競爭策略一、四種市場結(jié)構(gòu)?完全競爭市場?壟斷市場?壟斷競爭市場?寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。二、廠商之間的依賴性?合作策略?競爭策略 A）現(xiàn)有廠商與潛在進(jìn)入者的競爭 B）廠商和行業(yè)中現(xiàn)存的廠商的競爭三、競爭策略的基本分析主要廠商是否阻絕新廠商進(jìn)入競爭或合作價格競爭市場權(quán)力現(xiàn)存競者進(jìn)入阻絕策略?授權(quán)對手?觸動策略?吸脂策略?最惠國待遇?小吃大策略首動利益產(chǎn)品定位空間競爭價格歧視計(jì)劃性落伍合作競爭NO NO口號管理YESNOYESYES限制定價超額設(shè)備品牌擴(kuò)散 提高對手成本四、決定合作或競爭的因素廠商的數(shù)目成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)需求成長率產(chǎn)品的同質(zhì)性產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)五、合作的方式明顯合作方式蓋瑞晚餐；固定價格；
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