格力空調(diào)戰(zhàn)略管理綜合分析(已修改)
2025-03-04 10:25 本頁(yè)面
【正文】 公司概況 ? 珠海格力電器股份有限公司成立于 1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的 “ 格力 ”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的 “ 世界名牌 ” 產(chǎn)品。 歷史發(fā)展 ? 創(chuàng)業(yè)階段 (抓產(chǎn)品 ) ? 1991～ 1993年，新成立的格力電器，在朱江洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，初步樹(shù)立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 ? 發(fā)展階段 (抓質(zhì)量 ) ? 1994～ 1996年，公司開(kāi)始以抓質(zhì)量為中心，提出了 “ 出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平 ” 的質(zhì)量方針，實(shí)施了 “ 精品戰(zhàn)略 ” ，建立和完善 質(zhì)量管理體系 ，出臺(tái)了“ 總經(jīng)理十二條禁令 ” ，推行 “ 零缺陷工程 ” 。 ? 壯大階段（抓市場(chǎng)、抓成本、抓規(guī)模 ) ? 1997～ 2023年，公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，董明珠總裁獨(dú)創(chuàng)了 “ 區(qū)域性銷(xiāo)售公司 ” ，成為了公司制勝市場(chǎng)的 “ 法寶 ” 。1998年公司三期工程建設(shè)完畢， 2023年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。 ? 國(guó)際化階段 (爭(zhēng)創(chuàng)世界第一 ) ? 2023年至 2023年，公司提出了 “ 爭(zhēng)創(chuàng)世界第一 ” 的發(fā)展目標(biāo)，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績(jī)效管理模式，加大拓展國(guó)際市場(chǎng)力度，向國(guó)際化企業(yè)發(fā)展。 ? 創(chuàng)全球知名品牌階段 ? 格力人在成功實(shí)現(xiàn) “ 世界冠軍 ” 的目標(biāo)后，2023年公司提出 “ 打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌 ” 戰(zhàn)略，努力實(shí)踐“ 弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境 ” 的崇高使命，朝著 “ 締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌 ” 的愿景奮進(jìn)。 產(chǎn)品與服務(wù) ? 電器業(yè) 充分利用品牌、資金、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢(shì)，格力集團(tuán)不斷開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資。 主要產(chǎn)品為空調(diào)。 ? 工業(yè) 集團(tuán)堅(jiān)持 “ 以科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng) ”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場(chǎng)，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達(dá)壓縮機(jī)、格力羅西尼、格力磁電等一批有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)。 ? 房地產(chǎn)業(yè) 2023年推出的新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤(pán)和 2023年推出的拱北御楓美筑小區(qū)，引入全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)管理模式，獲得了業(yè)界、商界和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。 格力地產(chǎn) 格力專(zhuān)賣(mài)店 ? 格力集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司 2023年格力集團(tuán)通過(guò)重組成立格力集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，成為全國(guó)第一家經(jīng)過(guò)重組方式設(shè)立的財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要資金平臺(tái)，通過(guò)集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以財(cái)務(wù)公司為支撐點(diǎn)的資金借貸新體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金計(jì)劃一盤(pán)棋，結(jié)算業(yè)務(wù)一中心，將大大提高集團(tuán)的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持。在提供信貸擔(dān)保、調(diào)劑資金余缺、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)成本等方面已經(jīng)發(fā)揮出了重要作用。 ? 石化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展油品運(yùn)輸、采購(gòu)、進(jìn)口、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，條件成熟時(shí)，進(jìn)入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)。 外部環(huán)境分析 潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 替代品 供應(yīng)商 買(mǎi)方 P：政治 E：經(jīng)濟(jì) S：社會(huì) T：技術(shù) 企業(yè)外部環(huán)境構(gòu)成 一、 PEST分析 ? 政治與法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼、 “ 一保一控 ” 等扶持政策 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水品提高、金融危機(jī)減緩 ? 綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，節(jié)能、健康成為主要購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn) ? 國(guó)外技術(shù)壁壘變強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新十分必要 二、五力模型分析 潛在進(jìn)入者 ? 格力除以技術(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，還以實(shí)行總成本領(lǐng)先策略，加大生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本來(lái)構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。 2023年 4月 18日，格
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