格力空調(diào)戰(zhàn)略管理綜合分析(已修改)
2025-03-04 10:25 本頁面
【正文】 公司概況 ? 珠海格力電器股份有限公司成立于 1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的 “ 格力 ”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的 “ 世界名牌 ” 產(chǎn)品。 歷史發(fā)展 ? 創(chuàng)業(yè)階段 (抓產(chǎn)品 ) ? 1991～ 1993年，新成立的格力電器，在朱江洪董事長的帶領(lǐng)下，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 ? 發(fā)展階段 (抓質(zhì)量 ) ? 1994～ 1996年，公司開始以抓質(zhì)量為中心，提出了 “ 出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平 ” 的質(zhì)量方針，實施了 “ 精品戰(zhàn)略 ” ，建立和完善 質(zhì)量管理體系 ，出臺了“ 總經(jīng)理十二條禁令 ” ，推行 “ 零缺陷工程 ” 。 ? 壯大階段（抓市場、抓成本、抓規(guī)模 ) ? 1997～ 2023年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創(chuàng)了 “ 區(qū)域性銷售公司 ” ，成為了公司制勝市場的 “ 法寶 ” 。1998年公司三期工程建設(shè)完畢， 2023年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時，通過強化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤。 ? 國際化階段 (爭創(chuàng)世界第一 ) ? 2023年至 2023年，公司提出了 “ 爭創(chuàng)世界第一 ” 的發(fā)展目標(biāo)，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。 ? 創(chuàng)全球知名品牌階段 ? 格力人在成功實現(xiàn) “ 世界冠軍 ” 的目標(biāo)后，2023年公司提出 “ 打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌 ” 戰(zhàn)略，努力實踐“ 弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境 ” 的崇高使命，朝著 “ 締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌 ” 的愿景奮進。 產(chǎn)品與服務(wù) ? 電器業(yè) 充分利用品牌、資金、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢，格力集團不斷開展資本經(jīng)營和對外投資。 主要產(chǎn)品為空調(diào)。 ? 工業(yè) 集團堅持 “ 以科技進步推動發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場 ”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業(yè)企業(yè)。 ? 房地產(chǎn)業(yè) 2023年推出的新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤和 2023年推出的拱北御楓美筑小區(qū)，引入全新的經(jīng)營理念和營銷管理模式，獲得了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認同。 格力地產(chǎn) 格力專賣店 ? 格力集團財務(wù)有限公司 2023年格力集團通過重組成立格力集團財務(wù)有限公司，成為全國第一家經(jīng)過重組方式設(shè)立的財務(wù)公司。財務(wù)公司是集團未來發(fā)展的重要資金平臺，通過集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以財務(wù)公司為支撐點的資金借貸新體系，實現(xiàn)全集團資金計劃一盤棋，結(jié)算業(yè)務(wù)一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持。在提供信貸擔(dān)保、調(diào)劑資金余缺、提高資金使用效率、降低財務(wù)成本等方面已經(jīng)發(fā)揮出了重要作用。 ? 石化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展油品運輸、采購、進口、儲運、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場，條件成熟時，進入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)。 外部環(huán)境分析 潛在進入者 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品 供應(yīng)商 買方 P：政治 E：經(jīng)濟 S：社會 T：技術(shù) 企業(yè)外部環(huán)境構(gòu)成 一、 PEST分析 ? 政治與法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補貼、 “ 一保一控 ” 等扶持政策 ? 經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水品提高、金融危機減緩 ? 綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展，節(jié)能、健康成為主要購買標(biāo)準(zhǔn) ? 國外技術(shù)壁壘變強，技術(shù)創(chuàng)新十分必要 二、五力模型分析 潛在進入者 ? 格力除以技術(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母偁帉κ滞鴧s步，還以實行總成本領(lǐng)先策略，加大生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟，降低成本來構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強大的進入壁壘。 2023年 4月 18日，格
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1