戰(zhàn)略管理概述(ppt42頁(yè))(已修改)
2025-02-28 11:51 本頁(yè)面
【正文】 第一講 戰(zhàn)略管理概述 第一章 戰(zhàn)略管理概述 本 章 要 點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) ? 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用 ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程 名人名言 ?戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類(lèi)利益沖突之一。 ——［德］克勞塞維茨 ?沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。 ——[美 ] 喬爾．羅斯 5個(gè)為什么 ? ? 為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？ ? 為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？ ? 為什么中國(guó)企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)短命的多，長(zhǎng)命的少？ ? 為什么中國(guó)“懵著打”的企業(yè)多于“想著打”的企業(yè)？ ? 怎樣才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的常勝將軍？ 歷史的回顧：借鑒與啟示 ?啟示之一 市場(chǎng)不相信眼淚 ——商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中 ——沒(méi)有常勝的將軍 （ Monitor group） 企業(yè)就好比一艘航船 ——它需要英明的舵手 啟示之二 ?企業(yè)時(shí)刻面臨生命周期的挑戰(zhàn) 不同類(lèi)型企業(yè)的平均壽命一覽： 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng) 40——50歲 跨國(guó)公司 11——12歲 中國(guó)集團(tuán)公司 7——8歲 中國(guó)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè) 3——4歲 a. 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)作正確的事情（ Do the right things），不要僅僅把事情作對(duì)（ Do the thing right）； b. 要強(qiáng)化戰(zhàn)略思考力和組織設(shè)計(jì)，不要僅追求眼前財(cái)富的積累； c. 如果企業(yè)仍然做“流浪漢”，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，那么，總有一天它連流浪和撞鐘的權(quán)力都會(huì)喪失掉。 “作正確的事情” 最重要 你失去了市場(chǎng)，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者搶去了你的市場(chǎng)。對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不是簡(jiǎn)單的 “ 滿(mǎn)足顧客 ”的問(wèn)題，而常常是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)了，是對(duì)手將需求轉(zhuǎn)移到他那兒去了 。 秘密之一：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶市場(chǎng) 秘密之二：競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) ? 許多經(jīng)理人都在稱(chēng)說(shuō)自己的公司是市場(chǎng)的領(lǐng)先者，他們從來(lái)沒(méi)想過(guò) 5年甚至 10年以后市場(chǎng)究竟會(huì)怎樣？到那時(shí)，本公司將占有什么樣的市場(chǎng)地位？但可以肯定，今日市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，不一定就是明日市場(chǎng)上的領(lǐng)先者。 請(qǐng)給你自己打分！ ? 你是像一個(gè)維持今日市場(chǎng)碌碌運(yùn)轉(zhuǎn)的維修“工程師”，還是更像一個(gè)構(gòu)想明日市場(chǎng)優(yōu)勝者的“設(shè)計(jì)師”？ ? 你是否投在創(chuàng)造未來(lái)上的精力比投在延長(zhǎng)過(guò)去上的精力更多？ ? 今天的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)挑戰(zhàn)者與落伍者之間、創(chuàng)新者與守成者之間、勤奮的開(kāi)拓者與偷懶的模仿者之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、開(kāi)拓者之所以成功，是因?yàn)樗麄兛咸隼峡蚩?，向遠(yuǎn)處眺望，走機(jī)會(huì)最多的道路。 戰(zhàn)略
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