戰(zhàn)略管理概論(ppt39頁)(已修改)
2025-02-28 11:50 本頁面
【正文】 1戰(zhàn)略管理概論為好迪科技而作 王興茂 二零一二年二月 于佛山2今日議題? 戰(zhàn)略的意義? 公司戰(zhàn)略? 競爭戰(zhàn)略? 核心競爭力和標(biāo)桿研究3“做正確的事情，正確的做事情 ” 彼德 德魯克戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)的保證4戰(zhàn)略的含義－戰(zhàn)略是一項動態(tài)方案? 戰(zhàn)略是一項動態(tài)方案，目的在于確定發(fā)展的方向，在贏利能力和持續(xù)發(fā)展能力方面超越競爭對手。? 一項戰(zhàn)略能夠幫助決策方案在哪里投資如何對競爭對手或者環(huán)境的變化作出反應(yīng)為了達到目標(biāo)還需要具備哪些能力和資源5戰(zhàn)略的含義－戰(zhàn)略是一個管理過程? 戰(zhàn)略是一個管理過程，在這一過程中公司創(chuàng)造持續(xù)的優(yōu)勢，使股東及所有相關(guān)的團體的利益最大化。 戰(zhàn)略的制定應(yīng)基于行業(yè)或環(huán)境的歷史沿革 戰(zhàn)略將隨著環(huán)境的變化進行調(diào)整 戰(zhàn)略利用盡可能少的資源創(chuàng)造最大的公司價值 戰(zhàn)略是一項可以實施的方案而不是一個想法或一項報告 戰(zhàn)略是一項行動計劃 戰(zhàn)略應(yīng)基于大量的分析而不是隨機或隨意的判斷 戰(zhàn)略幫助合理分配及有效利用資源6?公司戰(zhàn)略 : ?主要是關(guān)于組織的整個經(jīng)營范圍，從結(jié)構(gòu)和財務(wù)角 度來考慮如何經(jīng)營，如何分配資源。?競爭戰(zhàn)略 : ?涉及如何在市場中競爭，其主要問題 是開發(fā)哪些產(chǎn)品和服務(wù)及其提供給哪些市場，關(guān)心它們滿足客戶的程度，以達到組織的目標(biāo)。 —— 公司層戰(zhàn)略涉及組織的整體決策，競爭戰(zhàn)略更關(guān)心整 體內(nèi)的某個單位?經(jīng)營戰(zhàn)略 ：?關(guān)心企業(yè)的不同職能 —— 人力資源、營銷、融資和制造等如何為公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略包括三個層次7總體戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析SWOT 分析發(fā)展態(tài)勢分析總體目標(biāo)體系核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析總體戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施措施制定戰(zhàn)略實施步驟人力資源 /財務(wù)管理 /營銷 /生產(chǎn)作業(yè)子戰(zhàn)略環(huán) 境 分 析戰(zhàn)略制定實施方案核心競爭力提升方案8今日議題? 戰(zhàn)略的意義? 公司戰(zhàn)略? 競爭戰(zhàn)略? 核心競爭力和標(biāo)桿研究9公司戰(zhàn)略：關(guān)鍵問題公司戰(zhàn)略為以下問題找到答案：公司應(yīng)進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？為了勝出 ,公司需要怎樣的能力及核心競爭力 ?? 哪些現(xiàn)有業(yè)務(wù)值得我們投資？? 我們應(yīng)剝離哪些業(yè)務(wù) ?? 哪些新的業(yè)務(wù)及市場我們可以進入 ?? 我們是否擁有合適的技術(shù) ?? 我們的流程是否合理？? 我們是否擁有合適的人力資源 ?公司應(yīng)該采用怎樣的組織結(jié)構(gòu) ?? 正確地界定業(yè)務(wù)范圍? 選擇最合適自己公司擁有的業(yè)務(wù)? 合適的能力公司優(yōu)勢股東價值最大化? 矩陣式 ?? 分散化還是集
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