戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt28頁)(已修改)
2025-02-28 11:37 本頁面
【正文】 第 9章 戰(zhàn)略管理 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段： 名牌戰(zhàn)略 ? 1984～ 1991年 ? 抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌 多元化戰(zhàn)略 ? 1992～ 1998年 ? 以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張 國際化戰(zhàn)略 ? 1998年至今 ? 搭建國際化企業(yè)的框架，在美國、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營銷三位一體的本土化布局 海爾的高速發(fā)展重要原因之一就是， 每個(gè)時(shí)期它都有著一個(gè)明確而 有效的戰(zhàn)略 在起著主導(dǎo)作用 美國 《 家電 》 雜志統(tǒng)計(jì)顯示，海爾是全球增長最快的家電企業(yè)，并對(duì)美國企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”的警告；英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 在 2023年發(fā)布的全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。 2023年 8月美國 《 財(cái)富 》 雜志選出“美國以外全球最具影響力的 25名商界領(lǐng)袖”，其中張瑞敏排在第 19位。近年來，海爾已經(jīng)有十幾個(gè)成功的案例進(jìn)入哈佛大學(xué)、洛桑國際管理學(xué)院等著名高等學(xué)府的案例庫，進(jìn)入全球商學(xué)院的通用教材。 主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征 ? 了解 戰(zhàn)略管理理論的演變 ? 掌握 企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式 ? 掌握 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形式 ? 理解 戰(zhàn)略管理過程 ? 掌握 戰(zhàn)略管理的分析方法 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理的層次與類型 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理的分析方法 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征 1 戰(zhàn)略基本問題 2 戰(zhàn)略管理理論的演變 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 、特征 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略： 為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，制定的涉及市場范圍、發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段等內(nèi)容的總體行動(dòng)計(jì)劃 管理科學(xué)有三個(gè)層次： ? 管理基礎(chǔ) ? 職能管理 ? 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要任務(wù)。 戰(zhàn)略管理 ： 對(duì)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是組織制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。 戰(zhàn)略管理 特征 ： 1. 著眼于全局，涉及的范圍很大 2. 面向未來，對(duì)組織的長期發(fā)展方向起至關(guān)重要的影響作用 3. 可能涉及組織的重大變革 —戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 4. 是 —
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