戰(zhàn)略管理矩陣使用方法(已修改)
2025-02-28 09:48 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理矩陣使用方法 2023/05/24 —— “ 告訴我，我會(huì)忘記；給我看，我會(huì)記??； 讓我參與，我會(huì)理解” 目 錄 一、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ IFE） 四、威脅 機(jī)會(huì) 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （ QSPM） 一、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ EFE） 學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容（ 5/255/26） 第一次參議（ 5/27） 第二次參議（ 5/30） 第三次參議（ 5/31） 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容 1） 參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2） 時(shí)間： 2023/05/2505/26 2） 學(xué)習(xí)結(jié)果： 根據(jù)報(bào)告內(nèi)容每人寫出我公司面臨的外部 機(jī)會(huì)、威脅 （每項(xiàng)不得少于 10個(gè)），并寫出選擇的原因。 可能時(shí)采用量化數(shù)據(jù)。 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 第一次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時(shí)間： 05/27 3）形成結(jié)果： ? 闡述自己所列的機(jī)會(huì)、威脅，闡明選擇的原因（每人必須發(fā)言） 。參議人員對(duì)闡述者的觀點(diǎn)進(jìn)行討論。 ? 會(huì)后， 經(jīng)營管理部將參議人員發(fā)言內(nèi)容匯總后發(fā)給參議人員。 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 第二次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時(shí)間： 05/30 3）內(nèi)容： ? 經(jīng)過上次討論， 會(huì)議前一天， 參議人員重新準(zhǔn)備發(fā)言稿：列出自己認(rèn)為最重要的機(jī)會(huì)、威脅（每項(xiàng) 10個(gè)）和選擇原因。 ? 會(huì)上， 闡述自己認(rèn)為最重要的機(jī)會(huì)、威脅與其原因（每人必須發(fā)言） ，對(duì)闡述者的觀點(diǎn)予以討論。 ? 會(huì)后， 經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，分別選擇機(jī)會(huì)、威脅中出現(xiàn)頻率最高的前 15條制作 EFE矩陣初稿。 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 第三次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時(shí)間： 05/31 3）內(nèi)容： ? 將 30個(gè)結(jié)果，機(jī)會(huì)、威脅各刪除 5個(gè)，最終確定公司所面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅（每項(xiàng) 1
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