戰(zhàn)略管理矩陣使用方法(已修改)
2025-02-28 09:48 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理矩陣使用方法 2023/05/24 —— “ 告訴我，我會忘記；給我看，我會記??； 讓我參與，我會理解” 目 錄 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 四、威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 學(xué)習(xí)評估報告，準備發(fā)言內(nèi)容（ 5/255/26） 第一次參議（ 5/27） 第二次參議（ 5/30） 第三次參議（ 5/31） 外部因素評價矩陣 學(xué)習(xí)評估報告，準備發(fā)言內(nèi)容 1） 參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2） 時間： 2023/05/2505/26 2） 學(xué)習(xí)結(jié)果： 根據(jù)報告內(nèi)容每人寫出我公司面臨的外部 機會、威脅 （每項不得少于 10個），并寫出選擇的原因。 可能時采用量化數(shù)據(jù)。 外部因素評價矩陣 第一次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時間： 05/27 3）形成結(jié)果： ? 闡述自己所列的機會、威脅，闡明選擇的原因（每人必須發(fā)言） 。參議人員對闡述者的觀點進行討論。 ? 會后， 經(jīng)營管理部將參議人員發(fā)言內(nèi)容匯總后發(fā)給參議人員。 外部因素評價矩陣 第二次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時間： 05/30 3）內(nèi)容： ? 經(jīng)過上次討論， 會議前一天， 參議人員重新準備發(fā)言稿：列出自己認為最重要的機會、威脅（每項 10個）和選擇原因。 ? 會上， 闡述自己認為最重要的機會、威脅與其原因（每人必須發(fā)言） ，對闡述者的觀點予以討論。 ? 會后， 經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，分別選擇機會、威脅中出現(xiàn)頻率最高的前 15條制作 EFE矩陣初稿。 外部因素評價矩陣 第三次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2）時間： 05/31 3）內(nèi)容： ? 將 30個結(jié)果，機會、威脅各刪除 5個，最終確定公司所面對的機會、威脅（每項 1
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