富士康ie改善技巧(已修改)
2025-02-28 07:16 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧 3個(gè)主要的改善活動(dòng) ? 合理化 /標(biāo)準(zhǔn)化 ? 各種維持廠房環(huán)境的 6S工作 ? (seiri) ? (seiton) ? (seiso) ? (seikesn) ? (sitswke) ? (safety) *消除浪費(fèi) 合理化 /標(biāo)準(zhǔn)化的改善 內(nèi)部流程 (流程改造 )的定義 (1)徹底地拋棄原有的工作流程。是重新開始，針對(duì)客戶的需求重新規(guī)劃工作，以提供最好 的產(chǎn)品及一流的服務(wù)，也就是所謂的「先做對(duì)的事並把事做對(duì)」 (Do the right thing first， then do thing right) (2)徹底翻新 (Radical)：即根除現(xiàn)有的流程及架構(gòu) (3)作業(yè)流程 (Processes)：流程的起點(diǎn)是客戶需要 (亦即顧客導(dǎo)向 ) (4)在衡量績(jī)效的關(guān)鍵上：以 BSC方法針對(duì)財(cái)務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改善與員工教育訓(xùn)練等進(jìn) 行評(píng)比 (5)展內(nèi)部流程是有效預(yù)防而不是研究或做鑑定的 COVERAGE： OPERATION UNCOVERAGE： 已經(jīng)被轉(zhuǎn)為 SOP/FMEA為 找出 root cause及 gap analysis最後 可控制範(fàn)圍，故不屬技術(shù) 轉(zhuǎn)成內(nèi)部流程，有效的內(nèi)部流程即 層次，為紀(jì)律管理層次， 可轉(zhuǎn)為 coverage之可控制層面 .屬工 屬 OPERATION及紀(jì)律 程技術(shù)問(wèn)題 uncoverage部分愈少表示變數(shù) 少較穩(wěn)定，反之則為變數(shù)多較 不穩(wěn)定 工 程人員 OPERATION COVERAGE 紀(jì)律問(wèn)題 UNCOVERAGE 工程問(wèn)題 持續(xù)改善 (PDCA) vs. 維持 (SDCA) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 維持 (紀(jì)律 ) 維持 (紀(jì)律 ) 維持 (紀(jì)律 ) 改善 (合理化 ) 改善 (合理化 ) 改善 (合理化 ) PD PD PD ME IE PE QA MPM PD(20%) ME IE PE QA MPM PD(20%) ME IE PE QA MPM PD(20%) SDCA vs. PDCA SDCA 的目的： 標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的製程。 PDCA 的目的： 提升製程的水準(zhǔn)。 改 進(jìn) 處 置 查 核 計(jì) 劃 執(zhí) 行 Ａ Ｃ Ｐ Ｄ PDCA循環(huán)圖 計(jì)劃 ?執(zhí)行 ?查核 ?處置 維 持 處 置 查 核 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí) 行 Ａ Ｃ Ｓ Ｄ SDCA循環(huán)圖 標(biāo)準(zhǔn)化 ?執(zhí)行 ?查核 ?處置 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā) 需要改善的地方 (1)瓶頸。 (2)高成本。 (3)耗時(shí)多。 (4)容易疲勞。 (5)不安全的地方。 (6)浪費(fèi)。 工作改善來(lái)源 1. 提案制度。 2. Q﹒ C﹒ C﹒ 。 3. 動(dòng)作時(shí)間分析。 4. 年度設(shè)定目標(biāo)。 5. 上級(jí)主管交辦。 6. 會(huì)議研
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