spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的理論基礎(chǔ)與方法(已修改)
2025-02-28 05:48 本頁(yè)面
【正文】 第四章 SPC的理論基礎(chǔ)和方法 吳岱棲 老師 統(tǒng)計(jì)製程管制 (SPC) ? SPC七大手法 ? 直方圖 ? 檢查表 ? 柏拉圖 ? 要因分析圖 ? 缺點(diǎn)集中圖 ? 散布圖 ? 管制圖 檢查表 柏拉圖 ? 柏拉圖只顯示出發(fā)生最多次的缺點(diǎn) ? 應(yīng)以加權(quán)來(lái)修正次數(shù)的計(jì)算 ? 應(yīng)佐以成本或支出來(lái)考量 柏拉圖 (續(xù) ) 要因分析圖 訂定要因分析圖之步驟 1. 定義要被分析的問(wèn)題或原因 2. 由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行分析。利用團(tuán)體腦力激盪找出潛在的原因 3. 畫(huà)出原因盒和中心線(xiàn) 4. 找出主要潛在原因的分類(lèi)，並將他們的原因盒和中心線(xiàn)相連 5. 確認(rèn)可能的原因並將之歸類(lèi)在步驟 4的分類(lèi)。如有必要再加上新的類(lèi)別 6. 將原因排序來(lái)確定最可能影響問(wèn)題的
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