設(shè)備管理全面概述(已修改)
2025-02-28 02:24 本頁面
【正文】 第十一章 設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概述第二節(jié) 設(shè)備的前期管理第三節(jié) 設(shè)備的后期管理第四節(jié) 設(shè)備更新改造第一節(jié) 設(shè)備管理概述w 一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展w 設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。w 事后維修階段w 特點(diǎn)： ① 壞了再修，不壞不修。w ② 缺乏修理前準(zhǔn)備，修理停歇時(shí)間較長。w ③ 修理無計(jì)劃，常常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。w 預(yù)防維修階段w 特點(diǎn)： ① 根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故 障之前有w 計(jì)劃地進(jìn)行修理。w ② 由于修理的計(jì)劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修w 理停歇時(shí)間大為縮短。w 設(shè)備綜合管理階段w 基本思想：設(shè)備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重等。w 二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容w 選擇和購置所需設(shè)備；w 組織安裝和調(diào)試設(shè)備；w 合理使用設(shè)備；w 及時(shí)檢修與精心維護(hù)設(shè)備；w 掌握時(shí)機(jī)，及時(shí)改造和更新設(shè)備；w 其它設(shè)備的日常管理。w 三、設(shè)備的綜合管理w 設(shè)備的綜合管理有兩個(gè)典型代表：w 設(shè)備綜合工程學(xué)（ 70年代初在英國首創(chuàng)）w 定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而對(duì)有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的科學(xué)。w 特點(diǎn)： ① 研究目的是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；w ② 是有關(guān)有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等誅方面的綜合管理科學(xué)；w ③ 進(jìn)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)；w ④ 它是關(guān)于設(shè)備一生機(jī)能的系統(tǒng)性的管理理論。w 全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出）w （ 1）特點(diǎn)：更具有可操作性。w （ 2）內(nèi)容：w ① 目標(biāo)是使設(shè)備效率最高；w ② 建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)；w ③ 涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門；w ④ 從最高管理部門到基層工人全體人員都參與；w ⑤ 加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。第二節(jié) 設(shè)備的前期管理w 一、
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