【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲
2025-02-18 09:00
【總結(jié)】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制新進(jìn)員工培訓(xùn)之clownyhexxxxxxxxxxxx有限公司品保部要求課堂紀(jì)律?手機(jī):關(guān)機(jī)或打震動(dòng)?討論:人多,不便進(jìn)行?發(fā)言:允許,但請(qǐng)不要起哄?睡覺(jué):請(qǐng)自便,但是要考試?總原則:請(qǐng)不要影響他人課
2025-02-20 14:45
【總結(jié)】SPC補(bǔ)充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個(gè)觀測(cè)值明顯的與其它值不同。可能是
2025-02-20 07:35
【總結(jié)】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
2025-02-20 14:36
【總結(jié)】第十三章促銷(xiāo)策略?知識(shí)目標(biāo)了解促銷(xiāo)策略的基本概念、作用及促銷(xiāo)組合策略,熟練掌握四種促銷(xiāo)方式的特點(diǎn)?技能目標(biāo)掌握促銷(xiāo)策略的實(shí)踐運(yùn)用、掌握幾種促銷(xiāo)方式的整合應(yīng)用?教學(xué)方式講授、案例?課時(shí)安排“賣(mài)拐”反映了怎樣的社會(huì)現(xiàn)象?趙本山是如何推銷(xiāo)自己的“拐”的?考慮如何
2025-02-08 14:34
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】2023/3/171現(xiàn)代企業(yè)管理主編陳文漢高等院校“十二五”應(yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材2023/3/172人們之所以要學(xué)管理的首要原因,是由于改進(jìn)管理關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益,是人類(lèi)共同勞動(dòng)和生活的需要。學(xué)習(xí)管理的第二個(gè)原因是,當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè)開(kāi)始你的事業(yè)生涯時(shí),你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】財(cái)政學(xué)第二章公共產(chǎn)品理論本章要點(diǎn):私人需求與公共需求公共產(chǎn)品及其特征純粹公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品公共產(chǎn)品供給模型與模式第一節(jié)公共需求一、私人需求(一)私人需求的分類(lèi)及各自的內(nèi)涵。私人需求是指由單個(gè)人內(nèi)在產(chǎn)生的、不依賴他人而獨(dú)立存在并得以滿足的個(gè)人需要。私人需要可以按照不同的標(biāo)志或從不同角度予以分類(lèi)。
2025-01-12 21:23
【總結(jié)】服飾禮儀?儀表:人的外表,包括人的儀容、姿態(tài)、風(fēng)度等。?人與人交流中,傳遞的三種信號(hào):1.視覺(jué)信號(hào)(55%)2.聲音信號(hào)(38%)3.語(yǔ)言信號(hào)(7%)穿著的TPO原則?時(shí)間(Time)四季、早中晚?地點(diǎn)(Place)社交場(chǎng)所、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、不同國(guó)家?目的(Objective
2025-02-23 22:44
【總結(jié)】“夫禮之初,始諸飲食。”——《禮記》1宴請(qǐng)禮儀班級(jí):1405311組員:劉乾軍朱雪英郭玉芳趙金雨?宴請(qǐng)禮儀的基本要求?宴請(qǐng)禮儀的操作規(guī)范?中餐宴請(qǐng)禮儀?西餐宴請(qǐng)禮儀2宴請(qǐng)中的禮儀規(guī)范3?明確宴請(qǐng)目的、名義?確定宴請(qǐng)的規(guī)格、形式?確定時(shí)間、
2025-01-10 16:35
【總結(jié)】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。”為你的團(tuán)隊(duì)取名?5分鐘時(shí)間,確定團(tuán)隊(duì)的名稱和口號(hào)?規(guī)則:每次休息時(shí)間到,團(tuán)隊(duì)一起喊口號(hào),先喊口號(hào)的團(tuán)隊(duì)記。?喊口號(hào)標(biāo)準(zhǔn):–口號(hào)必須少于10個(gè)字
2025-01-07 06:33
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement主講:陸奇岸管理學(xué)博士Tel:18977321281E-mail:2023/2/9廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2第九章戰(zhàn)略的實(shí)施與控制■概述■戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系■
2025-01-22 06:36
【總結(jié)】2023年2月質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材2023年4月非常高興與各位同事共同學(xué)習(xí)李少兵質(zhì)量管理體系本課程主要內(nèi)容一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介;二、質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)的概念;三、為什么要提高質(zhì)量意識(shí);四、怎樣提高質(zhì)量意識(shí);五
2025-01-22 02:30
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材2023年7月目錄???一、品質(zhì)的概念五位品管大師對(duì)品質(zhì)的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場(chǎng)最有用的制品﹒品質(zhì)是制造出來(lái)的﹐而非檢驗(yàn)出來(lái)的二﹑朱蘭(JosephJuran)
2025-03-09 12:27
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-19 12:25