某建設股份有限公司人力資源管理設計方案匯報(ppt_66頁)(已修改)
2025-02-27 10:26 本頁面
【正文】 某建設股份有限公司人力資源管理設計方案匯報? 低價轉讓 :? 超低價轉讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯系 .? mail:? qq:282148179? “咨詢全案資料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢全案資料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項目資料及相關方法、工具及成果。? “咨詢全案資料 ”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。? 對于咨詢人士來說， “咨詢全案資料 ”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。? “咨詢全案資料 ”列表請查閱附件。? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行? 資料品質的校驗。導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃提交成果1.《中通建設股份有限公司本部崗位說明書》2.《中通建設股份有限公司本部崗位評價報告》3.《中通建設股份有限公司績效考核管理辦法》4.《中通建設股份有限公司薪酬設計方案》5.《中通建設股份有限公司總經理績效考核與激勵辦法》6.《中通建設股份有限公司招聘管理辦法》7.《中通建設股份有限公司培訓管理辦法》8.《中通建設股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》傳統(tǒng)人事部門不受重視的自身原因?傳統(tǒng)國有企業(yè)下人事管理的大一統(tǒng)體制?傳統(tǒng)人事人員不熟悉企業(yè)業(yè)務，不能與業(yè)務部門的負責人進行業(yè)務方面溝通?傳統(tǒng)人事人員不熟悉企業(yè)戰(zhàn)略，不能就企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行提供人力資源建議與支持?傳統(tǒng)人事人員對與人力資源有關的專業(yè)知識（如認知心理學、工業(yè)心理學、組織行為學、人力資源管理等）了解有限，不能及時發(fā)現并有效解決人力資源方面的問題，影響公司的競爭力和發(fā)展后勁吸引優(yōu)秀人才留住優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引、留住和發(fā)展優(yōu)秀人才是中通發(fā)展之根本招聘管理辦法 培訓需求培訓管理辦法薪酬體系以及其他的激勵措施組織結構設計崗位說明書崗位評價招聘激勵崗位分析培訓考核有效的考核公平 /公正 /公開考核管理辦法考核指標員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司個人個人個人個人推動公司公司帶動個人共同發(fā)展導讀工作概述具體工作崗位說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 崗位說明書是人力資源管理體系的基礎崗位說明書崗位評價薪酬設計方案組織結構設計 考核管理辦法暨考核指標招聘管理培訓管理辦法職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法系統(tǒng)的工作分析，是獲取崗位說明書的必經途徑用人部門提供新增職位或職位變更資料人力資源部制作標準化崗位說明書各部門根據崗位說明書指導員工開展工作根據現有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的崗位說明書工作分析的內容：所應具備的條件、資格性的目的做何事 如何做所需技術與經驗為何做說明崗位工作分析的目的明確工作崗位的責任、權力、義務之間的關系使招聘工作有據可依，規(guī)范運作 使工作分配更具科學性，系統(tǒng)性 確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容； 確定工作之間的相互關系，以利于合理的晉升、調動與指派； 為制定考核程序及方法提供依據 為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據 為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據 說明崗位通過工作分析，編制崗位說明書任職資格說明 ?崗位名稱?所在部門?直接上級?直接下級?所轄人員?崗位定員?工資等級?薪酬類型?使用工具設備?工作環(huán)境?工作時間特征?所需記錄文檔?備注 ?工作本職?工作職責?時間分配?工作頻次?教育水平?專業(yè)?培訓經歷?經驗?知識?技能技巧下面兩頁以人力資源部長職位為例具體說明崗位說明書的結構?權力?協作關系工作描述基本資料 其他 說明崗位范例（上）說明崗位范例（下）說明崗位導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 崗位評價? 衡量崗位間的相對價值? 確定公平合理客觀的薪資結構? 崗位評價方法：– 職位排序法– 職位分類法– 因素比較法– 要素計點法適合定性的或較小的組織適合定量的客觀的評價評價崗位崗位評價工作過程組建專家組培訓專家組打分專家信息反饋組織結構崗位說明書編制崗位說明書 培訓，設計權重責任：知識技能：努力程度：工作環(huán)境 =400:300:200:100經過和張總、趙總、許部長反復討論確定專家組成員：許楚國、朱悅、田俊生、楊彥存、王海玉評價崗位崗位評價結果評價崗位導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 中通建設建立考核體系要解決幾個重要問題獲取對系統(tǒng)的支持選擇適當的評價工具 選擇評定者應用考核結果保證評估公平?獲取高層管理者的支持?獲取直線經理的支持?尋求員工的投入?注重實用性?成本（開發(fā)成本、執(zhí)行成本）與考評效益成比例?根據工
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