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交通運輸生產(chǎn)管理(已修改)

2025-02-26 12:52 本頁面
 

【正文】 交通運輸生產(chǎn)管理 3/5/2023 交通運輸企業(yè)管理 第六章 交通運輸生產(chǎn)管理 經(jīng)濟全球化下企業(yè)生存的需要 近十年來,美國工業(yè)界關(guān)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的運作 對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的作用的看法發(fā)生了巨大的變化。 七八十年代,許多美國本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場份額逐 年下降,原因是其 產(chǎn)品設(shè)計、成本和質(zhì)量 方面無法與國 外公司相抗衡。人們發(fā)現(xiàn)造成這個現(xiàn)象的原因涉及文化 差異、政府的宏觀經(jīng)濟政策、合并的癥結(jié)、忽視人力資 源的作用、對技術(shù)和研究與開發(fā)的投入不足以及過于依 賴律師和 MBA。無論原因是什么,多數(shù)專家都贊同這樣 一種觀點: 要在當今的全球經(jīng)濟中生存,關(guān)鍵是通過世 界級的生產(chǎn)運作向顧客提供優(yōu)質(zhì)的具有競爭性價格的產(chǎn) 品或服務(wù)。 2023326 交通運輸企業(yè)管理 第六章 學(xué)習(xí)內(nèi)容: 一、生產(chǎn)管理概論 二、生產(chǎn)過程組織 三、勞動組織 四、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作 五、產(chǎn)品開發(fā)管理 六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 交通運輸生產(chǎn)管理 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)管理 (一)定義 生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的 計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 與 控制 , 是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱 。 生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分 。 狹義的生產(chǎn)管理 是指對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程進行的管理工作。一般包括 生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。 廣義的生產(chǎn)管理 是指對企業(yè)的全部生產(chǎn)活動進行的系統(tǒng)綜合管理。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定,生產(chǎn)系統(tǒng)布局,質(zhì)量管理,設(shè)備和工具管理,物資管理、能源管理、勞動組織與勞動定額管理,成本控制,用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理工作。 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)管理 (二)生產(chǎn)管理的任務(wù) 運用組織 、 計劃 、 控制與協(xié)調(diào)功能 , 使投入生產(chǎn)過程的人 、 財 、 物等要素有效地組合起來 , 優(yōu)化資源配置 ,不斷降低成本 , 提高生產(chǎn)對市場需求的變化做出靈活 、快速的應(yīng)變能力 , 增加企業(yè)營運收入 , 取得最佳經(jīng)濟效益 , 實現(xiàn)企業(yè)的目標 。 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 從企業(yè)的經(jīng)營活動看,生產(chǎn)活動是企業(yè)活動 不可缺少的重要一環(huán)。 市 場 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 銷售工程師 技術(shù)工程師 生產(chǎn)工程師 經(jīng)營管理 營銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā)管理 概念工程師 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看,生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要職能。 企業(yè)目標 經(jīng)營決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 1)與經(jīng)營決策的關(guān)系 (1)經(jīng)營決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo) . (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營決策的基礎(chǔ) .是企業(yè)的根本力量所在 . 只有通過生產(chǎn)活動才能將企業(yè)的經(jīng)營決策目標轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實物質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù),然后進行銷售實現(xiàn)其經(jīng)營成果。 2)與技術(shù)開發(fā)管理的關(guān)系 ( 1)技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動,實現(xiàn)計劃任務(wù)的前提條件 . ( 2)生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件 ,只有通過生產(chǎn)活動才能將技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)能力和產(chǎn)品 . 3)與銷售管理的關(guān)系 ( 1)生產(chǎn)管理是銷售管理的前提,更是銷售管理的堅強后盾; 只有通過生產(chǎn)活動生產(chǎn)出在性能、交貨期、價格、服務(wù)使用戶滿意的產(chǎn)品或勞務(wù),營銷活動才能順利進行; ( 2)銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 企業(yè)級戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三、生產(chǎn)管理的原則 堅持市場導(dǎo)向的原則 根據(jù)社會需要、市場需求來安排和組織生產(chǎn),把市場看成是出發(fā)點和落腳點,這是企業(yè)生存之本。 堅持經(jīng)濟效益的原則 合理配置和利用資源,以最少的勞動消耗和資金占用,生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品。 堅持科學(xué)管理的原則 在進行生產(chǎn)管理過程中,實行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的制度和方法。 堅持均衡生產(chǎn)的原則 生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行,克服前松后緊等現(xiàn)象。 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 四、運輸企業(yè)生產(chǎn)管理 定義: 就是從 運輸生產(chǎn)過程 的組織管理入手,按照企業(yè)預(yù) 訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃,充分利用 人力,物力,財力 資源,對運輸生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)進行合理安排,優(yōu)化組合,從運輸產(chǎn)品的時間、質(zhì)量、數(shù)量和成本等要求出發(fā),對為社會提供符合需要和用戶滿意的運輸服務(wù)全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 主要內(nèi)容: 組織 指的是運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。 生產(chǎn)計劃工作 主要指的是運輸生產(chǎn)計劃與運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃工作。 控制 主要指的是對運輸生產(chǎn)全過程所進行的控制。 2023326 交通運輸企業(yè)管理 交通運輸生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過程組織 一、什么是生產(chǎn)過程? 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程: 就是從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始,直到把它生產(chǎn)出來為止的全部過程。 即: 從生產(chǎn)技術(shù)準備工作開始,經(jīng)過加工制造過程,直至產(chǎn)成品完工,所經(jīng)歷的所有活動過程。 運輸企業(yè)的生產(chǎn)過程: 就是指從準備運送旅客和貨物開始,到將旅客和貨物送達目的地為止的全部過程。
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