干部述職評審培訓(1)(已修改)
2025-02-26 06:27 本頁面
【正文】 干部述職評審培訓北京兆日科技有限責任公司二 00三年十二月目錄o 第一部分：范圍 o 第二部分：定義o 第三部分：職責o 第四部分：述職評審o 第五部分：評審結(jié)果的運用o 第六部分：評審文檔管理辦法o 第七部分：考核各項工作的時間進程表第一部分：適用范圍o 本評審辦法適用于北京兆日科技有限責任公司2023年年終干部述職評審。第二部分：定義o 本辦法所指述職干部是指公司項目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理以及總工程師總工程師部門副經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理部門經(jīng)理PerformanceManagement第三部分：職責分配概述o 述職評審人員組成：提出評估意見o 行政人事部：負責組織、培訓、統(tǒng)計及存檔o 述職者：在評審會上向評審組匯報工作，接受考核o 總經(jīng)理辦公會：根據(jù)評審組的評分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評估意見并決定干部任免述職評審人員結(jié)構(gòu)圖下級 同級上級述職干部各級述職者及評審人員組成表述職對象 述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工 平級經(jīng)理 上級評定項目經(jīng)理部門組員、平級項目經(jīng)理、主管組員 平級項目經(jīng)理 部門正副經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會部門正副經(jīng)理部門員工，主管部門全體員工其他部門經(jīng)理 主管總經(jīng)理辦公會總工程師部門員工，主管部門員工 副總 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會述職過程行政人事工作圖解組織統(tǒng)計、匯報、存檔培訓考核流程及數(shù)據(jù)匯總總經(jīng)理辦公會行政人事部統(tǒng)計數(shù)據(jù)下級、平級評估數(shù)據(jù)述職干部綜合評估任免決定統(tǒng)計、匯總評定15～ 30分鐘自評第四部分：述職評審概覽及詳解o 述職報告內(nèi)容：業(yè)績、失誤、改進策略等o 述職時間要求： 15分鐘 ~30分鐘o 述職評審參加人員：下級、平級及上級o 述職評價辦法：參見《管理干部述職評價表》o 述職評審匯總辦法：1. 算術(shù)平均數(shù)統(tǒng)計下級和平級的打分數(shù)值2. 不能用分數(shù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1