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創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指導教材(已修改)

2025-02-26 05:55 本頁面
 

【正文】 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 寫作指導 四川信息職業(yè)技術(shù)學院 蔡文春 一、創(chuàng)業(yè)計劃概述 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃書 2023/3/7 3 (一) 什么是創(chuàng)業(yè)計劃書? ? 創(chuàng)業(yè)計劃書 ( business plan)是由創(chuàng)業(yè)者準備的一份書面計劃 , 用以描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素 。 2023/3/7 4 (二)、制定創(chuàng)業(yè)計劃書的意義 ? 把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給自己 。 ? 把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家 。 為此 , 創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明: 創(chuàng)辦企業(yè)的目的:為什么要冒風險 , 花精力 、時間 、 資源 、 資金去創(chuàng)辦風險企業(yè) ? 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金:為什么要這么多的錢 ?為什 么投資人值得為此注入資金 ? 2023/3/7 5 (三)、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃前的準備工作 ?由誰來撰寫創(chuàng)業(yè)計劃最合適 ?創(chuàng)業(yè)計劃的范圍和價值 ?需要搜集的信息 ?準備一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃做參考 2023/3/7 6 (四)、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 關(guān)注產(chǎn)品 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段? 產(chǎn)品的獨特性怎樣? 企業(yè)分銷商品的方法是什么? 誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品? 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?售價又是多少? 企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃是什么? 2023/3/7 7 敢于競爭 競爭對手是誰? 他們的產(chǎn)品是如何制作的? 和競爭對手相比,自己的產(chǎn)品有何相同及不同點? 競爭對手所采用的營銷策略是什么? 顧客偏好本企業(yè)產(chǎn)品的原因是什么? 競爭中可能存在哪些風險?應(yīng)采取哪些對策? 2023/3/7 8 了解市場 分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品的影響。 企業(yè)使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員? 企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商? 企業(yè)提供何種類型的培訓? 2023/3/7 9 表明行動的方針 企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場? 如何設(shè)計生產(chǎn)線?如何組裝產(chǎn)品? 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料? 企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源? 生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少? 企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備? 2023/3/7 10 展示你的管理隊伍 描述整個管理隊伍及其職責 分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣 每位管理者可能對公司所做的貢獻 2023/3/7 11 出色的計劃摘要 公司內(nèi)部的基本情況 公司的能力及其局限性 公司的競爭對手 營銷和財務(wù)戰(zhàn)略 公司的管理隊伍 2023/3/7 12 (五)、創(chuàng)業(yè)計劃書擬寫的原則 循序漸進 開門見山 清晰明了 觀點客觀 (可操作性) 通俗易懂 前后一致 突出優(yōu)勢 (經(jīng)營能力、競爭優(yōu)勢) 市場導向 二、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作格式 文字與版式 作品一律采用 A4幅面。主標題用小二號楷體,小標題用四號黑體,正文用五號宋體,例證加斜體。 注:目錄用四號黑體 標題(封面) 1) 創(chuàng)業(yè)項目名稱 如:( 公司或 項目)創(chuàng)業(yè)計劃書 2) 創(chuàng)業(yè)者 3)系別、班級 目錄 2023/3/7 16 摘要 ?用 3~ 4頁的篇幅對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃作全面的概述,目的在于激起潛在投資者的興趣。這部分內(nèi)容應(yīng)該以簡潔的和可信的方式強調(diào)企業(yè)經(jīng)營計劃的要點。 2023/3/7 17 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 摘要 摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者
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