在崗店長助店培訓-執(zhí)行力(已修改)
2025-02-26 05:25 本頁面
【正文】 學習觀點 ? 1. 放下是接納一切的前提： ? （案例：活在當下，提著花瓶拜佛） ? 放下（心） ? ↓ ? 接收 ? ↓ ? 豐富 ? ：投入 → 深入 → 吸收 → 融注 → 本能 →成果 ? 投入的三重境界： ? ①、逼自己投入 ? ②、投入了不要停下（堅持 持續(xù)） ? ③、投入的令自己感動（使命感） 訓前課題 ? （重點 10項） ? ？ ? ？ ? 、到個人？ ? ？ ? ？退貨不及時？ ? ？ ? 結果？結果？結果？ ? 你會有什么樣的結果？公司有什么樣的結果？ 企業(yè)的成功： ? 20%靠戰(zhàn)略 +80%靠執(zhí)行力 戰(zhàn)略是方向，是重點； 執(zhí)行是力量，是成果。 ? 結論： a有戰(zhàn)略，沒執(zhí)行，團隊有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向 b執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果 任務 ≠成果 （案例：發(fā)通知開會， 100人通知了，僅來 80人，任務人發(fā)通知開會，100人通知了，確保來了 100人，成果人） 任務＝被動 ―走過程 ―找借口 ―零或負慣性； 結果＝主動 ―做結果 ―負責任 ―正價值或正慣性； 任務不等于結果； 做了 100＝ 0分； 做到 1＝ 100分； ? 結論： a如果完成任務可以原諒，下屬就不會為成果有無價值負責任；如果過程到位還能得到獎勵，就會無形中培養(yǎng)了團隊的任務慣性； b保證完成任務（任務型）（被動）主動拿到結果（成功型）（主動） 2． 9年有 100個企業(yè)起來就有 60個企業(yè)倒閉。 結論： ?沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，無論是個人或是集體，執(zhí)行力不夠都是失敗的。 執(zhí)行風暴 主要提綱 ? 一）、執(zhí)行不力的三大原因 ? 二）、執(zhí)行模式的 9大步驟 ? 三）、解除執(zhí)行障礙的三大觀念 ? 四）、執(zhí)行力的 4項基本功夫 ? 五）、領導人為什么累？ ? 六）、執(zhí)行力 8本文化必經(jīng) 一）執(zhí)行不力的三大原因 ? 制度原因 ? 文化原因 ? 人員原因 1－ ： ? 1－ 1－ ：領導大 制度大？ 結論： ? a領導大，制度的權威性就?。活I導小，制度的權威性就大；強化了領導，就弱化了制度；強化了制度，就弱化了領導； ? b 制度為什么沒有神圣性，因為核心領導者對制度沒有敬畏感； ? c 領導者是制度的第一踐行者； ? 1－ 1－ : 建議：成立制度委員會； （ 小型公司（ 3－ 5人）；中型公司（ 5－ 15人）；大型公司（ 15－ 30人）） ? 如何審閱制度： ? 3－ 1－ 2－ ？ ? 3－ 1－ 2－ ？ ? 3－ 1－ 2－ ？ ? 3－ 1－ 2－ ？ ? 3－ 1－ 2－ ？ ? 推行制度最有效的方式：發(fā)生與制度相符的事情，堅決執(zhí)行并大肆褒揚； 結論： ? 你敢，他就不敢； ? 你不敢，他就敢； ? 你越敢，他就越不敢； ? 你越不敢，他就越敢； ? 1－ 1－ ：員工為什么要養(yǎng)??？ ? 結論：薪酬和激勵機制出現(xiàn)問題； 1－ 1－ ：朝令夕改的危害： 結論 ? 制度只要是頒布了，就是對的；錯的也是對的，透過錯誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)強大的執(zhí)行的慣性，后期可作優(yōu)化 . 1－ ： ? 文化是自然的影響力，可以潤物細無聲，可以搶占人的心智；牽引人的思想；驅動人的行為； ? 文化是企業(yè)的靈魂，注入什么
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