【總結(jié)】正確使用工具手持工具?手持工具是非動力的。它包括從斧頭到扳手等任何工具。手持工具所能造成的危險主要在于誤用及保養(yǎng)不良。誤用手持工具?手持工具所能造成的危險主要在于誤用及保養(yǎng)不良。例如:?將螺絲刀當鑿子使用可能會造成螺絲刀尖破裂飛濺,擊中使用者或其他員工。?工具的木把手松動或裂開,工具的頭可能會飛出
2025-05-01 03:05
【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-18 02:57
【總結(jié)】SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達到顧客滿足最大化的革新戰(zhàn)略.1.SixSigma??統(tǒng)計的
2025-02-17 15:22
【總結(jié)】QC老七工具講義QC小組使用統(tǒng)計工具:原則:寧可不用,不可錯用注意事項;該用什么工具就用什么工具準確使用工具后要有所收獲有效能用簡單的不用復雜的恰當工具要使用不要事后編套真實學會后用,學會再用,學以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出
2025-02-18 02:52
【總結(jié)】第7章TCAD工具仿真流程及在ESD防護器件性能評估方面的應用2023/1/302/65本章內(nèi)容?工藝和器件TCAD仿真軟件的發(fā)展歷程?工藝和器件仿真的基本流程?TSUPREM-4/MEDICI的仿真示例?ESD防護器件設(shè)計要求及TCAD輔助設(shè)計的必要性?利用瞬態(tài)仿真對ESD防護器件綜合性能
2026-01-02 14:33
【總結(jié)】檢測基本理論教程第一章:概述第二章:量測定義.術(shù)語第一節(jié):量測定義,本質(zhì)與分類第二節(jié):常用量測術(shù)語第三章:量測設(shè)備第一節(jié):量測設(shè)備定義.分類第二節(jié):量測設(shè)備之
2025-12-23 00:57
【總結(jié)】第二章第二章鈑金修復的常用工具及其作用鈑金修復的常用工具及其作用一、工作平臺一、工作平臺工作平臺是鈑金操作的基礎(chǔ)件,主要用于在其上平面進行板料劃線、下料、敲平及矯正工作。普通鈑金工作平臺沒有確定的尺寸標準,但常用的臺面有以下幾種規(guī)格:600mm×1000mm,800mm×1200mm,1500mm×3000mm。臺
2025-05-03 05:10
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?SixSigmaStr
2025-02-17 13:43
【總結(jié)】有線電視常用工具及使用螺絲刀又叫螺絲起子、螺絲批或改錐,是一種以旋轉(zhuǎn)方式將螺絲緊定或松出的工具。按刀口形狀分按動力來源可分普通螺絲刀梅花螺絲刀鐘表螺絲刀充電電動螺絲刀及配套螺絲刀頭螺絲刀使用主要分兩種,大螺絲刀的握法小螺絲刀的握法圖圖圖
2025-04-29 06:54
【總結(jié)】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓資料機密SVA/031217/SH-PlanningScheduling(2023GB)概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時間開展正確的工作?–
2025-01-26 22:30
【總結(jié)】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進步驟Measurea]統(tǒng)計基礎(chǔ)c]MSAb]活動步驟d]過程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
【總結(jié)】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財務(wù)的里程碑I評估指導方針財務(wù)追蹤培養(yǎng)財務(wù)團隊人力資源HR工作說明選擇,維持,補償計畫報告組織架構(gòu)管理
2026-01-11 10:03
【總結(jié)】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習慣與傳統(tǒng),用合作代替強制。——彼得·德魯克管理意義管理就是通過他人達成目標的工作!4管理
2025-03-08 00:08
【總結(jié)】工具使用與維護夏雪峰Y了解常用工具的種類與作用Y清楚常用工具正確使用方法Y熟悉常用工具使用與管理要求常用工具的種類與作用氣動工具的正確使用手動扭力扳手正確使用研磨機(角磨機)類安全使用4123培訓概要工具使用與管理要求5?活絡(luò)扳手?
2025-12-23 15:36
【總結(jié)】5S常用工具常用工具使用方法5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。
2025-12-26 07:52