qhse標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-02-26 02:55 本頁面
【正文】 體系辦公室 中國石油天然氣股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量健康安全環(huán)境 管理體系 要求 (Q/SY ) 體系辦公室 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系 要求 4 QHSE管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 過程管理 (產(chǎn)品實現(xiàn) ) 8 監(jiān)視、測量、分析和改進 體系辦公室 4 QHSE 管 理 體 系 總要求 文件要求 總則 QHSE管理手冊 文件控制 記錄控制 法律 、 法規(guī)及其它要求 體系辦公室 應(yīng)系統(tǒng)地 識別 和管理組織內(nèi)進行的 過程 采用 “過程方法 ”建立 文件化的體系 。 應(yīng)體現(xiàn)組織 QHSE管理的 全過程 。 應(yīng)對影響活動 、 產(chǎn)品和服務(wù)符合性的外包 過程 進行 控制 ,同時應(yīng)對過程中存在的 重大 危害因素和環(huán)境因素進行 監(jiān)控 。 總 要 求 體系辦公室 文 件 要 求 總則 QHSE管理手冊 文件控制 記錄控制 。 體系辦公室 文 件 要 求 總則 QHSE管理體系文件包括： a） 形成文件的 QHSE的 方針 、 目標(biāo)； b） 管理 手冊 ； c） 本部分要求所需要形成文件的 程序 ； d） 組織為確保其過程的有效策劃 、 運 作和控制所需的 文件 ； e） 本部分所要求的 記錄 。 。 體系辦公室 文 件 要 求 QHSE管理手冊 (a) 對組織 QHSE管理體系概括性的 描述 ； (b) 對過程之間的相互作用予以 表述 ； (c) 闡述 QHSE管理體系范圍 ， 如有刪減 ，說明其合理性； (d) 確定 手冊的主要內(nèi)容 。 體系辦公室 文 件 要 求 文件控制 a) 應(yīng)能得到批準(zhǔn) ， 確保其適用性； b） 應(yīng)進行定期評審； c） 應(yīng)有狀態(tài)標(biāo)識 ， 易于識別和檢索； d） 確保使用場所能得到有效版本文件； e） 與體系相關(guān)外來文件的控制； f） 防止作廢文件的誤用 。 體系辦公室 文 件 要 求 記錄控制 a)是證明體系有效運行的證據(jù) 。 b)組織應(yīng)制定控制的程序 ， 明確記錄的設(shè)置 、填寫 、 標(biāo)識 、 貯存 、 檢索 、 保護 、 和處置的控制 要求 ， 保證記錄的完整性 、 易得性 、 可靠性 。 體系辦公室 法律、法規(guī)及其它要求 a)確定組織適用的法律法規(guī)及其它要求； b)明確組織獲取法律法規(guī)及其它要求的渠道 c)定期評審法律法規(guī)及其它要求的有效性； d)確保及時傳達給組織的有關(guān)員工和其他 相關(guān)方 。 體系辦公室 管理承諾 以顧客 、 員工 、 社會為關(guān)注點 質(zhì)量健康安全環(huán)境方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理評審 5 管 理 職 責(zé) 體系辦公室 管 理 承 諾 a) 最高管理者應(yīng) 提出 強有力的承諾； b) b) 最高管理者應(yīng)對 QHSE管理體系 承擔(dān) 責(zé)任 c) c) 提出的承諾應(yīng)形成文件，將承諾 傳達 到 d) 相關(guān)方； e) d) 應(yīng)建立和維護具有自己特色的企業(yè) 文化。 體系辦公室 以顧客員工社會為關(guān)注點 a) 組織的生存和發(fā)展依存于 顧客 ； b) b) 健康安全關(guān)系到組織、員工的切身權(quán)益，影響組織 凝聚力 和 形象 ； c) c) 組織應(yīng)得到社會的 認可 ； d) d） 應(yīng) 識別 顧客、員工、社會明確的或隱含的需求和期望。 體系辦公室 質(zhì)量健康安全環(huán)境方針 a） 由最高管理者組織制定、發(fā)布，為相關(guān)方所獲取 b） 與組織發(fā)展方向保持一致； c） 體現(xiàn)組織的活動 、 產(chǎn)品或服務(wù)的特點 ， 切合實際 d） 使員工理解其含義 ， 并使其貫徹執(zhí)行； e） 由組織進行定期評審 ， 確保其持續(xù)適宜性 。 f） 八項原則、三個承諾和一個框架作為基礎(chǔ)。 體系辦公室 質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo) QHSE管理體系策劃 策 劃 體系辦公室 策 劃 質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo) a) 制定目標(biāo)應(yīng)考慮法律、法規(guī)要求、合同要求以及相 關(guān)的要求。目標(biāo)可分為 戰(zhàn)略 目標(biāo)、階段 目標(biāo)和 具體 目標(biāo)； b) b) 應(yīng)對目標(biāo)進行展開 分解 ，納入工作計劃中 c) c) 作為管理評審的重要輸入，定期進行 評審 。 體系辦公室 策 劃 QHSE管理體系策劃 a） 現(xiàn)狀調(diào)查與初始評審； b） 風(fēng)險管理； c） 體系設(shè)計； d） 體系文件化。 體系辦公室 ? 職責(zé)和權(quán)限 ? 管理者代表 ? 內(nèi)部溝通 職責(zé)、權(quán)限和溝通 體系辦公室 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 a） 進行 職能分配 ， 確定組織內(nèi)職 能及相關(guān)系； b) 職責(zé)與權(quán)限應(yīng)經(jīng)過 審批 ， 并 形成 文件 ； c) 要就職責(zé)和權(quán)限相互 溝通 。 體系辦公室 職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理者代表 a） 由最高管理者 任命 管理者代表； b) 管理者代表對體系的建立 、 保持 和改進 負責(zé) ； c) 組織開展內(nèi)部 審
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