如何經(jīng)營(yíng)早會(huì)宿州中網(wǎng)信通(已修改)
2025-02-26 01:11 本頁(yè)面
【正文】 1 家人們到職場(chǎng)的目的是為了什么？ 學(xué)到東西 受到關(guān)注 得到成長(zhǎng) 2 一、早會(huì)是什么？ 二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用 三、早會(huì)通常存在的問題 四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng) 五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果 我們所要了解的： 3 一、早會(huì)是什么？ 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐 早會(huì)是主管的必修課 4 早會(huì)是什么 ? 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員展示自我，體驗(yàn)成功的場(chǎng)所 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者每天創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的最佳時(shí)刻 ? 是成員獲得知識(shí)、信息，調(diào)整心態(tài)的加油站 ? 是個(gè)人避免懶惰的自律武器 ? 是個(gè)人喚起邀請(qǐng)客戶欲望的最佳時(shí)機(jī) ? 是成員解決問題，相互演練成長(zhǎng)功能室 ? 獲得力量重新聚焦的場(chǎng)所，加油站 5 二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用 活動(dòng)管理 —— 規(guī)范要求，養(yǎng)成習(xí)慣 教育訓(xùn)練 —— 提高技能，汲取新知 心理建設(shè) —— 調(diào)整心態(tài)，健全素質(zhì) 建立職場(chǎng)文化 —— 感受氛圍，形成共識(shí) 培育人才 —— 發(fā)現(xiàn)骨干，鍛煉伙伴 6 三、早會(huì)通常存在的問題 形式單一 7 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問題所在 。 作為市場(chǎng)專員和安裝專員 安裝專員 ， 面臨的實(shí)際就是兩大問題：銷售問題和運(yùn)營(yíng)問題 。 銷售問題解決不好 ， 長(zhǎng)此以往會(huì)造成市場(chǎng)專員喪失自信和對(duì)銷售的信心；運(yùn)營(yíng)問題 安裝問題則集中在如何開拓運(yùn)營(yíng)和安裝的問題上 —— 沒有運(yùn)營(yíng)和安裝便意味著收入的終止 。 早會(huì)存在問題的癥結(jié)之一： 無法對(duì)癥下藥 8 早會(huì)存在問題的癥結(jié)之二： 參與感差 主持人長(zhǎng)期由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者擔(dān)綱，而團(tuán)隊(duì)成員只能作為觀眾參與，久而久之則喪失了積極性。 市場(chǎng)專員和運(yùn)營(yíng)專員 安裝專員中存在著三大心理問題， 即依賴心態(tài)、失望 心態(tài)、自卑心態(tài)。 氛圍太差，就達(dá)不到 預(yù)期的效果。 9 早會(huì)存在問題的癥結(jié)之三： 形式內(nèi)容貧乏 有的市場(chǎng)專員 運(yùn)營(yíng)專員 安裝專員 路途很遠(yuǎn)，一大早趕來參加，卻覺得學(xué)不到什么東西，頓覺上當(dāng)受騙。 其次，行政干預(yù)力度又不夠， 差勤管理形同虛設(shè)，沒有強(qiáng)制手 段的配合。 10 ? 充實(shí)早會(huì)內(nèi)容 ， 滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與 ? 利用輔助行政手段 ， 強(qiáng)化職場(chǎng)管理 我們應(yīng)該采取哪些對(duì)策？ 11 一周早會(huì)內(nèi)容示例： 個(gè)人期許 故事激勵(lì) 周一 案例分享 開心一刻 周二 話術(shù)技巧 康樂游戲 周三 案例分享 成長(zhǎng)訓(xùn)練 周四 頭腦風(fēng)暴 剖析問題 周五 五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又有輕松
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1