無為而治則無不治_論老子思想在團隊經(jīng)營中的運用ppt61頁)(已修改)
2025-02-26 00:47 本頁面
【正文】 —— 論老子思想在團隊經(jīng)營中的運用 1 關(guān)鍵詞： 壽險營銷 營銷主管 團隊經(jīng)營 老子思想 無為而治 2 中國壽險營銷的三大體系 歐 美 制 式 日本的團隊精神 中國的傳統(tǒng)文化 3 一支優(yōu)秀的團隊 必須有一個優(yōu)秀的 團隊領(lǐng)袖 4 營銷主管是壽險行業(yè)公認的最難扮演的角色 要完成自身的銷售任務(wù) 要帶領(lǐng)部屬達成團隊目標 要對新業(yè)務(wù)員輔導陪訪 要對老業(yè)務(wù)員激勵幫助 5 營銷主管 是一個集各種任務(wù)于一身的 全方位管理師 6 如何成為一名 成功主管 ， 受部屬擁戴支持，把團隊盤大盤強，是每位營銷主管夢寐以求的事 。 7 老子思想的總原則 8 老子思想從傳統(tǒng)認為 柔 弱 居 下 無 欲 無 我 清凈自然 消極避事 9 營銷理念 積極進取 追求卓越 不懈奮斗 挑戰(zhàn)人生 10 老子思想應(yīng)用一 11 [圖難于其易，為大于其細，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。 ] —— 老子 〃 德經(jīng)六十三章 12 老子“ 不為大 ”的思想 用于團隊經(jīng)營 就是要求主管： 13 在經(jīng)營當中主管經(jīng)常犯的錯誤 不注重經(jīng)營的過程，盲目追求結(jié)果； 只注重增員數(shù)量，不注重選才、育才和用才； 只追求保費收入，不落實活動量管理，未養(yǎng)成拜訪習慣。 14 結(jié)果 15 經(jīng)營團隊是一項系統(tǒng)工程 首先，要制定部屬和團隊切實可行的目標 短期、中長期的經(jīng)營計劃和人力、業(yè)績目標 詳盡的增員、選擇、培訓、輔導等業(yè)務(wù)員的發(fā)展計劃 詳細的保費、傭金、活動量、平均生產(chǎn)率、留存率等 經(jīng)營數(shù)據(jù)指標 16 經(jīng)營團隊是一項系統(tǒng)工程 其次，不折不扣地執(zhí)行計劃 精心準備、組織每天早、夕會 周、月經(jīng)營總結(jié)會 幫助
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