團(tuán)隊(duì)建設(shè)與市場細(xì)分策略(已修改)
2025-02-26 00:22 本頁面
【正文】 組織發(fā)展實(shí)操 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 社會(huì)不會(huì)等你成長 ? 盡管社會(huì)和市場的手是看不見的，但它講的卻都是看得見摸得著的；它不講 期貨 ，講的都是將之轉(zhuǎn)為 現(xiàn)貨 。你可以批評(píng)它短視，但它通常還是不會(huì)，而且沒有義務(wù)，等待你成長和成熟！ 摘自北京大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話 ? 1+1比 1+10容易 ? 集群效應(yīng)帶動(dòng)大目標(biāo)達(dá)成 大增員價(jià)值 ? 團(tuán)隊(duì) —— 組織、群體 ? 經(jīng)營 —— 籌劃、管理 ? 把不同年齡、不同性格、不同層次、不同能力的人組織到一起，使其凝聚成一團(tuán)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立共同的愿景，達(dá)成共同目標(biāo)（業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設(shè)），這就是動(dòng)態(tài)經(jīng)營 我理解的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 你在我在 合作制勝 團(tuán)隊(duì)為王 團(tuán)隊(duì)概念 ?主管是神 ?主管是燈塔 ?主管是火車頭 主管 —— 屬員心中的太陽 ?增員是基礎(chǔ) 業(yè)績是旗幟 ?新人培育是關(guān)鍵 ?制定計(jì)劃并組織實(shí)施是保證 ?育成主管是階梯 ?為屬員提供服務(wù)是責(zé)任 主管的職責(zé) ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)場的排頭兵 ?業(yè)務(wù)伙伴的良師益友 ?團(tuán)隊(duì)組織的靈魂人物 ?上級(jí)主管的得力干將 主管的定位 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 ?主管的態(tài)度決定屬員的態(tài)度，保持充沛的精力、旺盛的士氣，做任何事都是全力以赴，以積極陽光的心態(tài)面對(duì)工作和生活中的一切 ?選擇一種行業(yè)、選擇一種職業(yè)就是選擇一種生活 心態(tài)調(diào)整 —— 兵隨將轉(zhuǎn) 經(jīng)營智慧：職涯規(guī)劃 四個(gè)目標(biāo)設(shè)定 : 收入目標(biāo) 能力目標(biāo) 平臺(tái)目標(biāo) 價(jià)值目標(biāo) 職涯規(guī)劃 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 市場細(xì)分策略 ? 業(yè)務(wù)員的類型構(gòu)成越復(fù)雜 市場細(xì)分的可能性越大 ? 多類型人員團(tuán)隊(duì)成長性越好 雖有智慧，不如乘勢。 孟子 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 ? 系統(tǒng)是什么 ？ 就是系統(tǒng)工程 ? 一個(gè)將行動(dòng)的各個(gè)要素鏈接在一起 ， 形成推動(dòng)合力和有效環(huán)節(jié)的行動(dòng)方略 行動(dòng)上的系統(tǒng)推進(jìn) ? 充分考慮了從增員到留存的方方面面，調(diào)動(dòng)了許多積極的因素，而且實(shí)踐證明這個(gè)系統(tǒng)是非常有效的 …… ? 系統(tǒng)有五大工程組成 我們的系統(tǒng) 系統(tǒng)價(jià)值鏈：五大工程 ? 意愿工程：意愿百分百，方法無窮多 ? 氣氛工程：聚焦原理與環(huán)境影響 ? 追蹤工程：管理控制系統(tǒng)的建立 ? 甄選工程：新人留存重要環(huán)節(jié) ? 新人工程：新人留存因素的解析與實(shí)施 本次增員行動(dòng)
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