哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告(已修改)
2025-02-26 00:05 本頁(yè)面
【正文】 哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 1頁(yè)哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 2頁(yè)哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 3頁(yè)哈藥股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體思路哈藥股份職能定位哈藥股份目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 哈藥股份現(xiàn)狀哈藥股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路哈藥股份組織結(jié)構(gòu)近期方案哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 4頁(yè)根據(jù)項(xiàng)目前期哈藥集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告，哈藥集團(tuán)的職能定位結(jié)構(gòu)如下哈藥集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人力資源中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心經(jīng)營(yíng)中心 研發(fā)中心 生產(chǎn)中心子公司經(jīng)營(yíng)中心 研發(fā)中心 生產(chǎn)中心子公司哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 5頁(yè)哈藥股份作為哈藥集團(tuán)的子公司定位為：經(jīng)營(yíng)中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心哈藥股份的定位經(jīng)營(yíng)中心 生產(chǎn)中心研發(fā)中心核心職能：? 核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)? 技術(shù)改造與創(chuàng)新核心職能： ? 哈藥股份戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施? 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng)? 供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)核心職能：? 全面生產(chǎn)管理? 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理? 產(chǎn)品質(zhì)量與成本管理? 生產(chǎn)環(huán)保管理哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 6頁(yè)要實(shí)現(xiàn)哈藥股份的職能定位，哈藥股份總部需要加強(qiáng)五大決策職能五大決策職能投資決策職能 研發(fā)決策職能 營(yíng)銷決策職能 人事決策職能 生產(chǎn)決策職能哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 7頁(yè)為加強(qiáng)哈藥股份總部的五大決策職能，哈藥股份組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期目標(biāo)方案建議如下董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)研發(fā)中心 市場(chǎng)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 證券部 人力資源部 法務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 行政管理部生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 子公司子公司哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 8頁(yè)據(jù)了解，哈藥股份目前的組織結(jié)構(gòu)如下董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 公共關(guān)系部總經(jīng)理三總師財(cái)務(wù)部 證券部哈藥六廠 三精制藥 其它分公司哈藥總廠副總經(jīng)理法律法規(guī)部 信息中心 科研技術(shù)中心人力資源部 審計(jì)部此五部門(mén)由哈藥集團(tuán)代為管理信息來(lái)源 :哈藥集團(tuán)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范匯編 哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 9頁(yè)根據(jù)哈藥股份的現(xiàn)狀，哈藥股份組織結(jié)構(gòu)需要改變，但其目前不適宜建立目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)哈藥股份是由多家法人實(shí)體取消法人資格后，以分公司形式組建而成的一家上市公司，各家分公司自有一套運(yùn)營(yíng)體系，股份公司對(duì)各分公司實(shí)施分權(quán)式管理分權(quán)管理分權(quán)體制下，各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分貼近市場(chǎng)，創(chuàng)造了一批知名品牌，如三精制藥、世一堂等市場(chǎng)認(rèn)可哈藥股份主要下屬分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大，但由于沒(méi)有法人資格，經(jīng)營(yíng)責(zé)任法律上由哈藥股份承擔(dān)權(quán)責(zé)不等哈藥股份整體經(jīng)營(yíng)缺乏協(xié)作， 其分公司間存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)領(lǐng)域有交叉 缺乏協(xié)作哈藥股份 2023年全年的營(yíng)業(yè)額中 65%來(lái)自三家主要分公司－哈藥總廠、哈藥六廠與三精制藥三頭并重哈藥股份組織結(jié)構(gòu)需要改變哈藥股份目前不適宜建立目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)信息來(lái)源 :哈藥集團(tuán)年度工作報(bào)告 新華信訪談研究 哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 10頁(yè)哈藥股份需要設(shè)計(jì)近期過(guò)渡方案，以最終建立哈藥股份的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路擬為哈藥股份設(shè)計(jì)一套過(guò)渡組織架構(gòu)方案，其應(yīng)該：? 繼續(xù)保持或加強(qiáng)下屬子公司的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活力? 加 強(qiáng) 對(duì) 下屬 子 公司各 項(xiàng) 主要決策 職 能 的 協(xié)調(diào) 管理? 有效地 限制股份公司 總 部的在 編 人 員 數(shù)量? 便于 結(jié)合 集 團(tuán) 公司 的 進(jìn) 一步改革哈藥股份瘦身方案目標(biāo)組織架構(gòu)的建立依托過(guò)渡方案，隨著哈藥股份對(duì)下屬子公司協(xié)調(diào)監(jiān)管能力的增強(qiáng)，哈藥集團(tuán)總部最終與哈藥股份總部整合，逐步實(shí)際履行戰(zhàn)略管理中心等集團(tuán)總部的五大中心職能。優(yōu)選方案 備選方案依托過(guò)渡方案，隨著哈藥股份主要下屬子公司在業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上（某核心企業(yè)除外）逐步被哈藥集團(tuán)置換出哈藥股份，最終將哈藥股份與某核心企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。哈藥股份中心方案哈藥股份組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第 11頁(yè)基于業(yè)務(wù)管理委員會(huì)這
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