如何培養(yǎng)中國強勢品牌(已修改)
2025-02-26 00:02 本頁面
【正文】 天進品牌服務四個原則： 策 略 ―― 市場定位的準確性 創(chuàng) 意 ―― 創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性 傳 播 ―― 整合傳播的統(tǒng)一性 積 累 ―― 品牌策略的長期性 強手如林 競爭激烈 ? 長城卡、牡丹卡、金穗卡、龍卡，儲戶的 選擇越來越挑剔。 ? 中國民生銀行，一家新興的民營股份制銀行。 ? 資金少、實力小，缺乏知名度，并無優(yōu)勢。 揚長避短 獨樹一幟 ? 其它銀行都以標榜實力做文章 ， 處于高姿態(tài) ， 缺乏貼 近消費者的溝通 。 ? 民生借記卡功能性特別強 ， 產(chǎn)品層次較高 ， 獨有八大 理財功能 ， 如 “ 一卡多戶 ” 和 “ 電話銀行 ” 等等 。 ? 當時市場上消費者對借記卡的體驗比較模糊 ， 而其它 品牌借記卡相對來說產(chǎn)品力較弱 。 我們避實就虛 ， 以 “ 個人理財管家 ” 作為民生借記卡的品牌定位 。 以 “輕 松理財 ,享受生活 ” 作為品牌承諾 。 步步為營 推進品牌 ? 在媒體計劃中以脈動式行程 ， 第一階 段主要發(fā)布產(chǎn)品 廣告 ， 突出民生卡的獨特利益 — 八大理財功能 。 以報 紙媒體和戶外廣告為主 。 ? 第二階段 ， 以民生借記卡的品牌體驗廣告為主 。 主要 媒體為電視廣告 。 ? 第三階段 ， 為適時安排的有針對性區(qū)別化的促銷活動 我們在策略上尋求創(chuàng)新 ， 以期完善和加強消費群在持 有民生借記卡的感受 。 為此我們策劃組織了 “ 現(xiàn)場聯(lián) 營發(fā)卡 ” 、 “ 消費積分獎勵 ” 等促銷活動 。 定位準確 以弱勝強 ? 新卡發(fā)行的當月達到 6萬張 ， 創(chuàng)下廣州各大銀行 新卡發(fā)行的新紀錄 。 ? 成功的關鍵在于策略的準確定位 。
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