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2025-02-24 22:56 本頁面
【正文】 全面生產(chǎn)管理 TPM 主講：汪宏 1/28/2023 成為部門主管的心態(tài) — 角色扮演 改變環(huán)境需要耐心， 改變自我需要決心！ 1/28/2023 一、部門主管管理工作心態(tài)調(diào)整 ?升遷并非管理能力強 ?時間長 ≠管理能力的提升 ?管理能力并非一蹴可及 管理 養(yǎng)成 能力 1/28/2023 二、部門主管應(yīng)有的角色定位 員工 良師 朋友 教練 1/28/2023 三、部門主管的權(quán)限 ?職責： ?任務(wù)： ?權(quán)限 ： 1/28/2023 全面生產(chǎn)管理的六大指標 ： 品 質(zhì) 成 本 交 期 產(chǎn) 能 士 氣 安 全 P 品質(zhì) TQM 交期 TPS 成本 TPM （安全） （產(chǎn)能） （士氣） 1/28/2023 TQM 強調(diào)公司總體管理績效與品質(zhì)改進 TPM 則側(cè)重于設(shè)備維護品質(zhì)的妥善保養(yǎng) TPS 注重于生產(chǎn)周期和產(chǎn)距時間的增效 1/28/2023 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 — 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法 產(chǎn) 能 品 質(zhì) 交 期 成 本 安 全 士 氣 人 員 機 器 物 料 帳 務(wù) 方 法 環(huán) 境 1/28/2023 ? 現(xiàn)場管理的實施方法（執(zhí)行要項） 質(zhì)量標準、成本控制、交期管理、三大基礎(chǔ)管理 *人員管理： * 情緒控制： * 實事求是： * 公平公正： * 用人法則：
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