企業(yè)招募的方法與來源(已修改)
2025-02-24 16:41 本頁面
【正文】 招募與維持適任員工 重要人力資源管理活動 招募（ Recruitment） 甄選（ Selection） 留才（ Retention） 招募與留才在整合性人資體系的定位 其他人資活動 ?服從法令規(guī)範(fàn) ?變革中之ＨＲ計畫 ?工作分析 ?訓(xùn)練與發(fā)展 ?報酬與福利 國際與組織環(huán)境 ?經(jīng)濟 ?競爭 ?策略目標(biāo) ?願景與價值 ?公司聲譽 招募留才的目標(biāo) ?How many ?Where ?Who ?When 法令規(guī)範(fàn) ?兩性工作平等法 殘障福利法 就業(yè)服務(wù)法 內(nèi)部勞動市場 ?升遷 ?調(diào)職 ?重新雇用 內(nèi)部方法 ?工作告示 ?才能資歷 外部勞動市場 ?毛遂自薦 ?員工介紹 ?其他公司 ?職業(yè)介紹所 ?學(xué)校 ?貿(mào)易組織或工會 ?外國 外部方法 ?工作博覽會 ?新聞 ,雜誌等 ?電子招募 ?併購 招募與留才活動 ?事先體驗工作 ?職業(yè)生涯發(fā)展 ?彈性配置 ?ＨＲ活動中的 公平性 提供適任候選人 資料供未來之用 ?立即性 ?不時之需 人力資源規(guī)劃 ? 預(yù)測未來僱用需求的方式： ? 管理估計：趨勢分析 ? 專家預(yù)測：德爾非技術(shù)（ delphi technique） ? 勞資環(huán)境分析：遠(yuǎn)景方案分析（ scenario analysis） ? 統(tǒng)計模型技術(shù)：時間序列分析，人事比例，生產(chǎn)力比例，回歸分析 ? 組織與工作流程檢查：標(biāo)竿管理 招募 (Recruitment) ? 搜尋與獲得合格工作應(yīng)徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。 ? 招募計劃設(shè)計： –。 – 。 ? 留住員工以降低招募需求。 ? 謹(jǐn)慎處理裁員，研討外部安置的議題。 評估招募效率的指標(biāo) ? 應(yīng)徵人品質(zhì) ? 率取者之一年存活率 ? 募得應(yīng)徵人數(shù) ? 招募金字塔 (Recruiting Yield Pyramid) 應(yīng)徵者（ 6:1） 初選者（ 4:3） 面試者 (3:2) 錄取者（ 2:1） 報到者 計算屬於自己公司的比率 招募方法與來源 ? 內(nèi)部勞動市場 –工作告示（ Job Posting） –才能資歷（ Talent Inventory）或 技能檔案 (Skill Inventory) –晉升（ Promotion）：重置規(guī)劃圖（ Replacement Planning Charts） –調(diào)職（ Transfer）：工作輪調(diào)（ Job Rotation）。 技能檔案 (Skill Inventory) ? ：年齡，性別，婚姻狀況。 ? ：教育程度，工作經(jīng)驗，訓(xùn)練。 ? ：專業(yè)團體會員資格，特殊成就。 ? ：目前與現(xiàn)在的薪資，加薪日，各項擔(dān)任過的工作。 ? ﹔ 福利計劃，退休資訊，上司。 ? ：心理及其他測驗成績，健康資料。 ? ：地理位置，工作類型。 內(nèi)部招募的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 –節(jié)省勞動成本（外部招募者通常領(lǐng)較高薪 ,可以一次性的獎金代替） –員工較喜歡 ? 外部招募減低員工工作倫理 ,提高生產(chǎn)力的努力意願 ? 缺點 –若完全取代外部招募 ,會錯失許多適任人選 –升高職位競爭 –導(dǎo)致近親繁殖（ Inbreeding） ,降低創(chuàng)造力 招募方法與來源 ? 外部勞動市場 ? 毛遂自薦（ Walkins） – 適合店員 ,服務(wù)人員 ? 電子或其他傳媒 – 節(jié)省時間及成本 – 可接觸
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