國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)培訓(xùn)之七(已修改)
2025-02-24 07:34 本頁面
【正文】 《國際項(xiàng)目管理資質(zhì) 認(rèn)證 (IPMP)》培訓(xùn) 3/24/2023 1 《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (IPMP)》培訓(xùn)之七 第七部分 項(xiàng)目綜合案例 3/24/2023 項(xiàng)目背景 某企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。 該軟件的主要功能包括：項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。該企業(yè)準(zhǔn)備投入 100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求是 20～ 25周。該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間是，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行４周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。 3/24/2023 3 研究、討論的問題 １．確定項(xiàng)目目標(biāo)； ２．若該軟件由貴公司承擔(dān)，貴公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，請為該公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)； ３．針對項(xiàng)目目標(biāo)要求，初步擬訂該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖； ４．針對項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作總數(shù)大約 15個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼； ５．為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配； ６．針對項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃； 3/24/2023 4 研究、討論的問題 ７ .針對項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)； ８ .分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ９．估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作； １０．描述項(xiàng)目的成本曲線和累計(jì)成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃； １１．分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對計(jì)劃； １２．描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)． 3/24/2023 5 討論 １．項(xiàng)目目標(biāo) 交付物：開發(fā)一套功能齊全的項(xiàng)目管理軟件，主要功能為：項(xiàng)目及工作信息的錄入；項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制；項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排；甘特圖計(jì)劃的制定；項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等． 項(xiàng)目工期：總工期是２４周；開始日期是，結(jié)束時(shí)間是 ．
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