80后90后it技術團隊管理案例(已修改)
2025-02-23 19:47 本頁面
【正文】 80后 90后 IT技術團隊管理分享 ——以 大有公司為案例 成員：黃靜、劉巖、杜艷冰、劉飚 文梅、周艷、朱鳳兮 目錄 ?案例說明 ?80后 90后 IT技術團隊員工特點分析 ?80后 90后 IT技術 團隊管理面臨的挑戰(zhàn) ?總結 ?2023年中美十大科技雇主 ?致謝 案例說明 公司名稱： 大有公司 主要業(yè)務： 網絡游戲不動漫項目開發(fā)設計 員工年齡結構： 80后 +90后 80% 存在問題： 員工考勤拖沓、工作懈怠、團隊內溝通協(xié)作困難 初次改革措施： 加強出勤考核、處罰缺勤員工、保障項目進度 初次改革效果： 員工抱怨強烈、員工抵觸心理嚴重、骨干員工離職傾向增高 二次改革措施： 廢除出勤考核、項目管理制度和工作時間統(tǒng)一管理的制度 吭動娛樂化工作方式、吭動倡導員工開心工作的快樂教練項目 積分獎勵和積分物品競拍兌換制度 二次改革效果： 員工績效提升、公司回復活力、企業(yè)對人才吸引力增強 問題根源： 公司之前的激勵制度僵硬，沒有考慮員工的年齡性格特點和時代差異，缺乏靈活性和人性化。 80后 90后 IT技術團隊員工特點 分析 ?高 學歷，知識密集型 ?技術立身 ?人際關系相對簡單 ?需要有較高的自由度 ?對 職業(yè)發(fā)展有著較高的期望 ?敏感，流動性大 ?壓力 大，工作瑣碎 ?技術管理一肩挑 80后 90后 IT技術團隊管理面臨的 挑戰(zhàn) ?如何讓員工有責仸感 ?如何激勵員工 ?如何營造和培養(yǎng)一個良好的團隊氣氛 ?如何做好績效考核 ?如何做好沖突管理 ?如何做好不 8090后員工的溝通 挑戰(zhàn)一 :如何讓員工有 責任感 ?實行員工負責制 (owner制度 )，正確配置相對應的owner和 member ?設立協(xié)調者崗位 ?讓員工參不管理，讓員工感覺到責仸的成就感 ?管理層以身作則 ?尊重和信仸員工（個性 ,想法 ,創(chuàng)意 ,生活方式 ,家庭背景等） 挑戰(zhàn)二： 如何激勵 員工 ?隨時激勵 ,及時激勵 ,丌要錯過激勵的保鮮期 ?變懲罰為獎勵 ?了解員工的預期，使得激勵大亍預期 ?激勵要機會均等 ,一規(guī)同仁
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