【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之6S現(xiàn)場管理234561認(rèn)識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用掌握6S活動的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作了解推進(jìn)6S活動的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對措施熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段6S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化6S現(xiàn)場管理課程目標(biāo)6S現(xiàn)場管理
2025-03-09 19:58
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-09 17:57
【總結(jié)】附表1:分廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場(6S)管理檢評比標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分?jǐn)?shù)1整理①把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理,。20②把一個(gè)月以上不用的物品放置指定位置。一個(gè)月以上不用物品未擺放到指定位置上,。③把一周內(nèi)要用的物品放置到就近工區(qū),擺放好。。
2025-07-14 22:37
【總結(jié)】第一章6S管理整理整頓標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)整理整頓之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)(一)“要”、機(jī)器儀器或電氣裝置。(滑臺、工作臺、料架)。、推車。。、板凳。、適當(dāng)?shù)膫浼ù_定數(shù)量)。、半成品、成品。。、塑膠框、防塵用品。、垃圾袋。、物品(或檢測中的樣品)。、
2025-07-14 15:43
【總結(jié)】某某某公司6S評分細(xì)則序號類別檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分11整理SEIKI生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域的標(biāo)識車間是否有區(qū)域劃分,界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識,明確指定責(zé)任人112閑置或生產(chǎn)無關(guān)物品的處理閑置或生產(chǎn)無關(guān)物品需要立即清理到指定區(qū)域,需要報(bào)廢、修理的物品需及時(shí)處理13現(xiàn)場物品和設(shè)備的擺放必須整齊擺放在指定區(qū)域內(nèi),且擺放符合
2025-08-16 23:38
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)(倉庫區(qū))項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容特別說明1、地面上地面物品擺放有定位、標(biāo)識、合理的容器地面應(yīng)無污染(積水、油污等)地面應(yīng)無不要物、雜物地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識清晰明了應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi),無壓線現(xiàn)象安全警示區(qū)劃分清晰,有明顯警示
2025-05-14 01:22
【總結(jié)】車間現(xiàn)場6S劃線標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-25 14:19
【總結(jié)】第一篇:6S管理標(biāo)準(zhǔn) 在企業(yè)中正常開展6S管理并且能夠獲得成功就必須要制定一套標(biāo)準(zhǔn),使得一切都有規(guī)有矩的進(jìn)行,而不會像一團(tuán)糟。并且在生產(chǎn)現(xiàn)場制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)要徹底貫徹:生產(chǎn)現(xiàn)場中的一切物品都要有地位...
2024-10-28 16:29
【總結(jié)】第一篇:倉儲現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn) 陜西桑樂太陽能 倉儲部 ccb-10-2011 倉儲現(xiàn)場6S管理規(guī)范 一、目的 規(guī)范倉庫現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司倉庫現(xiàn)場6S管理的相...
2024-10-28 16:12
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【總結(jié)】班組長培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理1LOGO前言什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡?!獜埲鹈?LOGO我們有下列“癥狀”嗎?3LOGO
2025-02-16 13:26
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理課程目標(biāo)234掌握6S活動的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作1認(rèn)識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進(jìn)6S活動的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對措施6熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段76S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化制訂切實(shí)可行的行動計(jì)劃書
2025-03-09 20:00
【總結(jié)】6S現(xiàn)場檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全1整理—SEIRI?騰出空間?防止誤用整理:區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。目的?必需品:是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則影響正常工作的物品?非必需品:分為兩種,一種是使用周期較長的物品,例如1個(gè)
2025-03-10 23:46
【總結(jié)】6S管理實(shí)戰(zhàn)杰余咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)教程(一)LOGO課程意義?儀容不整、物品堆放雜亂、隨意擺放、缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,在這些企業(yè)里,常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等現(xiàn)象,經(jīng)常聽到管理員說“員工素質(zhì)真差”等話,整個(gè)企業(yè)士氣不振,工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此,企業(yè)苦惱不已!
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】“6S”現(xiàn)場管理目錄?第一章:6S之來源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導(dǎo)6S之來源?6S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功
2025-01-19 09:24